Ledande Generation Y
Ledande Generation Y – Är du redo för utmaningen Omdömen
De &';? Re antingen förlöjligade som självcentrerad, pengar hungrig, vill-it-all-sista-weekers eller hyllas som den mest välutbildade, tekniskt kunniga, öppen och prestanda driven generation ännu. Oavsett vyn, och kanske det &'; s någonstans mellan de två, som en baby Boomer eller Gen X ledare vara säker på att de Gen Yers kommer att ge dig en helt ny uppsättning utmaningar när det gäller att se till att de fungerar på deras bäst som individer och som medlemmar av högpresterande team Omdömen
I den här artikeln tittar vi på strategier för att hantera Gen Yers.  . De frågor som vi behandlar är:
Vilka är Generation Y Omdömen
Efter efterkrigstidens baby boomers och deras omedelbara föregångare Generation X, Gen Yers började anlända i mitten &'; 80 och så är? nu in på arbetsplatsen i sina drivor. En rad ekonomiska och sociala faktorer har identifierats som formade attityder, övertygelser och förväntningar på denna fortfarande framväxande generation. En period av i stort sett ihållande ekonomisk tillväxt; den snabba utvecklingen av lättillgänglig IT; ökat fokus på att bygga upp ungdomar och' s självkänsla i andra länder än sina akademisk framgång områden, både inom utbildning och familjen; den intensiva medie mättnad av eran och; det faktum att detta är den mest interkulturell generation ännu, är några av de mest citerade faktorerna som definierar Gen Yers &'; erfarenhet och framtidsutsikter, både bra och dåliga. Omdömen
Hur kan ID System ™ hjälpa mig att hantera Gen Yers i mitt team?
Medan en förståelse av de faktorer som formar Gen Yers &'; värld kan vara av stort värde för dig som ledare, dessa till stor del förklara vanliga beteenden såsom efterfrågan på de nyaste och bästa inom IT och en anmärkningsvärd självsäkerhet i kommunikationen personliga färdigheter och förmågor i förhållande till sina föregångare. Vad de don &'en; t gör är att ge dig någon insikt i vad medfött motiverar Gen Yers i ditt lag. I.D. System Jeremy Finn var verkligen upphetsad när han fick ansvaret för rubrik upp en ny projektgrupp uppgift att designa och leverera en toppmodern IT-lösning för en av hans organisation och' s. mest prestigefyllda kunder Han kände igen en fantastisk möjlighet att visa upp sina ledaregenskaper och som anges med stor entusiasm att förvärva en begåvad team för att säkerställa enastående projektets framgång. Han nådde genast ut till några av hans kollegor, erfarna händer med en uppsjö av teknisk know-how och färdig etablerade relationer med kunden. Han identifierade vad han trodde saknades när det gäller laget och 'en; s kompetens och arbetat med HR och en specialist konsultföretag i uppdrag att utarbeta en longlist i munnen wateringly begåvade, smarta Gen Yers som skulle säkerställa knivskarp, nyare än nytt vinkel som han skulle behöva göra lösningen en riktig wow. I himlen vid tanken på en sådan hungrig fält, till alla redo knäppa handen från att vara inblandade i en sådan sexig projekt - och på väg att sker över av lönen på erbjudandet, var han chockad när halvvägs rekryteringsprocessen hans första godkända sökande knackade honom tillbaka och av skäl såsom: &'; Lönen är OK, (OK!?!) Men hela paketet isn &'; t så varm &' ;; &'; Yeh, pengar och 'en; s stora men vad &';? s poängen med att ha alla dessa pengar för att betala för skidåkning och ha så lite ledigt för att åka skidor och ' ;; &'; Projektet väcker helt mig men vad skulle komma nästa &'; Times, tänker Jeremy huvudet i händerna, har definitivt förändrats … Omdömen Den ökade självkänsla, IT trolldom och optimism om ekonomin i Gen Yers har resulterat i förväntningar om belöning paket som kan göra Käken släppa. Främst kommer Gen Yers att söka arbete som de kommer att finna i sig meningsfull, men förhandlingar om belöningen för att göra det, tillsammans med sina arbetsförhållanden, kommer att bli deras nästa fokus. Du bör ta möjligheten att ge alla de senaste verktygen och teknik för att få jobbet gjort som en given förutsättning, tillsammans med tillhandahållande av