Vill framgång? Kasta Hardheadness för tuffa Mindedness

De flesta företagsledare talar om vikten av att samarbeta med andra. När det gäller utförandet, dock ofta kränker deras beteende här hyllar tro. Varför? Eftersom "få saker gjorda" blir en högre prioritet än "att få folk ombord." Omdömen

Av rädsla för att uppfattas som obeslutsamma, vissa chefer göra massor av beslut själva som andra i deras organisationer är bättre lämpade att göra. De sätter människor i arbete, men misslyckas med att ställa in och förmedla specifika, mätbara förväntningar på vad jobbet kräver. Sedan de don &'en; t regelbundet se över personal föreställningar mot deras förväntningar (ofta outtalade) och flytta för att genomföra korrigerande åtgärder. Ovanpå det, de don &'en; t validera människor när de utför på ett positivt sätt. Vad händer som följd? Människor misslyckas i sina arbeten. Vem får skulden? Alla utom “ mannen i spegeln &";. Omdömen

Flera egenskaper skiljer "tuff sinnade" ledarskap från "hårda-headed" förvaltningspraxis. Överväga följande:

Tough sinnade chefer driva åtgärder som uppnår planerade resultat; styvnackade chefer syftar till att konsolidera sin auktoritet och personlig makt Omdömen

Tough sinnade chefer väljer människor för jobb baserat på tidigare resultat och ställning relevanta styrkor. styvnackade de anställa människor vars åsikter och perspektiv matchar deras egna Omdömen

Tough sinnade chefer väljer starka människor och integrera dessa styrkor för att skapa beroende av varandra framgång. hård-headed chefer väljer svaga människor, sträva efter att utveckla sina svagheter, och sluta odla sitt beroende Omdömen

Tough sinnade chefer visar en engagerad uppriktighet i deras interaktioner. styvnackade chefer verbalt ansluta sig ett engagemang för öppenhet, men “ skjuta budbäraren &"; när de don &'en;. t som News

På samma sätt, tuffa sinnade chefer uppmuntrar ett konstant flöde av människor, från alla nivåer i organisationen, in och ut ur sina kontor; styvnackade de tror att en “ öppna dörrens politik &"; innebär att lämna sina dörrar öppna och väntar för människor att komma i Málaga

Tough sinnade chefer vårda engagemang. styvnackade de mandat lydnad Omdömen

Tough sinnade chefer inser att ge människor något att säga till doesn &';. t nödvändigtvis innebära att ge dem en röst; styvnackade de don &'en; t erkänner skillnaden. (De don och 'en; t bry ens tänka på det.) Katalog

Tough sinnade chefer förstå att deras främsta hävstång för överlägsen organisatorisk prestanda är människor, både kunder och medarbetare, så de tillbringar den högsta andelen av sin tid med människor; styvnackade dem se all tid med människor som en kostsam distraktion Omdömen

Tough sinnade chefer använder personliga interaktioner som coaching möjligheter. styvnackade som använder dem för att visa personlig övermod Omdömen

Tough sinnade chefer förstår att tiden är deras mest värdefulla resurs och lära sig att hantera det väl. styvnackade de ge tid att hantera dem Omdömen

Tough sinnade chefer vet hur att upprätthålla individuella och organisatoriska prestanda. styvnackade de May “ få det &"; för en kort tid, men sällan “ få det &"; konsekvent över tiden Omdömen

Tough sinnade chefer vet att deras jobb är att få folk att vilja göra vad som behöver göras. hård-headed chefer är nöjda bara få folk att göra vad som behöver göras utan uppmuntran behövs.

Recensionen dessa egenskaper igen med uppriktighet och sedan titta i spegeln. Vilka karakterisera du? Omdömen

Vill framgång? Kasta Hardheadness för tuffa Mindedness

ledarförmåga

Vill framgång? Kasta Hardheadness för tuffa Mindedness

ledarförmåga