Bra sätt att krossa Creativity

Tio bra sätt att krossa kreativitet Omdömen

vid Paul Sloane Omdömen

Chefer och ledare har mycket mer makt än de inser. De kan tålmodigt skapa ett klimat av kreativitet eller de kan krossa det i en serie av subtila kommentarer och gester. Deras handlingar sänder starka signaler. Deras svar på förslag och idéer dechiffreras av personal som uppmuntran eller avslag. Om du vill krossa kreativitet i din organisation och eliminera alla onödiga bry innovation så här är tio steg som är garanterat att lyckas. Omdömen

1. Kritisera
När du hör en ny idé kritisera den. Visa hur smart du är genom att peka ut några av de svagheter och brister som kommer att hålla tillbaka. Ju mer erfaren du är, desto lättare är det att hitta fel med andra människor och' s-idéer. Decca Records tackade Beatles förkastade IBM fotokopiering idé som lanserades Xerox, vände december ner kalkylbladet och olika stora förlag tackade första Harry Potter romanen. Samma sak händer i de flesta organisationer idag. Nya idéer tenderar att vara delvis utformas så att det är lätt att förkasta dem som &'; dåligt och ' ;. De avviker från den smala fokus som vi har för verksamheten så vi kasta dem. Dessutom kommer varje gång någon till dig med en idé som du kritiserar, avskräcker den personen från att slösa din tid med fler förslag. Det sänder ett budskap om att nya idéer inte är välkomna och att alla som volontärer dem riskerar kritik eller förlöjligande. Detta är en säker eld sätt att krossa den kreativa anda i din personal. Omdömen

2. Ban brainstorming
behandla brainstorming som gammaldags och passera é ;. Allt som brainstorming göra är att kasta upp massor av nya idéer som sedan måste avvisas. Om din organisation inte håller täta brainstorm sessioner för att hitta kreativa lösningar då du inte slösa tid på nya idéer. Istället skickar ett meddelande till personalen att deras insatser inte behövs. Om folk insisterar på brainstorma möten sedan göra dem långa, oöverskådliga och unfocussed med massor av kritik av radikala idéer. Omdömen

3. Hamstra problem
VD och seniorlaget bör axla ansvaret för att lösa alla företagets &'en; s stora problem. Strategiska frågor är alltför komplicerade och hög nivå för den vanliga personalen. Trots allt, om människor på gräsrotsnivå visste de strategiska utmaningar som organisationen står inför då de skulle känna sig osäkra och hotade. Don &'en; t involvera personalen i allvarliga problem, don &'en; t berätta helheten och framför allt don &'en; t utmana dem att komma med lösningar

4.. Fokus på effektivitet inte innovation Review Fokusera enbart på att den nuvarande affärsmodellen att fungera bättre. Om vi ​​koncentrerar oss på att göra det nuvarande systemet fungera bättre kommer vi inte att slösa tid på att leta efter olika sytems. Den nuvarande affärsmodellen är den som du hjälpt till att utveckla och det är naturligtvis det bästa för verksamheten. Trots allt, om skaparna av häst och vagn hade förbättrad kvalitet de kunde ha stoppat bilar tar sina marknader. Samma princip tillämpas med tillverkare av räknestickor, LP-skivor, skrivmaskiner och gas ljus. Omdömen

5. Överansträngning Review Inrätta en kultur av långa timmar och hårt arbete. Uppmuntra tron ​​att hårt arbete ensam kommer att lösa problemet. Vi behöver inte hitta ett annat sätt att lösa ett problem - snarare måste vi bara arbeta hårdare på det gamla sättet att göra saker. Se till att arbetsdagen har ingen tid för lärande, kul, lateralt tänkande, vilda idéer eller provning av nya initiativ. Omdömen

6. Följ planen
plan i detalj och sedan inte avviker från planen oavsett omständigheterna. &'; Vi kan inte försöka att idé eftersom det inte ligger i planen och vi har ingen budget för det &'. Håll dig till den vision som var i planen och ignorera trender som förändringar på marknaden och kund mode – de kommer att passera. Omdömen

7. Straffa misstag
Om någon försöker en entreprenöriell idé som sedan misslyckas skyller och vedergällning måste följa. Belöna framgång och straffa misslyckande. På så sätt kommer vi att stärka befintliga sätt att göra saker och motverka farliga experiment. Omdömen

8. Don &'; t titta utanför Omdömen Vi förstår vår verksamhet bättre än utomstående. När allt kommer omkring har vi arbetat i det i flera år. Andra branscher är fundamentalt annorlunda och bara för att något fungerar det betyder inte att det kommer att fungera här. Konsulter är i allmänhet dyra och berätta saker du kunde ha räknat ut hur som helst. Vi måste hitta lösningar inne i verksamheten genom att arbeta hårdare. Omdömen

9. Främja människor som du inifrån
främja inifrån är ett gott tecken. Det hjälper till att behålla människor och de kan se en belöning för lojalitet och hårt arbete. Det betyder att vi don &'en; t få förorenat med kätterska idéer utifrån. Även om VD främjar människor som honom då kan han uppnå enhetlighet och succession. Det är bäst att hitta chefer som håller med VD och berömma honom för hans skarpsinne och framsynthet. Omdömen

10. Don &'; t slösa pengar på utbildning
talang inte kan läras ut. Det är en sällsynt sak besatt av en handfull begåvade individer. Så varför slösa pengar på att försöka vända änder till svanar? Hyra goda människor och låta dem lära vårt system. Arbeta dem hårt och de kan emulera framgång VD, som han leder företaget framåt in i framtiden Omdömen  ..