utbildnings- och utvecklingsmöjligheter av hög kvalitet. Också inse att för Gen Yers prata runt arbetstid, lämna och balans mellan arbete och privatliv kommer att uppstå en tro att både självkänsla och personlig utveckling är mycket långt ifrån att vara beroende av det jobb som de har. Och när det gäller diskussioner om faktiska löner och förmåner, dessa kommer att fokusera mer än någonsin på de nu i stället för löften om vad som kommer att erbjudas senare. Presentera en rättvis uppgörelse, en som speglar marknadstrender utan också tar hänsyn till deras särskilda kvalifikationer och erfarenhet hittills. Metoden för tilldelning av bonusar måste också ses som rättvist t.ex. tydligt ge större belöningar till dem som uppnår mer snarare än att vara en &'; givet &'; . för alla Review Undvik Instinktiva enheten för att kontrollera ™ Omdömen De &'; ll titta på vad deras jämnåriga tjänar och vilka fördelar de &'; re ta emot snarare än att göra särskilda jämförelser med lönerna för dem som de arbetar med eller resten av de anställda inom deras särskilda organisation. När du och' ve fattat beslutet som du vill ha dem i ditt team don &'en; t sedan förvänta sig att motivera, eller se motivering till varför de förtjänar det paket du &'; re erbjudande. De kommer också att se möjligheter att driva relevanta kvalifikationer för att hjälpa etablera sina kreditivbrev till andra kommer också att vara viktigt Omdömen Instinktiv Drive verifiera och handeln. Omdömen Var tydlig med vad är tillgänglig omedelbart och vilka villkor gäller att uppnå efterföljande belöningar och förmåner. Leverera det du lovat om att &'; s på papper eller inte. Diskussioner om framtida belöningar kommer att uppgå till muntliga avtal och förväntas spela ut i verkligheten och inte bara i en idealisk situation Omdömen Undvik Instinktiva Drive verifiera och handeln. Omdömen Fokusera på möjligheter där de kan utnyttja andras ansträngningar för att nå resultat och belöningar för detta t.ex. i ett team situation. Fråga dem vad den ideala strukturen i sin belöning paket skulle vara och ser att förhandla runt detta Omdömen Instinktiv Drive att slutföra och handeln. Omdömen Fokus på hela paketet dvs lön, arbetsvillkor och ytterligare förmåner . De kommer också att spela ut scenariot: tänk om jag bo med detta företag ett tag? och så längre möjligheter sikt kommer också att vara av intresse för dem. Omdömen Undvik Instinktiva Drive att slutföra ™ Omdömen Alternativ och flexibilitet kommer att vara nyckeln. Ge dem en meny med valmöjligheter när det gäller belöningar t.ex. bonusar i form av kontanter eller extra ledighet eller andra incitament – och gör det möjligt att ändra alternativ, på beställning, när som helst, snarare än bara tidtabell Omdömen Instinktiv Drive att improvisera och handeln. Omdömen Inkludera en sträckbara elementet något bonusprogram, så att det &' ; s något med en hög &'; wow &'; faktor t.ex. en spännande semester om en verkligen omöjligt mål uppfylls. Omdömen Undvik Instinktiva Drive att improvisera ™ Omdömen Erbjuder en grundlön som täcker deras grundläggande utgifter är viktigt att ge en trygghet som gör det möjligt dem att arbeta på sitt bästa, och därefter öka och arbeta för att uppnå några bonusar. Också fokusera på medicinska och andra försäkringsförmåner som finns. Omdömen Efter att ha fått lite mer fantasifulla med belöning paket som erbjuds, Jeremy fick de flesta av laget på plats och projektet från marken. Samtidigt som en del av en företagsledarskapsprogram som han avslutade sin ID Frågeformulär Köpa och upptäckte sin enhet för att undvika Instinct att slutföra Mössor och hans Instinct att improvisera Omdömen (5537). Han såg sig omkring de nyare medlemmarna av hans stab och trodde att han kunde se en hel del likheter mellan deras stil och hans. Redo att pionjär, som vill köra innan de kunde gå, riktigt otålig att tänja på gränserna Men det &'; s utfrågningens &'en; t långt innan skillnaderna i nykomlingarna började dyka upp, som i vissa fall började göra Jeremy undrar om han och'. D gjorde besluten rätt rekrytering