Topp 10 spårspärr of Management Teams

Har du en högpresterande ledningsgrupp? Kan det vara bättre?

Om ditt svar är något mindre än bra, ... och ja det kunde vara bättre. Du är inte ensam.

Allt det är ofta lättare att bara acceptera att även om ditt lag inte fungerar optimalt, är det kanske bra nog. Ledningsgruppen är dock kompassen för hela organisationen. Om det vid en viss nivå en ledningsgrupp är dysfunktionella - denna dysfunktion kommer att sprida sig i hela organisationen. Omvänt, om en ledningsgrupp arbetar tillsammans och är sammanhängande kring en tydlig riktning, denna sammanhållning kommer också spridas; skapa en hälsosam vinnande kultur i hela organisationen som kommer att gå den "extra milen" att överträffa på mål. Omdömen

Förbättra resultatet av ett team kräver ansträngning, fokus, mod att möta de frågor och expertis, men avkastningen kan vara dramatisk. Förbättra prestanda för din ledningsgrupp kommer att påverka produktiviteten i hela organisationen. Omdömen

Nedan följer en checklista över de bästa "spårspärr" som vi ser att arbeta med ledningsgrupper. Det är tecken på att ditt lag får av banan och inte levererar till sin fulla potential. Om du ser dessa tecken, är det dags att vidta åtgärder och påbörja arbetet med att bygga en mer produktiv lag. Omdömen

1. Brist på energi öppen debatt och delaktighet.
Är gruppmöten bara en tid att rapportera om uppdateringar? Gruppmöten bör omfatta livlig diskussion, återkoppling och öppen dialog om de verkliga frågorna? Om kommunikationen blir bevakade eller bara om att dela information, du förlora ut på värde och kreativitet i ditt team. Omdömen

2. Datorstyrda konflikt.
Meningsskiljaktigheter och konflikter är oundvikliga inom ett team, men skillnader när förvaltas väl, leda till kreativ problemlösning och bättre beslutsfattande. Ett tecken på att laget blir urspårade är när kommunikationen blir respektlöst och går över gränsen, vilket leder till maktkamper och allvarligare relationsfrågor. Omdömen

3. Att arbeta i "spis-rör".
I högeffektiva ledningsgrupper, är kommunikation och information som delas både inom teamet och över departements /organisatoriska linjer. När människor arbetar främst inom Stovepipe deras avdelning, få beslut i isolering utan en komplett översikt över frågorna. Som isolerings ökar, folk tänker i termer av "oss vs. dem", väggar får byggas och energi avleds till att upprätthålla väggarna. Vid ett långt framskridet skede, avdelningar utför mot sin egen agenda, med motstridiga strategier och prioriteringar. Omdömen

4. Gruppmedlemmarna regelbundet inte infria sina åtaganden. Review, en allvarligt problem föreligger när det inte finns någon beteende samband mellan ord och handling. Denna fråga är försvagande för ett lag och kommer snabbt eskalera till andra frågor om orsakerna inte är identifierade och åtgärdas. Omdömen

5. Brist på gemensamma mål och /eller vision.
När målen eller visionen för företaget går förlorad i dag till dag kamp, ​​är det lätt att förlora perspektivet och skylla på andra för bristande engagemang och resultat. Den goda nyheten är att utveckla och kommunicera tydliga mål och vision snabbt kan ta itu med denna fråga.

6. Det svarta hålet.
När samma frågor hålla diskuteras men inte löst eller genomförs, är laget verkar inom ett svart hål. Frustration och demoralisering kommer att utvecklas inom teamet. Omdömen

7. Brist på förtroende mellan nyckelpersoner i teamet.
Förtroende är hjärtat i god lagarbete och effektiva arbetsrelationer. Om förtroendet och samarbetet har spårade ur, kommer gruppen inte att kunna arbeta effektivt tillsammans. Initialt kommunikation kommer att hämmas, vilket leder till missförstånd och beslut som bygger på dålig information. Med tiden kommer effekten att märkas i hela organisationen orsakar rykten och politik, raka motsatsen till en sund produktiv kultur. Omdömen

8. Intern obalans.
Det måste vara en konstant balans mellan att hantera interna frågor och hålla fokus på kunder och marknad. När den interna splittring drar all personal fokus till interna problem, då den balansakt försvinner och problem är oundvikliga.

9. Anslutningen mellan anställda och ledning.
Effektiva ledningsgrupper främja kommunikationen i hela organisationen. Att få och ge feedback på alla nivåer är en inbyggd sätt att hålla team som arbetar i samverkan. Effektiv kommunikation är en hörnsten i en hälsosam företagskultur.

10. Förlorade kreativitet.
Om du märker att det finns en minskning av kreativitet, är detta ett tecken på att laget blir urkopplad. Återigen kräver en bedömning av problemet och en problemlösning strategi baserad på resultaten Omdömen  ..