Återanvända Anställda: Hur Chefer kan spela för att Medarbetarnas Strengths

“ Min assistent Sid gör mig galen &";! Jim, verksamhetsledare, gnuggade tinningarna i förbittring. “ uppenbara fel i sina rapporter blir bara värre och värre. It &'; s som finnas nästan sju månader sedan jag hyrt Sid. När han kommer att få kläm på detta &";

Jag frågade “ Har du varit Sid åt sidan och förklarade för honom hur viktigt det är för honom att betala uppmärksamhet på detaljer i dessa rapporter &";

“ När tillflyktsort &';? t jag förklarade det för honom &"; Jim släppa ut en kort, varm suck. “ Don &'; t get me fel. Sid &'; s högutbildade inom andra områden, och jag don &'en; t vill genera honom eller skada moralen genom brotschning honom framför hela avdelningen. I &'; ve talat med honom privat, försökte vara subtil. Men Sid bara doesn &'; t verkar förstå att det &'; s viktigare för mig att han tar sin tid crafting sina rapporter och att få data direkt, snarare än att skynda sig igenom dem. I &'; ve försökt ge honom mer i förväg så han &'; ll har mer tid att göra rapporterna ordentligt, men de fortfarande läsas som rusade och slarvigt. It &'; s allt jag kan inte slita honom ifrån varandra framför våra kolleger. I &'; ve försökt tyst korrigera Sid &'; s rapporter själv, men jag och' M översvämmas som det är. Hur som helst, att &'; s sitt jobb, inte mitt &". Mumsa hans tugg antacida sorgset, Jim frågade mig, “ Vad ska vår nästa steg &";

Jag bestämde mig för att sitta ner med Sid och få hans syn på situationen. Det visade sig Sid tvivlade också. “ I &'; M gå på äggskal här. När jag började det här jobbet, tänkte jag min kompetens skulle vara en bra passform, och jag antar att Jim måste ha också, eller han wouldn, &'; t har anställt mig. Men ju längre jag stannar, desto mer känner jag mig som jag kan &'en; t gör något rätt och ". Han kastade en ängslig blick på bilderna av hans fru och småbarn fästa på väggen i hans skåp. “ Jag behöver verkligen det här jobbet, och jag känner fortfarande att jag har saker att bidra till företaget. Det måste finnas något sätt jag kan göra det mesta av mina kunskaper här &";. Omdömen

När du skriver rapporter wasn &'; t en av Sid &'; s styrkor, han var en begåvad anställd på andra sätt. Vad han behövde var ett sätt att återanvända själv – att tillämpa sina talanger till bolaget på nya sätt som skulle göra det mesta av vad han hade att erbjuda. Så när Jim insåg Sid &'; s sanna talanger låg i sina människor färdigheter, flyttade han Sid på insidan säljavdelning. Sex månader senare, Sid var en av företaget och 'en; s topp tre inuti försäljnings producenter. Det var ett lyckligt slut för alla inblandade: i stället för att skjuta Sid när han floundered i analytisk rapportskrivning uppgifter, Jim listat ut en ny, mer produktivt sätt att använda sin assistent och' s kompetens, och både Sid och hans nya avdelningen blomstrade.

De flesta chefer har samma dilemma som Jim och Sid. Chefer som Jim kan klaga till kollegor om anställda som Sid, men de fruktar att behöva konfrontera de anställda i fråga. När dessa chefer befinner sig ansikte mot ansikte med den otillfredsställande anställd, de alltför ofta tar minsta motståndets väg, dansar runt problemet istället för att vara direkt. Ovilja dessa chefer kan också bero på deras rädsla för att situationen är delvis deras eget fel; kanske de var alltför snabba att anställa kandidaten, kanske de borde ha gjort att han hade rätt erfarenhet och kompetens för jobbet. Omdömen

Dessa olyckliga anställda falla i undvikande fällan också. De &'; re göra ansträngningen, men i många situationer, de bara don &'en; t har fallenhet för det arbete de och' ve tilldelats. De och' re lika frustrerad som deras chefer om deras oförmåga att utföra upp till par, men de don &'en; t vet hur eller om de skulle närma sig sina chefer om deras missnöje. Om du gör det sätter dem i riskzonen för konfrontation eller uppsägning. Med tiden, tar detta spända situationen en stor känslomässig och ekonomisk belastning på både chef och medarbetare. Hur kan de närmar sig varandra så att alla berörda – chefen, den anställde, och på lång sikt, hela organisationen – ? kommer att gynna måste Omdömen

Chefer vara proaktiv; de måste ha att alla viktiga sitt diskussion med sina anställda för att avgöra exakt vad som behöver göras. Jim trodde han var en bra, förstå chef genom att ta den passiva vägen ut med Sid, antyda runt om hans fel i stället för att vara direkt, att ens försöka göra Sid &'; s arbete för honom. Jim &'; s välmenande men ineffektiva metoder endast lyckats göra Sid känns som han tiptoeing på tunn is, oroande att hans svårigheter jobb skulle resultera i något jobb alls. Du måste ta reda på var dina anställda och' styrka ligger för att hitta dem bättre möjligheter antingen inom eller utanför organisationen. Som chef måste du avgöra om

1. Dina anställda är coachable att växa i det aktuella jobbet. Om så är fallet, måste du och dina anställda sätta ihop en handlingsplan, bland annat en tidsram och prestanda förväntningar. Eller:

2. Du kan vända dina anställda från en annan vinkel, att hitta en roll i organisationen som &'; ll vara en bättre passform, kapitalisera på sina styrkor och mål. Eller:

3. Hjälp dina anställda att göra en smidig övergång från organisationen för att hitta en mer passande arbete i ett annat företag som kommer att dra nytta av sina styrkor och mål Omdömen

Om du upptäcker att dina anställda och' s. Styrka ligger i ett annat område än det du anlitade honom för, spelar och ' det; t måste få ner gardinen på sitt jobb. I stället kan det vara början på en enastående prestanda i en fräsch ny roll bättre lämpade för sina speciella talanger, och alla kan ta en båge Omdömen  ..