Ta Neil Kirk till exempel, som hade blåst bort dem med sin presentation vid den andra intervjun scenen. Så sent som förra fredagen Jeremy kallade honom in på kontoret för att göra en snabb genomgång på en viktig del av projektet för en medlem av kundteam som bara hade sjunkit med. Oroväckande Neil verkade bara att smulas sönder och Jeremy hamnade gör det mesta av snacket själv. Sedan var det Jenny Corrigan vars idéer i brainstormingmöten var bara sensationella, som var hennes förmåga att komma igång med nya saker. Men när det kom till den fysiska transplantat behövs på uppföljning genom hon gick helt utanför koka. (Han erkände motvilligt lite av sig själv i detta!) Jeremy plockade också upp en del vattenkylare tala om Paula Redford inte känner att hon höll på att utnyttjas fullt ut. Han vet att han &'; s inte använder alla sina färdigheter och erfarenhet ännu, men hon kan knappast säga att hon och' s inte är upptagen! Några av hans ursprungliga entusiasm för denna grupp är definitivt börjar avta. Omdömen Mycket av Gen Yers förväntningarna kring vilken typ av arbete de gör kommer att formas av sin till synes oändliga törst efter nästa nya erfarenheter och utmaningar &ndash ; uppfattas av många som en följd av att bombarderas av media och 'en; s besatthet med den senaste sak tillsammans med en fascination med tv- och dataspel som påstås har begränsat deras uppmärksamhet span. Men då detta inbegriper dem med banbrytande arbete de längtar, insikter i deras individuella instinktiva drifter Omdömen kommer att hjälpa dig att utnyttja sin energi saker större och bättre på ett sätt som bäst svarar mot deras särskilda behov. Omdömen Instinktiv enheten för att kontrollera och handel; Få dem delaktiga i problemlösning och innovation inom lag där de kommer att uppfatta sig själva som arbetar med de bästa så att de kan vara både sprida och utveckla sin egen kompetens Engagera dem i team där deras bidrag kommer att erkännas och värderas, oavsett deras nuvarande kvalifikationer och nivåer av skicklighet och erfarenhet tilldela dem projekt som till fullo kommer att utnyttja sina kunskaper, färdigheter och erfarenheter. Oavsett hur nya och spännande projekt är, om de don och 'en; t känner användbara de segrade och 'en; t bli motiverad. Om möjligt look att engagera dem i arbetet som kan ha något samband med sina filosofiska eller djupare intressen. Identifiera projekt där de kan bidra nödvändig mental ansträngning för att forma projektet och 'en; s riktning och där andra kan följa upp med den operativa göra Omdömen Instinktiv Drive att slutföra och handeln. Omdömen Engagera dem i roller där de kan återställa ordningen till kaos t.ex. där ett projekt har halkat eller har för många lösa trådar och måste kom tillbaka på rätt spår för att säkerställa framgång. Låt dem veta upp framför det är därför deras talanger krävs Omdömen Undvik Instinktiva Drive att slutföra och handeln. Omdömen De kommer att vara i sitt rätta element som arbetar med banbrytande projekt och utveckla planen som de går. De och' ll fungerar bäst på projekt där att de kan starta och få resultat och avsluta snabbt. Hjälp dem att stanna motiverade på långsiktiga projekt med spalt upp dem i mindre delar så att de hela tiden kan känna att de börjar något nytt. Omdömen Instinktiv Drive att improvisera ™ Omdömen Se till att de får att arbeta med andra med liknande behov av positiv energi. Titta att involvera dem i hög effekt projekt där resultaten kommer att ses för att påverka sin personliga trovärdighet och där och' s en del av: Är det verkligen möjligt? ansluten till resultaten Inse att de kan göra sin starkaste bidrag till innovativa projekt när de har möjlighet att tänka igenom idéer i sin egen tid. Förvarning ger dem möjlighet att komma med sina bästa idéer till bordet. Använd sin talang för att identifiera och täcka av risker. Omdömen Tre månader in i projektet Jeremy Finn ordnade en 1-1 prestanda intervju med var och en av laget. Projektet var i princip på rätt spår, men det &'; d varit en hel del upp- och nedgångar på vägen och han var särskilt