Sluta skylla ekonomin för ditt improduktiva Business Development Habits

Är du skyller ekonomin för ditt företag brist på prestanda? Jag har nyheter för dig. Ekonomin har bara utsatt de verkliga problemen i din verksamhet, det vill säga, dålig affärsutvecklingsvanor och brist på ansvar Omdömen

Här är de 10 vanor som kan vara ansvarig för verksamheten utveckling resultat du har skylla på ekonomin:

10. Du glömmer att ditt folk är inte du. Du klagar när en person eller grupp inte lever upp till dina förväntningar, men vad du verkligen förväntar är vad du skulle göra i samma situation. De är inte du. Och det är inte ett fel, det är ett faktum. Omdömen

9. Du överbokar själv. Om du är överbokat med inget utrymme i mellan möten, kan du inte göra problemlösning som behövs inom ramen för en arbetsdag. Du kommer antingen att ignorera den eld som bara är dykt upp, eller tenderar att det och släppa en av dina andra åtaganden. Det är ett eller det andra.

8. Du tar för mycket ansvar för dag till dag verksamheten. Om du och /eller dina viktigaste ledare är de enda som kan hålla verksamheten igång, du är helt oförberedd för det oväntade, men oundvikligt. Om hälften av din ledningsgrupp skulle lämna för att bilda ett nytt företag, eller ens om ett fåtal personer var sjuk samtidigt, var skulle det lämna din vinst? Omdömen

7. Ditt folk är oklart om deras arbetsbeskrivningar och ansvarsområden. Account börjar med människor verkligen förstå vad du förväntar dig av dem. Egentligen börjar det med er förståelse för vad du förväntar dig från andra människor. Om du inte vet, hur kan du förvänta dig att andra ska veta? Om du inte har för vana att klargöra ditt folks roll och ansvar, är ansvarig för vad som behöver göras någon. Omdömen

6. Du låter dig själv och ditt folk utanför kroken så snart du hör den första "nej". Inte ge efter för ditt ego. I stället arbeta för att tryggt matcha dina lösningar på kundens problem, och sedan följa upp och lösa dessa problem. Uppmuntra dina medarbetare att förnya och skapa nya tjänster som kommer att hjälpa nuvarande och framtida kunder. Omdömen

5. Du attackerar ditt folk när de har gjort dig besviken. Anfall tenderar att stänga kreativitet. Vem kan tänka när de attackeras? Vem vågar lämna en aning om när det kan bli hånad eller avvisas? När det är dags att ha ett samtal med en av dina folk-ens någon som inte fungerar upp till par tänka på det som en strategi, inte en attack. Omdömen

4. Du aktiverar ditt folk att hålla beroende av dig. Om till exempel hanterar någon ett projekt dåligt, och du åter göra det själv, du gör det möjligt för den personen att förbli outbildade, i stället för att ge dem möjlighet att växa, lära sig, eller utveckla. Vänd kontrollen och utveckla talang som finns framför dig. Omdömen

3. Du behöver inte följa upp med förfrågningar eller konsekvenser. Du kan prata så mycket du vill, men i slutändan talar är ett slöseri med tid. Gör och följa igenom är vägen. Använd beprövade ansvars verktyg som regelbundna ansvarsmöten, regummering, upfront avtal, ansvars möte bindemedel och 48/24. Omdömen

2. Du låter enkla saker stå i vägen. I stället för att ta itu med små frustration eller block, antingen du ignorera dem och tvinga dig själv att gå längre och längre ut från ditt sätt att komma runt dem, eller du låter dina harm bygga upp och sedan explodera olämpligt. Omdömen

Och vad är # 1 vana som blockerar affärsutveckling och hålla ditt företag fastnat och underpresterar? Omdömen

1. Du behöver inte lägga tid på att utveckla ditt folk. Du antingen försöka få i alla företag själv, eller du sätter dig själv och ditt folk genom en ändlös cykel av krav, besvikelser och deflation. Utan en grund för stöd och utveckling, kommer du fortsätta att bjuda motstånd, revolt, omsättning och en mängd andra människors problem. Omdömen

Känner du igen dig i någon av dessa improduktiva vanor? Är det möjligt att en del av dessa saker är vad som verkligen är ansvarig för tillståndet i ditt företag? Här är de goda nyheterna: När du slår runt dessa vanor, då du, ditt folk och ditt företag kan frodas i varje ekonomi Omdömen. .