Bered dig på att Rumble

Gör dig redo att mullra Omdömen av
William Cottringer

Det finns massor av dystra rubriker i dagens verksamhet och public service-nyheter. “ finansiell härdsmälta, &"; “ Lönsamhet Plague &"; “ Kokta Böcker, &"; och “ Etik Erosion &"; är vanliga fraser idag. Är dessa saker bara en del av ett större problem?

En av de mest värdefulla kunskaper ledare kan ha är känsligheten för stunder av fara kontra möjligheter. Denna känslighet är en del av förmågan att skilja symptom från centrala problemen. Symptomen vi ser från lågorna av corporate America är bara en skenmanöver från vad som verkligen pågår. Omdömen

Har vi verkligen att vi skulle kunna göra en stor förändring i informationssamhället och flytta paradigm från traditionell, hierarkisk, och styrning av byråkratier till virtuella, experimentell, tillplattad, bemyndiga och fritt flytande organisationer utan några mycket allvarliga konsekvenser? Ändra värden som divergent tänkande, empowerment, diskretion, uppfinningsrikedom, mångfald och frihet under ansvar, få konsekvenser precis som sina mer traditionella motsvarigheter gör. Omdömen

Den lärdom vi bör lära av den nuvarande omvandlingen och paradigm skiftande att vi går igenom, är det kloka i balans. Vi kan &'; t utbyte en hel uppsättning paradigm och värderingar till vänster för en annan annan uppsättning på höger sida i en partihandel mode, utan några ödesdigra, negativa konsekvenser. Det är tankeväckande blandning av de två ytterligheterna som skapar verkliga framsteg. Omdömen

Här är några av de interna förändringar som presenterar nya problem i organisationer som kräver ett balanserat ledarskap svar för att stävja den bullriga och störande mullrande. Utan en sådan noggrann svar mullra kan bli destruktivt innan vi inser det. Tiderna är oroande och fasta ledarskap ankare är i högsta grad behövs. Omdömen

Konvergent tänkande VS. Divergent tänkande

Enligt underrättelseteoretiker som Robert Sternberg, en framgångsrik tänkande som behövs i dag är en blandning av logik, kreativitet och sunt förnuft. Utmaningen för ledarna är att lära andra hur man ska uppnå denna blandning av framgångsrika tänkande genom att visa dessa tre olika mentala färdigheter själva för alla att se. Svårigheten ligger i att släppa lärande förväntningar – det tar stort tålamod för att undvika överfokusering på konsekvenserna av oundvikliga misstag som folk gör för att försöka förbättra kvaliteten på deras tänkande. Det kommer att ta en hel del övning och hårt arbete för att få det rätt. Det börjar med beslutsamhet att omfamna den nuvarande mantra “ vad fick oss här segrade &'en; t ta oss dit och". Omdömen

TRO VS. PRINCIPER

Om kunskapsarbetare kommer att vara fullt produktiv och framgångsrik i informationssamhället, måste de handla i sina föråldrade, rostiga sanning kompasser för skinande nya. Okontrollerade antaganden och känslomässigt baserade föreställningar måste bytas ut med praktiska principer och universella, naturlagar som bevisade och evidensbaserade. Svårigheten här är att människor snabbt anta felaktiga föreställningar och sedan dessa föreställningar blir nästan ogenomtränglig ändra oavsett övertygande bevis på motsatsen. Effektiva ledare måste visa graden av självförtroende och mental flexibilitet som det tar att öppet ifrågasätta sina egna felaktiga övertygelser och ersätta dem med beprövade principer. Omdömen

yttre motivation VS. Motivation

Anställda kommer alltid att behöva uppmuntras att prestera bättre med löfte om externa belöningar som personlig bekräftelse, offentligt erkännande, och ekonomiska incitament. Men några av de viktiga kognitiva färdigheter vi förväntar anställda att lära sig och öva idag kan bara komma till stånd genom motivation – som vill göra något bara för att det känns tillfredsställande att göra i och av sig själv. De kunskapsarbetare i dag behöver jobb som har råd betydande innebörd, verkligt ansvar, skräddarsy unika, en känsla av att göra en insats, flexibel autonomi och flera val. Dessa saker ger både yttre och inre motivation. Omdömen

hitta svar VS. Ställa frågor

Vi kommer alltid att behöva bra svar på förbryllande problem, men det kan vara dags att börja ifrågasätta produktivitet och sekvensen att spendera så mycket energi på att söka smarta svar i stället för att be smartare frågor. Till exempel kan vi vill sluta leta efter smarta sätt att återinföra äldre värden på arbetsplatsen, och tar sig tid att börja ifrågasätta varför vi motsätter de nyare värden som beläggningsarbeten och lära sig att anta, assimilera, anpassa sig till och utnyttja dessa saker för bättre resultat. En av de bästa två frågorna vem som helst kan ställa är “ Varför &"; och “ Varför inte &"; Hur kommer alltid att följa när du frågar rätt fråga. Omdömen

TALANDE VS. LYSSNA

Du kan göra ett starkt argument för ledare som tar en aktiv talande roll i två delar av något arbete konversation – början och slutet – och gör allt lyssnings däremellan. I början, kan ledaren beskriva vision där organisationen går, förklara vad förväntningarna är för de anställda, och dela några tips om hur man ska lyckas. I slutet, kan ledaren följa Max DePree &'; s råd och säga “ tack &"; för att göra visionen till verklighet. Kanske den mellersta delen av samtalet är vad delaktighet handlar om. Men det är mycket riskabelt – behöver säkerhet i en mycket osäker värld Omdömen

YTTRE DIRECTED VS.. INNER riktade Omdömen

För människor att nå sin fulla potential och vara så produktiva som de kan vara, måste de gå från en passiv fokus för kontroll till ett inre riktad en – betala mindre uppmärksamhet åt vad andra förväntar sig och säger och mer från vad de vet av egen erfarenhet och tänkande. För att uppmuntra denna övergång måste ledarna skapa situationer som kan bygga ett sådant självständighet utan att alltför många oönskade biverkningar. Svårigheten är att en sådan övergång kräver färdigheter som kritiskt tänkande, kreativitet, motivation och bra att lyssna, som kan ha läras först. Och sedan också kan ledarna inte längre räkna med anhängare att följa föråldrade strategier &' management, vad fick mig här och' till &'; vad som kommer att få oss alla där och '. En sådan ett stort paradigmskifte tänkande kan behöva Big Kahuna /Tsunami sippra oss där.

På sätt och vis, vi är alla på väg mot okända vatten där vi måste lära oss och förbättra genom att dela våra pjäser på kartan och arbetar tillsammans som ett team. Ledare har utmaningen att iscensätta allt detta med sina balanserade ledaregenskaper för att minimera mullrande genom att arbeta mot den gyllene medelvägen angreppssätt. De kan göra detta bäst genom att gradvis tömma sina verktygslådor för att komma till viktiga saker – de verkligheten reparation Rx verktyg. Dessa grundläggande fyra verktyg (1) att se hur saker och ting verkligen är (2) inte får överväldigad eller panik om allt som behöver göras (3) med fokus på att göra de få saker som betyder mest för att få bästa resultat, med minsta dåliga biverkningar (4) släppa till det ofrånkomliga behovet av att vara en evig elev, växlare och adapter Omdömen  ..