Utmaningen att hantera en virtuell Project Team

I dagens &'; s världs mest stora företag fungerar som globala aktörer. De bedriver möjligheter runt om i världen. Ett typiskt stort projekt är en samordningsinsats samtidiga komplexa uppgifter och verksamheter i olika geografiska områden. Medlemmarna i en global projektgrupp är geografiskt fördelade; de delar en vision, men har varierande kulturella och språkliga bakgrund. Projektet &'en; s tidiga planeringsstadiet kan ledas från London, detaljplanering och teknik kanske sker huvudsakligen i Indien, medan anläggningsarbetena äger rum i Dubai eller Kina
Så vad.? Don &'en; t vi har e-post och elektroniska medel snabbt överföra information? Det bör inte finnas någon anledning till varför projektets intressenter nog &'; t förvänta sig en kvalitet slutresultat, med projekt stängning i budgeten och på schemat. Att &'; s förväntningar – men här kommer utmaningen.
Eftersom vi växte upp vi har lärt oss hur man interagerar med varandra i en naturlig arbetsgrupp. Det är vad vi kan göra bäst. I det dagliga arbetslivet finns det en enorm kommunikationsflöde mellan medlemmarna i en naturlig arbetsgrupp. Kommunikation är typiskt ansikte mot ansikte där mer än 80% av informationen överförs genom kroppsspråk, ansiktsuttryck och tonfall. En naturlig arbetsgrupp har haft tid att lära känna varandra, gott och ont. Nykomlingar finner en vuxen social struktur i vilken de kan integreras. Över 50% av den relevanta informationen sker informellt; vilket i korridorer, hissar, lunchrum eller i rad vid cafeterian
globala projektledare och' s. Utmaningen är att hantera en projektgrupp vars medlemmar arbetar bra tillsammans och ge enastående team utförandet av en naturlig arbetsgrupp även de don &'en; t ser varandra mycket ofta, arbete i olika tidszoner, har skiftande kulturell bakgrund, talar olika språk, inte känner varandra personligen, kanske inte känner till projektets mål, kommer att använda distanskommunikation i stället för ansikte mot -face kommunikation, har bakgrunder och förmågor okända till projektledaren och missa en stor del av normal informationsflöde. Ovanpå det kan de bara arbetar deltid för projektet Omdömen framgångsrika projektledare med internationell erfarenhet kommer därför att anställa principer för att övervinna de utmaningar som nämns ovan genom att tillämpa. Omdömen • Starka laget inriktningsmetoder Omdömen • Starka teambuilding processer Omdömen • Förbättrade kommunikationstekniker och verktyg
• Tekniker för att övervaka och kontrollera prestanda från en avlägsen plats Omdömen • Tekniker för människor ledarskap från en avlägsen plats
Project Management kunskapsområden som behöver särskild tonvikt för en sådan globalt distribuerade strävan är Communication Management och Human Resources Management. Online utbildningsprogram för projektledare på dessa ämnen erbjuds av Project Management Institute PMI ® och online utbildningsanordnare specialiserat på ämnet. Eftersom varje projekt kommer att fungera lika bra eller dåligt som dess projektteam på ett strukturerat sätt att tillämpa dessa principer kommer att bli den avgörande faktorn för stora globala projekt och' s framgång Omdömen  ..