Fyra unika Underhålls utmaningar vi alla Face

Vi måste komma ihåg att “ Underhåll är evigt &"!; Oavsett vad vi gör, vi alltid komma ihåg att underhåll spelar en viktig roll. Underhåll av våra kroppar, sinnen, själar, bilar och hus och hela infrastrukturen som gör upp vår dagliga miljö alla kräver underhåll. Vi kan lägga ut många saker till andra länder, men det är verkligen svårt att lägga ut underhållet av våra fysiska tillgångar utomlands.

För många underhållsarbeten, måste de möta dessa fyra utmaningar utan ytterligare resurser hantverk. De utmanas av ständigt försöka hitta sätt att övertyga högsta ledarna som ytterligare resurser för att möta växande underhållskrav behövs. Och de utmanas genom att kontinuerligt förbättra sin underhållsverksamhet process för att hålla jämna steg med ökande underhållskrav. Noll hantverk arbets tillväxt plus fler utmaningar 2, 3 och 4 och inte heller Craft produktivitetsvinster motsvarar mer krav på att exponentiellt kan växa dig uppskjuten underhåll och lång kostnad. Betala mig nu eller betala mig mer nyligen som vi alla har hört talas om.

Challenge One: Ofta disponeras (eller budgeterade medel) inte uppfyller befintliga anläggningen behov av grundläggande anläggning underhåll eller för växtunderhållskrav i en tillverkningsprocess. Detta förvärras ytterligare när de övergripande underskott i statsbudgeten förekommer (som i North Carolina i 2001-2004). Så vad skärs först (eller aldrig med adekvat till att börja med) är det underhåll och reparation. Den onda cirkeln fortsätter år efter år tills skattebetalarna får betala för regeringen och' s beroende av “ höga kostnader för spel med underhållskostnader och " ;. Då som i North Carolina vi alla obehindrat och hjälpa till på Challenge En med våra skattepengar Omdömen

Challenge Two. Regelbunden bestämning av grundläggande underhållsbehov och regleringsfrågor efterlevnad kan bestämmas relativt lätt. De kan valideras och förstärkt för budgetering av periodiska anläggning och tillgångs skick utvärderingar med kvalificerad professionell teknisk personal. Facility skick utvärdering av befintlig anläggning komponenter /system är viktiga att jämföra faktiska förhållandet av primära och sekundära elektriska system, större anläggning VVS-system, hissar, taksystem, brandskyddssystem, annat liv säkerhet och amerikansk &'; s with Disabilities Act (ADA) efterlevnad tillsammans med möjligheter energiledningssystem. Tillståndsbedömning av produktionstillgångar för att utföra primär funktion med utskriftskvalitet likaså är en värdefull övning Omdömen

Challenge Tre är goda nyheter /dåliga nyheter. För Challenge tre; mottagande av kapitalfonder, till medel från hyresgästen /kunden förbättra /renovera eller lägga till nya produktionsprocesser är både bra och dåliga nyheter för underhåll ledare. Den goda nyheten är att betydande andra särskilda icke-avsatt medel kan och inte utvecklas. Behövs tillägg, renoveringar och ofta större /mindre hyresgäst /kundfinansierade konstruktion och faciliteter förbättringar kan åstadkommas. Icke-gripits fonder i NC får även finansiera nya hantverk positioner eller om det finns en stor hyresgäst population (college student och fotbollsfan intäkter kan finansiera hantverk positioner. Andra som har djupa fickor med kontinuerlig forskningsanslag, förtroende fond gåvor vid alumner, etc, etc . Nya produktionsprocesser ger nya produkter, ökad genomströmning, förbättrad kvalitet för mer vinst och förhoppningsvis bättre resultat optimering val vinstoptimering är bra för alla i en produktionsmiljö Omdömen

Challenge fyra:.. Den sista men absolut inte minst av utmaningarna för alla typer av underhålls ledare är stora tillsatser av produktionstillgångar och nybyggnation. Här driftsättning och evigt underhåll och drift av nya tillgångar och faciliteter systemen utan tillräckliga tekniska kompletteringar hantverk är en vanlig metod. Jag har personligen bevittnat detta allt över hela USA, Kanada och världen. Ofta underhåll av anläggningen står inför uppstart av nya produktionstillgångar utan tillräcklig kort och lång sikt tekniskt stöd. Att kontinuerligt anta ökad omfattningen av arbetet för att upprätthålla nya tillgångar eller nyproduktion plus vara beredda att ta på sig mer arbete från Utmaningar One, Two och Three kräver varje bit av underhållsverksamheten processförbättring som kan mönstrade. Högsta ledare måste förstå och se till att alla tillgängliga resurser på att maximeras (om de verkligen är) och att de nya underhållskraven är giltiga. Dessa tillsatta krav kan komma från vilken som helst av de ovanstående fyra utmaningar. Det är mycket viktigt här för underhåll av anläggningen och anläggningar manager för att ha ett sätt att dokumentera verkliga behov och att ha en effektiv prestationsmätning process på plats som vi kommer att diskutera senare i del V. Omdömen

Döda inte gåsen: Budgetnedskärningar faller ofta på en plats de kan skada det värsta och det är att skära av hantverk människor, tekniker inom alla nödvändiga handel och' s områden som där ute gör det verkliga arbetet, PMS, räddnings svar och veckan slut tjänsten samtal. Den urskillningslösa kapning av dessa knappa resurser hantverk är en praxis misslyckades företag av 20-talet. Urskillningslösa skär dödar hönan som lägger guldägg. Om en organisation inte är; a) gör ständiga förbättringar och b) att definiera sanna underhållskrav och uppnå dem, sedan skära hantverk positioner för att möta budget är precis som att använda blod uthyrning som en ny bot för en hjärtattack. Det bara inte kommer att fungera som en effektiv underhållsstyrning.

När underhåll managementkonsulter se underhållsarbeten som en vinst och kund-centrerad process, måste vi se kostnaden för att göra förbättringar som en investering i underhållet inte som en traditionell kostnad. Underhålls ledare måste förstå att investeringar kräver en avkastning på investeringen och de måste vara beredda att definiera potentiella fördelar och införa metoder för att validera resultaten av förbättringar. Underhåll och fysiska kapitalförvaltning inom din organisation kan vara sanna bidragsgivarna till vinstgenerering eller ökade servicenivåer. Kostnaden för externa resurser och interna stödtjänster kan vara en mycket god investering. Möjligheterna för mätbara resultat i nästan alla organisationer är betydande som kan bevisas av det växande antalet kontraktsunderhållsleverantörer Omdömen  ..