Varför dina bästa anställda inte förtjänar att vara Managers

Man skulle kunna tro att vi skulle veta vid det här laget - bara för att någon är fantastisk på gör Omdömen något ... betyder inte att de är lika bra på hantera Omdömen andra att göra samma sak Omdömen

När allt kommer omkring, de färdigheter som krävs för att utöva ett visst yrke -. oavsett om det är VVS, frisör, teknik, försäljning, undervisning, redovisning eller något annat - är helt annorlunda från de färdigheter som krävs för att hantera människor Omdömen

Men företag framhärdar i att främja "doers" i ledande befattningar.. Dessa kampanjer kommer med bättre klingande titlar, mer pengar, fler perquisites, mer prestige och ... mer ansvar.

Och de innebär att göra mindre - kanske ingen - av "tekniska" arbete som chef gjorde tidigare, och mer (eller alla) av arbetet med att hantera andra Omdömen

I ett. mening är logiskt - en chef som används för att göra jobbet själv eller själv ska förstå vad hans personal behöver göra arbetet nu. Och ja, det finns många chefer som är lika bra, om inte bättre, på att hantera andra som de utför det egentliga arbetet. Faktum är att många chefer föredrar att hantera snarare än att göra. Omdömen

Men som anges ovan, det finns ingen anledning att anta att en bra doer gör automatiskt gör en bra chef!

Nu är det inte sagt att en pyramidal organisationsstruktur - där många hanteras av de få - är nödvändigtvis en dålig sak. Som en struktur delegation eller förvaltnings det fungerar bra för många företag.

Men när få högre lön och andra belöningar är beroende av att bli chef, det är oundvikligt att människor kommer att försöka att få, och kommer att få, främjas i ledande befattningar - oavsett om de har talang eller passion hantera.

Resultatet? Massor av olyckliga och ineffektiva chefer. Massor av frustrerade människor som arbetar för ineffektiva chefer. Och en organisation som inte fungerar med optimal. Omdömen

Är det inte vettigare för människor att göra det arbete som de gillar och är bra på? Att belöna dem för att få bättre och bättre på det arbetet, snarare än bara betala dem mer om de steg "upp" till ledningen ... där de kan generera mindre värde för organisationen? Omdömen

Är inte en topp försäljare bättre att vistas i området sälja ... än stagnerat på kontoret, kämpar för att organisera och motivera sin personal? Omdömen

Inte en frisör göra mer för sina kunder, sig själv och salongen genom att skära och styling folks hår, än att tillbringa sin tid gör pappersarbete och försöker hantera andra frisörer? Omdömen

Lyckligtvis vissa organisationer har sett dagens ljus. De gör knyta större belöningar till större ansvar och större föreställningar i samma roll Omdömen. Faktum är att vissa företag, som investmentbanker, är kända för att betala näringsidkare och säljare mycket, mycket mer än de människor som hanterar dem, helt enkelt därför, i ögonen på banken, handlare och säljare generera mer värde.

Naturligtvis, som en "chefens advokat" Jag skulle aldrig föreslå att chefer inte bör kompenseras väl, särskilt med tanke på de utmaningar som hantera människor.

Men att vara så produktiv och lönsam som möjligt, företag bör binda större löner och belöningar till större ansvar och prestationer, oavsett roll. På så sätt kommer de att ha människor gör och är deras bästa. Omdömen

Så om du är ansvarig för att "främja" människor, jag uppmanar er att tänka två gånger innan främja dina bästa människor i ledande befattningar ... och av de arbeten de älskar och göra bra på.

I stället fundera på om du kan förstora, eller ge dem fler utmaningar i deras nuvarande roll?

Eller, om de har utfört exceptionellt bra, kan du ge dem en bonus eller någon annan särskild belöning att erkänna sina ansträngningar? Omdömen

Självklart, om du arbetar för någon annan, kan du vara begränsade i fråga om vad du kan göra ... men om så är fallet, och du arbetar för att vistas med din nuvarande arbetsgivare ... kan det vara dags att starta en revolution Omdömen  !.