*** Använder du "rätt ledarstil?

Förra veckan var jag coaching med en mycket fokuserad och begåvad ledare. Han frågade mig om han använde “ höger &"; ledarstil. Omdömen

Vad en stor fråga! Omdömen

Samtalet fortsatte och vi arbetat igenom vad som var lämpligt för sina mål, hans personlighet, hans långsiktiga resultat och den aktuella situationen. Omdömen

Har du en ledarstil, eller vill du snubblar genom varje dag i hopp om att inte göra för många misstag. Omdömen

Har du igenom hur du vill leda

Vill du anpassar din stil för olika människor och olika situationer eller vill du anta en one size fits all. Omdömen

Situationsanpassat Ledarskap Modell av Blanchard beaktar anpassa vår ledarstil för personen och uppgiften.

Men ledarstil är mycket större än så.
De övergripande behov av situationen, våra värderingar och vår önskade arv måste också spela en roll. Omdömen

Nyligen i mitt hem delstaten Queensland Vi har gått igenom en rad naturkatastrofer, varav kommentarerna har varit att vår Premier Anna Bligh var en "inspiration", "häftigt", “ a. stor ledare "och så vidare Den översvallande beröm är välförtjänt i mitt .. visa Hon ledde oss genom översvämningar och cyklon med skenbar lätthet Hon hade ett centralt kommando team, hon var transparent i sin kommunikation Hon var konsekvent och hon erkände svårigheterna samtidigt ge ett budskap om hopp om att vi kommer att segra i linje med &". ;.. våra hjärtan kan gå sönder, men våra andar kommer inte &" ;. Omdömen

Men som Winston Churchill före henne, är Ms Bligh en stor ledare i en kris Hennes stil perfekt matchade situationen Innan kriserna hon var allmänt ogillade och hade lite respekt från allmänheten i stort. Omdömen

I goda tider hennes stil inte matchar behovet av framåt åtgärder, visionärt tänkande och rådgivande ledarskap. Hon var en kvinna show, var hennes ord Omdömen Mina företagskunder fråga förde tankarna andra Executive Coaching samtal under de senaste 2 åren där har varit en mis-match mellan stilen som antogs vid den tid och stil som krävs av organisation och laget i synnerhet. Omdömen

Var och en av er som läser den här artikeln är en ledare. Antingen har du titeln och ansvaret för en ledare i ett team, ett företag, en familj eller du är en ledare genom inflytande.

Utanför Blanchard Situationsanpassat Ledarskap modell, ber jag er att undersöka din ledarstil. Skapar du de resultat du vill ha? Om så grattis. Omdömen

Om inte, du måste ta hänsyn till de förändrade omständigheterna och önskade mål?

Behöver du vara mer inkluderande att skapa energi och införliva andra idéer? Eller du behöver vara mindre omfattande och mer “ styrning och kontroll &"; att få igenom en kort sikt kriser? Omdömen

Behöver du vara mer inspirerande, sälja en medellång eller lång sikt vision, eller du måste vara mer upplyftande att höja moralen för en kort sikt mål? Omdömen

Du har din egen ledarstil, är du anpassningsbar och flexibel i din stil eller är du fastnat och stela?
Hur vet du? Det är den enkla delen, titta bara på de resultat du skapar och vilken typ av feedback som du får från dina anställda, kollegor och chef. Omdömen

Om ditt svar är att du verkligen fastnat och stel som en ledare sedan kanske du måste ompröva din stil Omdömen.

ledarförmåga

  1. Konsten i genomförande vad du Wanted
  2. Föregå med Uppfatta Emotions
  3. Hur att anställa framgångsrik försäljning Reps
  4. Jag ska börja Tomorrow
  5. IATA erbjuder stränga regler om farliga materials
  6. Bygga en bättre Team
  7. Japanska Kei Tora
  8. Hur man hanterar tvärfunktionella Teams
  9. Definition:. Förvaltning Development
  10. Öka trafiken med Banner Advertisements
  11. Vad kan Ledare Lär dig mer om praxis från Bali?
  12. Är "vinna till varje kostnad" Number 1 Kvalitet för fantastiska ledare
  13. En kort översikt över miljö remediation
  14. Ansvarighet Håller Fokus på Today
  15. Din Party Planning Checklist
  16. Förvaltning och andras Knowledge
  17. En vision av möjligheter för ditt Business
  18. 13 Nycklar till ledande Högeffektiv Meetings
  19. 12 enkla tips för att öka ledarskaps Trust
  20. Drömma i Dream