Blinka eller inte blinka?

Malcolm Gladwell, författare till Tipping Point, har gått till Best Seller listan så snart mer med sin nya bok Blink. I don &'en; t vill ta bort något från Malcolm eftersom han är en beprövad bästsäljande författare, men hur går det till att en bok om beslutsfattandet stiger till status av bästa säljare när det finns dussintals andra böcker i ämnet som aldrig verkar få mycket tidigare listan över kurslitteraturen för studenter?

Kanske en del av orsaken till framgången för denna bok kan hittas i ett oktober 2004 rapport från Teradata, en division av NCR Corporation. Rapporten proklamerar att “ Business beslutsfattandet är i kris. Den överväldigande majoriteten av de tillfrågade, mer än 70 procent, säger att dålig beslutsfattandet är ett allvarligt problem för företag. Den översta offer för dålig beslutsfattande är vinst, företagets rykte, långsiktig tillväxt, arbetsmoral, produktivitet och intäkter &";. Omdömen

Ett besluts bok som gjorde &'; t göra Best Seller listan är varför Beslut Underkänd, av Paul C. Nutt. I sin bok förklarar Nutt omfattningen av problemet när han skriver, och" beslut misslyckas halva tiden &".

Om “ beslut misslyckas hälften av tiden, och" negativt påverka vinst, tillväxt, moral, produktivitet och intäkter, skulle bevisen tyder på att intresset för beslutsprocessen kan nå Tipping Point där det kommer att bli den nya heta ämne i näringslivet. Tänk bara på konkurrensfördel en organisation kan vinna om de skulle kunna förbättra sin framgång till och med 75% medan deras konkurrens var fortfarande på 50%.

Det finns också växande bevis för att fatta beslut blir ännu svårare. J. Edward Russo och Paul JH Schoemaker i deras bok Vinnande Beslut påpeka att vi översvämmas av information inför snabba förändringar och stigande osäkerhet. Vi har några historiska förebilder, mer frekventa beslut, mer viktiga beslut, motstridiga mål, fler möjligheter till missförstånd, färre möjligheter att rätta till misstag och högre insatser. Allt detta bidrar till ännu svårare beslutsfattandet Omdömen

Det verkar som våra befintliga metoder för att fatta beslut är otillräckliga i dag och' s. Snabbt tempo, techno förbättras starkt konkurrensutsatt värld och tiden är mogen för en ny metod som underlättar bättre beslut och hellip; snabbare. Frågan vi står inför är då, att blinka eller inte blinka, det är frågan. Har Gladwell har en bättre lösning? Omdömen

I Blink, Gladwell blandar vetenskaplig forskning med idealism som tyder på att intuition är ofta överlägsen motiverade tänkande.

Richard A. Posner, domare i USA hovrätten för sjunde Circuit och lektor vid University of Chicago Law School, tyder på att det finns två typer av tänkande. En är intuition eller föraningar, snap domar, känslomässiga reaktioner, och första intryck - i korta, omedelbara svar på sensationer. Den andra typen av tänkande motiverad eller vältalig och är domänen för logik, överläggning, motiverade diskussion och vetenskaplig metod. Motiverade eller artikulera tänkande är en modell av rationalitet, medan intuitivt tänkande ses ofta som primitiva.

Det finns många exempel i blink av vad, på ytan, kan tyckas vara intuitivt tänkande. Posner däremot visar att det finns många tillfällen då svaret visas i en blixt som intuition, men är i själva verket är ett resultat av deliberativa processer som har förlorat medvetandet helt enkelt genom att bli vanliga.

Gladwell och Posner är överens om att vi drunknar i information. De är också överens om omedveten kognition oavsett om från intuition eller erfarenhet och vana. Viktigast har de båda skapat mer medvetna om det verkliga problemet – behovet av en strategi för beslutsfattandet med förbättrade resultat Omdömen  ..