Hur effektivt Ändra kurs utan Mutiny

Ofta som ledare inom en organisation, blir du ombedd att leda ett team av människor i en viss riktning och du gör det till det bästa av dina förmågor. Men då får du ett samtal från krafter som begär att du ändrar riktning ditt lag är på väg och att göra det snabbt. Detta kan vara en mycket tuff position att vara i. När allt kommer omkring, ditt team har förmodligen tillbringat en hel del tid, ansträngning och energi på det tidigare projektet och nu de omedelbart behöver byta redskap. Frustration kommer snabbt sippra in i medvetandet hos dina medarbetare. Omdömen

Så hur kan du kommunicera med ditt team på ett sådant sätt att det kommer att minska eventuella frustrationer eller funderingar? Du kan åstadkomma detta om du helt enkelt relä, relatera och rally.

Relay: Först du uppenbarligen kommer att behöva vidarebefordra meddelandet till ditt lag. Var direkt när du vidarebefordra meddelandet. Det finns ingen anledning till “ huff och puff &"; ut dina personliga frustration med beslutet när du delar den med ditt team. Om du visa din egen frustration, du öppnar dörren till en hel röra av klagomål och gnäller från ditt team. Du är budbäraren; vidarebefordra meddelandet klart och koncist. Också vara så neutral som möjligt när de delar meddelandet. Du don &'en; t vill falla i fällan att dåligt munnen den som fattat beslutet eller göra dem att vara den onde. Don &'; t spela “ offer kort &"; heller. Ja, du och ditt team måste ta itu med konsekvenserna av beslutet, men att måla dig och ditt team för att bli offer för den onda högre ups inte kommer att få dig någonstans. Ditt lag kommer snabbt att ta din känslomässiga bly, så var medveten om din ton och attityd.

Relate: När du har delat beslutet med gruppen, nu kan du relatera till sina känslor. Detta betyder inte att du öppnar dammluckor genom att säga, “ Åh, jag vet hur ni mår. Jag kan &'en; t tror att de &'; re göra detta för oss. Jag menar, vem var den idiot som kom upp med denna idé? Vet de vad vi redan har lagt ned på detta projekt &"; Denna typ av diskussion kommer bara skapa mer oro och stress för dig och ditt team. Istället, låt ditt team vet att du förstår vad de och' re tänka och känna genom att relatera det till en tidigare, utanför situation. Det innebär att du ska dela en berättelse om en tid i ditt liv när något liknande hände när du var tvungen att ta en oväntad vändning. Du kände vad de känner nu, men allt blev okej i slutet. Det är bäst om du kan välja en berättelse om en liknande situation men inte om din nuvarande företag. Detta gör att du kan relatera till sina känslor genom att beskriva en tidigare situation utan att låta som om du och' re att vara passiv aggressiva mot din nuvarande arbetsgivare.

Rally: Slutligen, du vill samla ditt team i mår bättre och mer proaktiv mot den nya ändringen. Detta gör du genom att lägga ut nästa steg att på ett positivt sätt. Du vill också att använda en koncentrerad mängd “ vi uttalanden &" ;. Detta innebär att istället för att säga, “ Så alla ni behöver göra är …. &Rdquo; eller “ Och nästa steg är helt enkelt …. &"; Du bör snarare säga, “ Så allt vi behöver göra är …. &Rdquo; eller “ och våra nästa steg är helt enkelt … &"; Detta gör att du håller en stark känsla av “ lag &"; inom gruppen snarare än att separera sig från teamet.

Inför en snabb och plötslig förändring inom en organisation kan presentera många svårigheter och en hel del huvudvärk för en ledare. Men om du använder reläet, relatera och rally metoden kommer din stressnivå och frustration minskar eftersom du och' ll har ditt lag i växeln och på din sida Omdömen  ..