angelägen om att få laget att kliva upp och hålla sig mer ansvariga inför deadlines utan att så mycket smärtsam jaga från hans sida. Inte blyg i kommande framåt, i slutet av processen, de yngre medlemmarna i teamet lämnade honom känslan som det var hans prestation som var under kontroll! Jane Trueman började med att berätta för honom att en brist på tydlighet kring nuvarande prioriteringar körde henne galen och ändå, hur i all världen skulle hon fortsätta att förbättra om Jeremy väntade 3 månader för att berätta för henne hur hon gjorde Därefter honom vad det var precis hon skulle vara ansvarig inför med tanke på att han hade för vana att flytta målstolparna varannan minut och bara ibland komma runt att tala om för henne. Värst av allt Matt Davison alla men sa Jeremy att han &'; d ljugit för runt sin roll inom projektet! Vid denna tidpunkt, känsla dränerad och förvirrad han bestämmer sig för att få klartecken hela laget för att slutföra sina ID Frågeformulär Köpa och kan upptäcka orsaken till många av de utmaningar kring individers och gruppers utveckling. Omdömen Den goda nyheten är att fundamentalt Gen Yers har för avsikt att leverera en prestanda som motsvarar deras löneanspråk . Deras resa genom en föränderlig utbildningssystemet har redan utsatt dem till en prestationskultur och ställa upp dem för att få belöning för prestation snarare än som en given. Aldrig ha upplevt jobbet för livet scenario är de också mycket medvetna om att under prestanda kan ha bestämda konsekvenser. Omdömen Men de har tidigare haft en stor del av sin tid som omfattas av kraven på skolan och föräldrar snarare än hantera det själva och, medan de flesta Gen Yers kommer att ha haft några tidigare arbetserfarenhet, de och' ll vara på väg att spela på en helt ny nivå. Att få dem att visa ansvar och att intensifiera och vara proaktiva för att driva sina egna prestationer kommer att kräva insatser och coachning från dig som sin ledare. Insikter i deras ID Omdömen hjälper dig att göra detta på ett sätt som fungerar kommer bäst för den enskilde. Instinktiv enheten för att kontrollera ™ Omdömen Tydligt visa syftet med alla mål och syften och ange prioriteringar verksamhet, särskilt för att säkerställa framsteg i fråga om dem som kan verka mindre nytt och intressant. Ger massor av feedback på prestanda och räknar med att erbjuda coachning och andra sätt att utbildning och utveckling för att hjälpa dem snabbt öka sin kompetens Ge massor av uppmuntran och fokusera någon feedback på att leverera ännu bättre resultat nästa gång. Fyll dem med svaren så att de kan köra snabbt och ndash; de don &'en; t-nöd den detaljnivå som krävs för att arbeta det alla ut och kontrollera saker för sig själva Tänk på att några instruktioner från dig kommer att tas bokstavligt så när du &'; re letar efter prestation utöver bokstav – stava det ut. När affärsmål ändrar meddela detta direkt inklusive vad detta innebär nu när det gäller deras bidrag och insatser. Don &'; t antar att detta är uppenbart. Omdömen undvika Instinktiva Drive verifiera ™ Omdömen Visa dem där framstegen och följa upp med individuella mål kommer att hjälpa dem att få inflytande med andra projekt. Också hjälpa dem att göra kopplingar till de personliga mål som kan ha djupare innebörd för dem t.ex. leverera på mål för att uppnå en bonus som gör det möjligt för dem att fullgöra en personlig dröm utanför arbetsplatsen Omdömen Instinktiv Drive att slutföra och handeln. Omdömen Check-in att de &'; re hålla jämna steg med förändringar och utveckling som kommer att ändra det ursprungliga målet och spelplan. Meddela eventuella förändringar du känner till så tidigt som möjligt och hjälpa dem att skapa en ny plan i linje med dessa. Förklara skälen för att ändra målstolparna och visa hur dessa passar in i helheten. Omdömen Undvik Instinktiva Drive att slutföra ™ Omdömen Se till att det finns enkla och snabba system på plats för dem att checka in med dig om sina framsteg eller för dig att jaga dem att göra det. Få klart med dem på de prioriteringar som det alltid kommer att vara nya