Definition: Förvaltnings Tools

Sedan introduktionen under 1990-talet, 6-Sigma har blivit modeord i både tillverkningsindustrin och tjänstesektorn. De olika metoder som används i 6-Sigma bygger på en disciplinerad och datadriven metod som hjälper till att eliminera defekter och uppnå nära perfektion genom att begränsa antalet möjliga fel till mindre än 3,4 defekter per miljon. De metoder som är effektiva för att hantera affärsprocesser både tillverkningsindustrin och tjänstesektorn. I tillverkningsindustrin är de begrepp och metoder som används för att minska antalet fel medan tjänstebranscherna, används de huvudsakligen för att minska transaktions fel.

Även om många företag har varit framgångsrika i att minska antalet fel genom Six Sigma-projekt, de argument som framkallat mot effekten av 6-Sigma i alla aspekter av affärsprocesser fortfarande inte verkar dö. Vissa experter förvaltning tror att Six Sigma är i sig felaktig, eftersom den inte tar hänsyn till de brister som kan finnas i själva systemet. De anser att de analytiska och statistiska verktyg som används i 6-Sigma bara avslöja brister i utförande och inte står för en process som i sig är full av fel. Omdömen

Anhängare av Six Sigma erbjuda en annan synvinkel . Enligt dem, kvalitetsstyrning verktyg såsom Total Quality Management (TQM) och 6-Sigma är begreppsmässigt ganska lika bortsett från deras etiketter. Näringslivsorganisationer kan använda någon av dessa för att förbättra kvaliteten. Men de ger ofta företräde åt 6-Sigma eftersom de anser att Six Sigma är mer än bara en processförbättring program och bygger på begrepp som fokuserar på ständiga kvalitetsförbättringar. De har uppfattningen att 6-Sigma koncept kombinerar verktyg statistiska mätning med moderna tekniker för att uppnå extraordinära resultat.

den begränsade användningen av Six Sigma

6-Sigma vunnit ryktbarhet som en effektiv kvalitetsförbättring teknik efter det genomfördes framgångsrikt i Motorola. Sedan dess har många stora organisationer genomfört 6-Sigma-program och förbättrat kvaliteten på tillverkade varor eller tjänster. Däremot har den fulla potentialen av 6-Sigma inte realiserats så långt eftersom många kompetenta små och medelstora företag nivå har ännu inte genomfört Six Sigma-program. Dessa företag har alla resurser för att genomföra sådana program, men är ofta försiktig med den slutliga certifieringen, eftersom de anser att det är endast avsedd för stora organisationer. Dessa företag ofta inte inser att 6-Sigma levererar samma fördelar för både stora och små företag. Den enda skillnaden kan vara i volymen av varor som tillverkas eller tjänster.

Framtiden för Six Sigma

6-Sigma kan likna andra verktyg för kvalitetsstyrning, såsom TQM eller Kaizen Events, men i verkligheten är det helt annorlunda. Andra program kvalitetsstyrning ofta når ett stadium, varefter inga förbättringar ytterligare kvalitets kan göras. 6-Sigma, å andra sidan, är annorlunda eftersom den är inriktad på att ta kvalitetshöjande processer till nästa nivå. Detta innebär att 6-Sigma har potential att överleva andra program kvalitetsstyrning i framtiden.

Omfattningen av 6-Sigma är också mycket bredare än andra program kvalitetsstyrningssystem som det kan tillämpas på alla affärsprocesser i en organisation. . Framtiden är ljus för 6-Sigma-program med den ökande medvetenheten i små och medelstora företag om de potentiella fördelar som kan härledas från att genomföra sådana program Omdömen

Källa:. ArticleCircle.com Omdömen