Effektiv Peronal Leadership

När jag frågar workshopdeltagarna om egenskaper hos både bra och dåliga ledare, listan innehåller aldrig frågor av intelligens, teknisk kompetens, eller effektivt beslutsfattande! Istället är listan är full av människor relaterade drag – god lyssnare, respektfull, god kommunikatör, utvecklar andra … Omdömen

Effektivt personligt ledarskap kan sammanfattas som behörig i dessa expertområden:

• Att bli inflytelserika
• Underlätta Teamwork & Samarbete
• Att vara en katalysator för förändring Omdömen • Hantera konflikter
• Utvecklings Andra
• Med & Kommunicera en övertygande vision Omdömen

Tyvärr, förbättra ett och' s kompetens inom dessa områden är ofta en utmaning. Låt mig förklara varför … skillnad faktauppgifter, som får behandlas i den neo-cortex i hjärnan, människor relaterade färdigheter behandlas i en del av hjärnan som kallas amygdala. Denna del av hjärnan reglerar emotionella insikter och svar snarare än logiska insikter och svar. Att förbättra de ledaregenskaper som angivits ovan kräver en att bryta gamla vanor /svaren och skapa nya, och vi aren &'en; t kunna göra detta helt enkelt genom att lära och tillägna sig kunskap. Att &'; s. Skillnaden mellan neo-cortex och Amygdala Omdömen

Det finns ett par inneboende utmaningar med den här processen. Ganska mycket alla erkänner att de har utrymme för förbättringar. Den första utmaningen är att veta vilka områden att förbättra. Vi har alla blinda fläckar. Vi är medvetna om några av våra tillkortakommanden, men oftast inte alla av dem. För det andra, bryta vanor och bildar nya kräver engagemang, uthållighet och tid. Det tar oftast stöd från andra och ndash; människor som kan peka ut när du &'; ve agerat på ett sätt motsägelsefullt att din avsikt. It &'; s viktigt att använda en tillförlitlig bedömning att identifiera områden av tillväxtmöjlighet. Från dessa resultat kan vi utveckla en plan för utveckling som förstärker svagare områden och utnyttjar starkare områden. Den sista aspekten av en framgångsrik personlig utvecklingsplan bygger på att ha en eller flera personer som kan stödja dig, ge objektiv, icke-dömande feedback, och hjälper dig att göra kurskorrigeringar. Omdömen

Organizational Culture Omdömen

Grunderna för en stark organisation är
1. Att utveckla en tydlig och övertygande Syfte Omdömen 2. Identifiera organisationens mission att uppnå syftet
3. Enas om en uppsättning värderingar som att utföra uppdraget Omdömen 4. Att anta en tjänare Leader attityd hela organisationen Omdömen

En organisations Syftet är "varför" om dess existens. It &'; s inte vad den gör så mycket som vad det strävar efter att åstadkomma. Det är ett uttalande av den större bra det är att försöka uppnå. Det svarar på frågan: "Varför är vi här?" och bidrar till att ge klarhet och fokus till varje person i organisationen. Det är den måttstock som besluten mäts. Omdömen

En organisations beskickning är "vad" i en organisation. Det är en definition av vad företaget gör för att uppnå sitt uttalade syfte. Det börjar att definiera kärn färdigheter i ett företag och hjälper till att hålla den fokuserade på att uppnå sitt syfte.
En organisations värdegrund är "Hur" i en organisation. Det definierar vad en organisation flesta värden i utförandet av sitt uppdrag. Det är inte en allomfattande lista över möjliga värden så mycket som en redogörelse för vad organisationens flesta värdena i dess folk och deras beteende. Det definierar beteenden och kultur inom en organisation. Det hjälper fastställa riktlinjer för vad som är och inte är acceptabelt. Omdömen

Kärnan i Servant ledarskap är förutsättningen att kunden är den viktigaste personen för organisationen. Som en följd av denna premiss, bara följer att de viktigaste personerna för kunden är i frontlinjen personal. De är de som kunderna interagerar med på en daglig basis. Denna förståelse leder till filosofin att jobbet som manager i frontlinjen människor är att göra sina jobb så enkelt och effektivt som möjligt så att kunden har bästa möjliga upplevelse. Resultatet är ett organisationsschema som ser ut som en inverterad pyramid. Denna tjänare attityd fokuserar ledare på att utveckla dem omkring dem. Det leder till människor som arbetar tillsammans i ett samarbetsprojekt, lösningsorienterad miljö. Omdömen

Hur går det om att utveckla Syfte, Mission och värderingar? Falla tillbaka på vår förståelse av tjänande ledarskap och vikten av alla i organisationen, skapandet av syfte, Mission och värderingar kräver insatser från människor i alla delar av företaget. De (syftet, Mission och värderingar) måste vara relevanta för alla inblandade, de måste vara förenliga med varandra, och de måste användas konsekvent som en måttstock för beslut och politik. Det &'; s inget värre än att utveckla värden och bara betala dem läpparnas bekännelse genom att inte leva dem dag-till-dag. En praxis som som saknar integritet och faktiskt blir en demoralizer. Omdömen

Sammanfattningsvis, när vi kombinerar personlig kompetens inom alla områden av ledarskap med en organisationskultur som stöder människor, deras utveckling, och deras framgång, hamnar vi med exceptionella ledarskap som i sin tur inspirerar bästa insats i andra Omdömen  ..