och spännande projekt som kommer att gripa tag i deras uppmärksamhet oavsett prioritetsstatus Omdömen Instinktiv Drive att improvisera och handeln. Omdömen Spela upp wow faktor, eller stor inverkan, vad de gör och bli upphetsad med dem. För dem, är din energi smittsam och kommer att driva dem framåt. Kom bara ihåg att ge dem ytterligare doser (antingen genom själv eller via en annan gruppmedlem) för att säkerställa sin energiförsörjning förblir hög Omdömen Undvik Instinktiva Drive att improvisera och handeln. Omdömen De är naturligtvis drivs att leverera som utlovats men för att hålla dem i rörelse i hög hastighet, särskilt när de också drivs med Instinct att Verifiera ™ , Hjälpa dem att undvika analys förlamning genom att indikera när något är tillräckligt bra och där det finns risker med att inte flytta i takt. Omdömen De mer erfarna medlemmar i ditt team kommer att behöva spela i mentorskap en nyckelroll och coachning Gen Yers – inte bara på de tekniska delarna av sina roller, men när det gäller att utveckla deras folk och påverka färdigheter och att komma till rätta med organisatoriska landskapet och viktiga intressenter. Fullt erkänner betydelsen av laget och 'en; s roll när det gäller växande individer och införliva ansvar på detta område i mål och syften för dem som söker att utveckla sina ledaregenskaper. Kunskap om ID Kunskap om ID
avslöjar att den senaste generationen visar samma mångfald av instinktiva drifter och handel; som sina föregångare. Därför upptäcka Omdömen ID ™ kommer s från din Gen Yers möjligt för dig att identifiera vad det är som de behöver som individer att prestera sitt bästa och så samarbeta med dem för att uppfylla de förhoppningar och förväntningar som motiveras av både deras ID Mössor och formas av de unika egenskaperna hos era i vilken de har fötts.
Hur kan jag skräddarsyr belöningspaket för att attrahera och behålla de bästa Gen Yers i första hand? Omdömen
Från en ID Omdömen perspektiv, vad olika faktorer kommer att bidra till att utveckla och sälja en belöning paket inriktad på instinktiva drifter Omdömen individer? Instinktiv Drive
till Kontrollera ™ Omdömen Hur kan jag se till att arbetet min Gen Yers gör kommer att föra fram det bästa i dem? Omdömen
undvika. Instinktiv enheten för att kontrollera ™ Omdömen
Instinktiv Drive verifiera och handeln. Omdömen
undvika Instinktiva Drive verifiera ™ Omdömen
undvika Instinktiva Drive att improvisera och handeln. Omdömen Hur kan jag se till att Gen Yers i mitt team steg upp och visa ansvar för att uppnå sina mål och syften? Omdömen
undvika Instinktiva enheten för att kontrollera och handeln. Omdömen
Instinktiv Drive verifiera och handeln. Omdömen Hur kan jag se till Baby Boomers och Gen Xers i mitt lag kan arbeta effektivt med Generation ? Y
av alla ditt team kommer att hjälpa dig att räkna ut hur dina nya Gen Y medlemmar kan lägga till största möjliga nytta för ditt lag och' s profil, prestanda och produktivitet.
av alla ditt team kommer att hjälpa dig att räkna ut hur dina nya Gen Y medlemmar kan lägga till största möjliga nytta för ditt lag och' s profil, prestanda och produktivitet.
.
ledarförmåga
- Vad Best Bosses Do
- Riskerna Management Under Offshore Outsourcing
- Hur ledare Behåll Top Talent genom att öka Engagement
- Gör stark kundbas med Case Management och programvara för rekrytering Agencies
- 5 tips för att övervinna Leaders Bias
- Projektledning Mallar Review - Enklaste sättet att Sparar Ansträngning och Time
- 12 skäl till varför Soft Stuff Counts
- Portfolio Management: Barvetii International Wealth Consultants
- Hur du ändrar dina dåliga marknadsföring vanor för Good
- Chefens Corner - Inse Potential
- Raising The Bar: Hantering av negativitet i den Workplace
- Lead Management Solution
- Är ditt företag redo för en Do-Over
- Skicka Hissen Tillbaka Down
- De fyra stadier av Organizational Development
- Rekrytering - Vad är Job Alla About
- Enkel Solutions
- Bokanmälan: För det första, bryta alla regler: Vad världens mest stora Chefer Gör Differently
- Keep Going - Ge aldrig upp
- BYOD och framtid IT