Motivational Management i 3D

Den amerikanske psykologen David McClelland teoretiserade Behovs Theory, även känd som tredimensionella teorier. Den tredimensionella teori ytterligare förädlar och bygger på Maslows hierarki av behov. Så vad gör denna modell förklara? Den säger att behovet av prestation, makt och tillhörighet är de tre främsta motivations resonemang beteende och motivation av människor från den ledande sammanhang. Omdömen

Alla människor är olika, och alla har särskilda motiv. Chefer kan använda kunskapen om dessa aspekter att förstå och motivera organisatoriska anställda. En person kan visa motiverande drag i vart och ett av de tre dimensionerna. Men kommer människor att ha en dominerande personlighetstyp och kommer att svara mest positivt till en dimension över de andra. Omdömen

Achievement Omdömen

Behovet av prestation avser människor som längtar efter att behärska en uppgift eller åstadkomma en större orsak. Motivation realiseras när han eller hon utför någon form av arbetsfunktionen på arbetsplatsen. Människor motiveras av framgång njuta uppnåbara arbets mål och föredrar att arbeta med andra högpresterande. Läsförmåga behöver feedback på sina prestationer som ett mått på framgång. Omdömen

Medlemskap Omdömen

Människor med behov av tillhörighet ofta föredrar att spendera tid upprätthålla och bygga sociala relationer med handledare och arbetskamrater. Det är viktigt för människor i denna dimension att känna ansluten till och accepteras av alla. Alla högrisksituation undvikas av personer som dessa eftersom de skulle mycket hellre vara samarbete än ägna sig åt konkurrens. Människor motiverade min tillhörighet ofta föredrar att arbeta i grupp eller som ett team. De åtnjuter återkoppling men föredrar den privata som inte inte stöta bort andra gruppmedlemmar. Omdömen

Strömomdömen

Behovet av makt härrör från en individs personliga önskan att undervisa eller påverka andras tankar, åsikter och handlingar. Människor i denna dimension njuta av hög värde arbete, särskilt uppgift som tillåter dem att dyka upp på toppen. Människor som drivs av makt ger inte upp så lätt och är mycket konkurrenskraftiga. Kraft ledare, ofta har ett stort behov av makt, men en låg behov av tillhörighet. Deras insatser och strävan efter makt kan bevisa som en demotivator för andra. Omdömen

Enligt McClelland, organisatoriska chefer måste ha en mix av alla dessa egenskaper. Medan individer med högre behov av tillhörighet inte nödvändigtvis vara toppchefer, men vanligtvis gör utomordentligt väl som lagspelare. Omdömen

För att chefer att tillämpa dessa dimensioner, måste de förstå behoven hos den anställde. Har den anställde visar ett behov av tillhörighet, prestation, eller makt? En chef måste vara beredd att utmana sig själva att titta på människor som alla unika och har olika förmågor och behov. Arbetssituation och mål kan ställas in för att ge motiverande återkoppling en anställd önskar Omdömen  ..