Chefens Corner - use it or lose It

Vi har drabbats att en del av den strategiska planeringsprocess med några av våra kunder: Det är dags för dem att sätta vad de har utvecklats på prov. Närmare bestämt är några kunder står inför svåra situationer med utvalda nyckelpersoner. Dessa tuffa situationer som kräver högsta ledningen för att antingen sätta Värden Uttalanden till arbetet, eller låta uttalanden att bara vara utsökt konstverk och alienera sina anställda. Låt mig förklara. Omdömen

En av de grundläggande stegen vi tar med klienter när hjälpa dem att utveckla en strategisk plan är att utveckla en Värden förklaring, vägledande principer, eller kärnvärden. Oavsett kunder vill kalla det är bra, så länge uttalande tjänar denna kritiska syfte: Detta uttalande beskriver specifikt vilka beteenden och attityder förväntas av alla som arbetar för den här organisationen, tar lönecheckar från denna organisation, eller som tjänar denna organisation som ett styrelseledamot eller som ett medel för organisationen. Den som företräder denna organisation, från den högste personen till den senaste frontlinjen hyra, är skyldig att följa dessa värden. Men om ledningen inte är beredd att genomdriva de värden själva och leva efter dem själva - dag ut och dag in - bli av med dem. Ta uttalanden av företagets handböcker, ta dem ur nya personalorienteringsmaterial, ta bort dem alla dina marknadsföringsmaterial och webbplatser, och ta de inramade versionerna utanför väggarna. Om du inte kommer att genomdriva dem - över hela linjen -. Förlora dem Omdömen

Det är relativt lätt att utveckla dessa uttalanden i våra arbetspass. Seniorlaget kan ganska snabbt formulera vilka beteenden och attityder är viktiga för deras respektive organisation. Dessa beteenden säkerställa en korrekt bild, arbetsmiljö, arbetsmoral, och kvalitetsstandarder uppfylls. Dessa beteenden är uppenbara för de flesta ännu måste delas och förklarade för alla anställda. Men när det börjar bli dags att "upprätthålla The House Rules", som jag kallar det, när en medlem av det höga laget eller någon annan nyckelpersoner bryter mot reglerna, ja, det blir lite klibbig. Av någon anledning, "reglerna" inte lika lätt tillämpas på "nyckel" människor - de gäller lättare för alla andra. Hmmm, är det inte lite hycklande? Kan du se hur detta kan orsaka en bit av en moral problem med "alla andra?"

Använd dem eller förlora dem. Vad skulle du göra om detta inte vore din golf partner? Vad skulle du göra om detta inte vore din son? Vad skulle du göra om din nyaste frontlinjen hyra gjorde detta? Reglerna är reglerna. Dina värderingar är dina värderingar. Vilken typ av tecken har du om du tillåter nyckelpersoner, nyckelpersoner i ditt liv och i din organisation att göra saker som går emot dina värderingar Omdömen

Dina värderingar -? Personliga eller organisatoriska - bör vara en centreringsverktyg för du dag ut och dag in. Använd dem eller du kommer att förlora dem Omdömen

Copyright 2008,2004 -.. Liz Weber Weber Business Services, LLC
Liz talar, konsulterar och tåg på ledarskapsutveckling, strategisk planering, och organisatoriska förändringar. Ytterligare artiklar kan hittas på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan nås på [email protected] eller (717)597-8890 Omdömen

Tillstånd att återge den här artikeln beviljas så länge du använder den fullständiga erkännande ovan - inklusive levande webbplats länk och e-postadress - och du skickar mig ett mail på [email protected] att jag vet där artikeln publiceras Omdömen  .. ;