4 tips för Bygga bra lag på Work

Alla stora lag skapas och utvecklas av stora ledare. Oavsett om du är en general manager, försäljningschef eller en handledare, principerna är desamma. Sanningen vara känd, har stora lagen inte inbyggd i en dag, men här finns 4 huvudmän som hjälper dig att styra ditt skepp till lugnare vatten:

1. Mission Omdömen

Vilka är de företag eller verksamhet mål som du vill uppnå? Skapa en uppdragsbeskrivning bygger på företagets värderingar, fokusera på dina affärsmål kommer att skapa enighet och en gemensam vision bland dina medarbetare. Detta är viktigt för utan detta kunde man ha medarbetare som går åt fel håll med sina mål, som kommer att späda ut vissheten om framgång. Skapa uppdrag med input från ditt team, med hjälp av positiva mål i motsats till negativ (fokus på var du vill vara och inte nödvändigtvis vad dina konkurrenter gör). Skriv ut den och ge alla en kopia samt publicera det i de högtrafikerade personal områden som en påminnelse. Omdömen

2. Vi är i detta tillsammans Omdömen

Ett team, där alla är bara fråga bara om sig själva är inte riktigt ett lag, men en hel del företag kämpar med detta dilemma. Hur skapar man enighet och medkänsla i dina gruppmedlemmar? Om det är realistiskt och kostnadseffektivt att göra det, kan arbetsdelning eller någon omflyttning bland dina gruppmedlemmar kraftigt påverka flödet och sammanhållning av dina anställda. Det kan också trycka redan missnöjda medarbetare (som, låt oss vara ärliga har inget intresse av att vara en del av laget ändå) att lämna för grönare betesmarker, men det kommer att skapa lojalitet och engagemang bland resten av din personal och därmed de kommer att åstadkomma mer.

3. Till Thine den egna själven det riktiga Omdömen

Hur effektiv kan ett lag vara, om ingen tar ansvar för sina egna handlingar? Misstag eller orättvisor ska läsas för, direkt och med andra gruppmedlemmar. Om det finns en hel del hemlighetsmakeri, och han sa att hon sade fingerpekande, kommer detta orsaka problem i effektiviteten i ditt team. Detta beteende är ett inlärt beteende och om du märker denna egenskap bland ditt folk, börja med att erkänna dina egna misstag i domar när de uppstår. Detta kommer att resultera i en top down resultat och du bör börja se ditt lag agerar också i enlighet med detta. När människor erkänna sina egna tillkortakommanden eller misstag, tar bort detta luft av förbittring och kommer att hjälpa ditt team att arbeta tillsammans mer respektive, vilket i sin tur ökar produktionen. När ett fel har gjorts, måste det erkännas omedelbart.

4. Ärligt talat

Ta för ansvar för sina handlingar, leder oss direkt till nästa och slutliga handling steg för att bygga stora team, din karaktär. Oärliga ledare blir oärliga sätt och kan inte bygga ett stort team, oberoende av taktik som de använder. När du leder ett team alltid vara ärlig, även och särskilt om det är fråga om dåliga nyheter. Ditt lag kommer att respektera dig och lyssna dina råd utan kritik, skapar detta förtroende och samarbete och gör ditt jobb enklare. Skydda alltid din karaktär genom att göra det rätta. Omdömen

Om du leder ett team i din organisation och skulle vilja se bättre resultat eller ha en mer trevlig dag, sedan genomföra dessa taktik och titta på dig och ditt team evolve i nya och spännande sätt Omdömen  !.