3 vanor som Sabotage Arbetsplats Success

1. Aldrig Feeling Good Enough Omdömen - Är du ständigt utvärdera allt du gör och allmänt hitta fel. Har du en intern röst som kritiserar dig på allt, ser bara det negativa, inte positiva? Denna röst beskrivs ofta som en "gremlin." När du känner dig inte bra nog kan visa upp din vara obeslutsam, att förlita sig på andra för att vägleda dig, använda språket av osäkerhet och även har dålig hållning. Generellt finns det en känsla av självtvivel. Omdömen

Helt klart en förändring är nödvändig. Först måste du bli medveten om dina begränsande övertygelser och i vilka situationer de förekommer. Vilka åtgärder tar du som kan cementera dessa övertygelser?

Sam nyligen befordrad till en chefsposition och var både upphetsad och rädd om sina nya ansvarsområden. Han visste att många av hans kollegor var avundsjuk på hans befordran, som läggs till det tryck han redan lagt på sig själv. Han utvärderas och omvärderas allt han sade och gjorde, i den mån han immobilisering själv. Hans "gremlin" var i hög växel. Omdömen

Sam arbetat med tränaren att identifiera vad han behövde för att förändra och vilka moment som var nödvändiga. Resultatet blev hans "Gremlins" gick i pension och han hade strategier på plats om de återvände.

2. undvika konflikter Omdömen - Du är av naturen en fredsbevarare. Du tycker att alla ska vara glada och trevligt. Problemet är att i livet finns det alltid en viss nivå av oenighet och konflikter och hur vi hanterar det kan bli problem.

På arbetsplatsen, chefer måste kunna hantera konflikter. Dina gruppmedlemmar kommer inte alltid överens eller lika varandra. De kanske inte håller med dig eller något liknande vad du säger till dem. Tänk om deras arbetsinsats stör målen för bolaget eller lagets moral? Hur ska ni hantera det? Undvika konflikter kan vara ett hinder för din ta på mer av en ledarroll. Omdömen

Joyce ogillade konflikt, men insåg att om hon ville ses som en ledare skulle hon behöva öka. Hon arbetade med hennes tränare för att utveckla en tre steg handlingsplan. Omdömen

1. Bekräfta konflikten.
2. Bjud in den andra personen att ha något att säga och lyssna på deras perspektiv. Omdömen 3. Gemensamt utveckla en spelplan för förändring. Omdömen

erkänner högt vad en utmaning konflikt var för henne, gav henne möjlighet att "egna" det och göra ändringar. Omdömen

3. Fattiga gränser Z - Vi har alla känt någon som har problem med att säga "nej" och därför kan hamna i situationer där de gör mer, men är stressad och olycklig om det. Ibland människor dra nytta av dem på grund av denna svaghet. Att kunna sätta gränser om vad du kan och inte kan göra är en mycket viktig färdighet. Bedöm ditt lag. Finns det någon som har problem med att säga "nej?" Om så är fallet, vad kan du göra för att hjälpa dem Omdömen

Det finns andra frågor som också faller under kategorin fattiga gränser:? Vara medveten om när, var och med vem du talar; frågan om sekretess. Vad är forum och politik för att diskutera kundinformation? På vissa företag samtal kan oavsiktligt förekommer i korridorer eller restauranger där prat kan Uppsnappat av andra. Ibland kan det finnas en fin linje mellan att dela information och skvallra. Ditt jobb som chef är att bidra till att skapa riktlinjer och struktur, så att alla är klart. Omdömen

Att ändra vanor är hårt arbete. Det har sagts att det krävs 21 gånger för att göra något för att göra det till en vana. Om du vill ha stöd och ansvar att räkna ut olika sätt att förvandla ohjälpsam vanor i positiva kontakta mig. Omdömen

Copyright 2007, Gail Solish. All rights reserved Omdömen  ..