12 Attribut för en funktionell Team

De flesta av oss har haft erfarenhet av att arbeta på lag, en upplevelse, med facit i hand, ofta vi beklagar att ha haft. Därför har du förmodligen en ganska god uppfattning om vad som är typiskt "fel" med grupper. Med "fel" naturligtvis menar jag de beteenden som blir i vägen för den grupp som är lika effektiva som de säger att de vill vara. Omdömen

Saken är, hur mycket eftertanke har vi gett till hur en funktionell grupp verkligen ser, om det faktiskt existerar? Att ha en vision för ideal är det första steget till att göra det till verklighet.

Så i ett försök att måla upp en bild av en fullt fungerande grupp, jag har kommit fram till följande 12 egenskaper. De verkar bygga på varandra i ett slags hierarki där de senare tenderar att förlita sig på de tidigare. Jag ser fram emot att höra vad du tycker om dem och hur de kan hjälpa dig att förbättra de grupper som du är en del av. Omdömen

1) Grundläggande behov tillgodosedda. Gruppen förstår, bekräftar och hanterar grundläggande mänskliga behov, balansera dem med behoven i gruppen. Behov omfattar överväganden för fysisk komfort, säkerhet, säkerhet och underhåll av en miljö som stöder dessa. Om lägre order behov försummas, är högre koncernfunktion osannolikt. Omdömen

2) ömsesidigt förtroende. Förtroende utvecklas och underhålls i den utsträckning som krävs för att fullgöra de uppgifter till hands. Medlemmarna är ärliga och öppna med varandra, uttrycka sina personliga intressen tydligt och direkt. Grupp syfte och varaktighet kommer att diktera djup förtroende som krävs för att utföra uppgiften. Ömsesidigt förtroende är en förutsättning för att slutföra kommunikationen. Omdömen

3) Komplett kommunikation. Allt uttryckt är "hört." Allt som behöver sägas anges direkt. Miljö tillåter fri uttryck av tankar, idéer, perspektiv och känslor. Icke-verbalt eller indirekt kommunikation medkänsla inför och lösas. Komplett kommunikation fördjupar förtroende och lägger grunden för ömsesidig respekt. Omdömen

4) ömsesidig respekt. Individer agerar med hövlighet mot varandra. Ärlig, respektfull och fullständig kommunikation upprätthåller hälsosamma nivåer av energi, motivation och engagemang i gruppen. Ömsesidig respekt gör det säkert att titta på och förbättra svagheter. Omdömen

5) engagerad i tillväxt. Koncernen installerar och underhåller återkopplingsslingor för att stödja individers och gruppers utveckling. Individer är villiga att ge och ta emot konstruktiv feedback. Återkommande översyner av processen, status för enskilda medlemmar, prestationer, korrigerande handlingsplaner, etc. försäkra grupp korrigerar problem och fortsätter att förbättras. Omdömen

6) Consensus Container. Koncernens operativa normer och standarder är kända, förstått och kommit överens om av alla medlemmar. De flesta grupper har ett antal outtalade antaganden om sina roller, mål och förväntningar. Om dessa inte är klart uttryckt och godkännas av alla medlemmar, kan de orsaka förvirring. När de uttryckligen tonande, kommer de att hjälpa bilda normer för effektiv beteende, så din grupp att gå vidare på sin väsentliga arbetet med färre interna omedvetna hinder. Omdömen

7) Produkt /Process Balance. Koncernen balanserar produkt, process, och relationer, det vill säga vem, vad, och hur. Denna balans säkerställer att den mest effektiva processen är utvecklad för att få den bästa produkten ute, på ett sätt som respekterar och vårdar relationerna mellan dem som producerar det. Detta säkerställer koncernens långsiktiga effektiviteten genom att balansera uppmärksamma interna behov med yttre fokuserad gruppaktivitet. Omdömen

8) delat ansvar. Alla gruppmedlemmar är villiga och kapabla att bidra till gruppen vision. Detta innebär att de har de kunskaper som krävs och lust att tillämpa dem på problem i gruppen. Varje medlem övertar 100% ansvar för gruppens uppdrag och ser till att de tar sin beskärda del av arbetet. Detta perspektiv stöder en delning av ledarskapet bördan. Omdömen

9) delat ledarskap. Gruppledarskap visar upp organiskt behövs. En enskild ledare kan uppstå eller inte. Alla i gruppen ansvarar för framväxten av ett effektivt ledarskap. Ledarrollen kan tas upp av olika individer vid olika tidpunkter, skiftande som situationen kräver och som individer är internt kallas för att ta på den. Omfattande förståelse för ledaransvar och bördor odlar en grupps förmåga att arbeta mot konsensus.

10) konsensusbeslut. Gruppen förstår kraften i samförstånd, fritt uttrycka och lösa meningsskiljaktigheter som stöder engagerade resultat. Samtidigt är gruppen inte kopplat till att bygga konsensus för beslut som det inte krävs. Samförstånd är inspirerad av en gemensam vision.

11) Delad Vision. Gruppen har en önskan att finna och genomföra ett gemensamt mål eller vision. En gemensam vision rallyn grupp energi och engagemang för ett syfte är högre än någon individ. En fullt fungerande grupp bedriver en gemensam vision har bäst chans att producera sina önskade resultat.

12) Producerar önskat resultat. Koncernens "produkt" uppfyller eller överträffar standarderna för sin kund. En tydlig mått på en grupp effektivitet är beroende av svaret på denna fråga, "har koncernen ger resultat lika bra eller bättre än vad som krävs av dem som kommer att använda dem?"
.