Effektiva chefer Stand Up And Go First

Jag genomförde nyligen en ad hoc-undersökning där jag frågade ett antal säljare vad de tyckte om cheferna i deras företag. Medan många sade att de gillar deras närmaste chef, och andra chefer i företaget, rapporterade de att, i allmänhet, alla chefer är alltför upptagen med att göra andra saker (som säljer, administrera, läsa rapporter), och inte ta handlingen att förvalta (utveckla personer) på allvar Omdömen

Svaren var inte uppmuntrande. dem som arbetar i stora företag var särskilt hård i sin kritik. De tillfrågade längtade efter en kultur av ansvarsskyldighet, där chefer som förkunnar sina åtaganden gentemot standard of excellence och uppdragsbeskrivningar fullfölja sina löften. Omdömen

Om du vill att andra ska utföra sina roller på en högre nivå, måste du . se till att de vet och tror att du har accepterat ansvaret för att utföra dina ledande uppgifter och skyldigheter på ett effektivt sätt Omdömen

Här är fyra kraftfulla idéer som kan hjälpa dig radikalt förbättra din och ditt team och' s prestanda (och intäktsgenerering) i det kommande året: Omdömen

1. Skapa en enkät Omdömen

Undersök följande påståenden, en efter en, från din säljare och' s synvinkel. Anser du att var och en av dessa principer för god förvaltning en viktig del av din roll Omdömen

Som chef du: Omdömen

* lagen och leva efter de principer som du förespråkar
* Agera som en förebild som folk vill kopiera Omdömen * Är en person med integritet
* Tillämpa företagets värderingar Omdömen * Are &'; en del av laget och 'en; i motsats till en fristående chef
* Motivera ditt folk att sträcka för att uppfylla prestandamål Omdömen * Är orolig för långsiktiga frågor, inte bara kortsiktiga vinster
* Ge tid, balanserad feedback som hjälper ditt folk förbättra sina resultat Omdömen * Är en källa till kreativa idéer
* Hjälp ditt folk att växa och utveckla Omdömen * Har regelbundna, en-mot-en möten, med var och en av dina medarbetare varannan vecka
* Gör dina människor känner att de är medlemmar i en väl fungerande team
* Betona samarbete snarare än konkurrens mellan arbetsgrupper Omdömen * Är snabb att hantera undermåliga Omdömen * Ankomst i tid till möten, och förväntar oss att andra vara snabb
* Håll ditt folk informerade om vad de behöver veta för att utföra sitt jobb ordentligt
* Uppmuntra ditt team att initiera aktiviteter eller projekt Omdömen * oftare uppmuntrande än kritisk Omdömen * Är mässan i behandlar alla anställda
* Rådgör med andra när vi fattar beslut Omdömen * Kör intressant, resultatinriktade möten Omdömen * Lagen mer som en coach än en chef Omdömen * är allmänt generös med kredit Omdömen * Är en utmärkt lyssnare Omdömen * Fråga tankeväckande, nyfikna frågor

Undersök dina prioriteringar på allvar … och långsamt. Tänk noga igenom vilka av dessa principer verkligen kan hjälpa dig att göra en skillnad, och hur effektivt du nu öva på dem. Omdömen

Kontrollera sedan din bedömning mot yttrandet från människor som du arbetar. Skapa en enkät där människor kan betygsätta dig 1-5 på hur väl du levererar på dina förvaltnings mål. Omdömen

2. Cirkulera enkäten Omdömen

Ge frågeformulär till alla du handskas med i din organisation. Ha en tredje part (kan vara någon intern) tabellform resultatet och beräkna ett genomsnittligt betyg. Omdömen

3. Publicera den genomsnittliga betyg Omdömen

cirkulera de kombinerade betyg till alla som fyllt i enkäten. Omdömen

4. Sammankalla dem du hantera och ge följande tal Omdömen

“ Jag har skickat dig en kopia av din nuvarande kollektiv bedömning av min ledande prestanda. Vi kommer att upprepa denna undersökning ett år från och med nu. Under tiden, jag lovar att bli bättre på de prioriterade förvaltnings som jag ansvarar för. Don &'en; t förväntar mig att vara perfekt. Perfektion är inte en standard som du kan hålla mig till, och det &'; s inte en standard jag förväntar mig av er och". Omdömen

“ Men här är mitt engagemang för dig. Om jag inte har förbättrats i min förvaltningsresultat under nästa år som anges i dessa prioriteringar, då kommer jag att avgå som chef för denna grupp och jag kommer att hitta dig en ny &";. Omdömen

“ Du har rätt att förvänta sig att jag kommer att bli bättre på de uppgifter och skyldigheter som är mitt ansvar. Och jag har rätt att förvänta sig samma från dig &";. Omdömen

Öppenhet och ansvar går hand i hand och skapa enorma förtroende i en organisation. Lycka till med detta Omdömen  !.