Ledare som Bridge:? Vad gör ledare /tränare /chefer har gemensamt med Bridges

5 områdena ledarskap Omdömen

En dag efter den fruktansvärda bron kollapsade i Minneapolis sommaren 2007 fann jag mig själv reser i en taxi över en bro i Seattle. Även på bryggan, jag har märkt en angränsande LRT (tända Rapid Transit) bro under uppförande. Taxichauffören nämnde att förlängningen kostar hundratals miljoner dollar. Utan tvekan måste städerna investera i reparation av broar för att stödja fortsatt tillväxt och användning. På samma sätt, organisationer kräver effektiva ledare att bygga broar för att bibehålla framtida resultat. Här är 5 sätt att chefer göra det:

1) Destination /planering. Broar byggs efter år av planering. De byggs sedan med exakt noggrannhet från en ände till ankomsten till en väg eller ramp, etc. vid den andra änden. Effektiva ledare tar en stor bild strategi - de regelbundet tar tid att fokusera på var de och deras team måste vara på väg. De få klarhet destinationens de behöver för att leda /coach till Omdömen

Fokus Fråga:. Är mitt folk tydlig på högsta prioriteringar och varför de är viktiga Omdömen

2) Anpassning till förändringar?. Många broar, när den är klar, hanterar större kapacitet trafik än när planerat, år tidigare. Likaså chefer idag tränare och leda mitt ständig förändring. Ledande genom förändring kräver tydlighet av önskade resultat, flexibilitet kring hur de uppnås. Dagens ledare måste coacha i ögonblicket - Realtime Omdömen

Fokus Fråga: Med tanke på ändrade förhållanden, vad behöver jag göra annorlunda.? Hur Omdömen

3) Feedback behöver jag för att coacha mitt folk om dessa förändringar?. Broar, en gång byggt, måste undersökas regelbundet för sin hållfasthet och områden för underhåll. Så också ledare på alla nivåer måste vara "brinner feedback" för tillväxt. "Om du inte vet hur du utför, behöver du inte lära dig", sade en nyligen ledarskap artikel av Geoff Colvin i Fortune Magazine Omdömen

Fokus Fråga:. När var sista gången jag fick strukturerade /konstruktiv feedback från mitt team? Vad lärde jag mig? Omdömen

4) Strukturell förstärkning. Vid undersökning, rekommendationerna bibehålla hållfasthet läggs fram och genomförs. Likaså om organisationen inte, effektiva ledare söker återkoppling för sig själva för att stärka sitt ledarskap kapacitet. Liksom broar som riskerar att kollapsa, chefer som blir självbelåtna riskerar att "karriär kollaps" när det gäller att minska effektiviteten och sysselsättningsmöjligheter

Focal Points:. De översta 3 utvecklingsområden som jag vill arbeta med för de närmaste 6 månaderna är:

______________________ _______________________ ________________________ Omdömen

5) Bryggor och budget. Efter bron kollapsade i Minneapolis, började debatten om varför budgetar inte anpassats tidigare för mer brounderhåll. På samma sätt, medan vissa organisationer inte kan vara så aktiv i sitt engagemang för ledarskapsutveckling som andra, de ofta bli mer proaktiva efter en inverkan på deras lönsamhet. Ofta är det först efter vikande försäljning, ökad omsättning, oförmåga att attrahera talanger, stagnerande produktivitet eller någon annan påvisbara metriska att organisationen eskalerar prioriteten för ledarskapsutveckling. Organisationer som American Express, General Electric, Proctor and Gamble, och Nokia se deras ledarskapsutveckling som en strategisk prioritering för att upprätthålla konkurrensfördelar Omdömen

Focal Point. Jag planerar att begå följande tid och resurser för min utveckling /lärande (dvs. kurser, böcker, osv.): ___________________________________ Omdömen

Slutligen, om du coach /bly /hantera andra, oavsett om din organisation har förbundit sig att ledarskapsutveckling, måste du se det som en nödvändighet för din karriär. Världen förändras snabbt och så är det sätt på vilket vi leder andra att vara effektiv. Om du åta sig att göra en årlig återkoppling och din egen inlärning högsta prioritet, kommer du verkligen vara en prestation bro som kommer att efterfrågas. Chefer /organisationer som inte gör detta åtagande kommer att sluta som bron som kollapsade utan undersökning eller strukturell förbättring. Omdömen

I Spirit of Growth,
Chuck Reynolds BA, CPBA, CPVA
Chief Performance Officer, Excel Group Development
.