Har Ilska bli ett problem eller har vi förlorat Begreppet respekt för andra

“? Har Serena Williams, Kenye West och tekniker Wilson visar behovet av att hantera ilska eller är det något annat &";. Amerika exploderar med offentliga uppvisningar av person riktad ilska inom sport, underhållning och politik. Även ilska är en normal mänsklig känsla, visning av verbal aggression och ilska genom West, Williams och tekniker. Wilson representerar ohälsosam ilska som förstör relationer samt rykte gärningsmannen.

Enligt George Anderson, en ilska tränare, det finns sex situationer där ilska är oacceptabelt i ett civilt samhälle. Omdömen

1. När det är alltför intensiv Omdömen
2. När det förekommer alltför ofta. Omdömen
3. När det varar för länge. Omdömen
4. När det leder till person riktad aggression eller våld. Omdömen
5. När det förstör relationer.
   
6. När det har hälsokonsekvenser.
   

   Anderson fortsätter med att säga och" Ilska är en av de mest missförstådda och överutnyttjas av mänskliga känslor. Ilska är inte en planerad åtgärd - det &'; s reaktion på en inre känsla. Ilska är energi. Det tjänar ett syfte genom att ge människor den enhet och beslutsamhet att klara av svåra situationer som vi befinner oss i. Ilska hjälper ansvarsfrihet spänning. Om den hanteras väl, kan ilska hjälpa till att lösa konflikter och förbättra relationerna med andra. Ilska är en lätt känsla att visa; alla blir arg och ".
   

   Har ilska, när dåligt hanterade, visar en brist på ledning ilska som en färdighet, brist på respekt eller något mer komplex, såsom en kombination av bristande respekt för andra och brist på en uppsättning av grundläggande färdigheter?
   

   Låt &'; s börja med en bristande respekt för andra. Vare sig det är en sport domare, en domarpanel för ett underhållnings utmärkelse eller USA: s president, det verkar vara en rimlig tema som löper genom alla dessa offentliga uppvisningar av ilska - först, en underminiminivå av respekt för andra. För det andra, i vart och ett av de tre senaste offentliga exempel, är den person som kommer från en position privilegium. För det tredje, i varje fall varje känner något tas ifrån dem att de trodde att de hade rätt att få. När en tvååring agerar ut på detta sätt (ett utbrott i butiken när de kan &'en; t har leksaken på hyllan) de flesta föräldrar stoppa beteendet på ett lämpligt men tydligt sätt som gör temperament utbrott ett dåligt val för barnet. Som förälder, jag kallar detta “ den fruktansvärda två och' s &" ;. Varför bara “ två och' s &" ;?
   

   Som föräldrar, lär vi våra barn i tidig ålder hur man ska respektera oss, hur man respektera andra och hur man acceptera att de inte kan ha någon sak de vill. Jag tror att det är därför de flesta vuxna beter sig i en “ civila sätt &"; när man står inför utmanande eller frustrerande situationer. Är ilska ett giltigt känslor? Absolut. Men Mr Anderson &'; s punkten ovan, är det oacceptabelt beteende när den passerar linjen.
   

   Så kanske dessa tre offentliga personer didn &'; t får en ordentlig uppfostran. Eller kanske deras upphov till berömmelse skapat förvirring för dem - att förlora sin väg från väg anständighet, respekt för andra och hövlighet. Eller kanske är det något mer. Kan det vara narcissism?
   

   Ohälsosam Narcissism är den extrema resultatet av en brist på kompetens. Bristen på utvecklingen av dessa färdigheter eller förlust av dessa kunskaper kan bero på att den vuxna miljö, stress eller deras barndom. Det är mycket möjligt att det är en kombination av alla dessa.
   

   Så vad kan en vuxen som har ohälsosamma narcissistisk beteenden göra? Vanligtvis är de inte medvetna om eller öppna för kommentarer tills deras beteende blir så upprörande att “ sin offentliga image &"; förstörs. I företags inställning, jag ser ofta narcissisten angelägna om att ha en tredje part medlare engagera sig. De är så säker på att de är “ rätt och" och “ sunt och" att “ andra &"; person (er) som de ser som "det verkliga problemet" kommer att markeras och hanteras på rätt sätt. Detta händer i företagen alltför ofta. Resultatet är vanligtvis uppsägning. De flesta företag don &'en; t har tid, förtroende eller se värdet i att investera i någon som har klev över linjen en alltför många gånger. HR har blivit så ofria från den person som de räknar dagarna när personen wil steg över linjen nog att få sparken.
   

   I organisationer, den kritiska droppen som bromsar bak en alltför många utbrott som tolereras för länge. Till skillnad från den bra förälder med två år gammal, företag tenderar att hitta den narcissistiska beteende är svårt att sluta innan det blir dysfunktionella och destruktiva för organisationen. När det är dysfunktionell för organisationen, resulterar det i en uppsägning. Funktionen för de mänskliga resurserna inte utrustade för att hantera dessa typer av människor och är oftast fiende till narcissistiska chefer. Placera en narcissist på “ prestationsplan &" ;, medan formellt korrekt, har samma potential för självkorrigering som Titanic gjorde på den ödesdigra natten. Coaching är den enda chansen att rädda situationen och person.
   

   Så vad kan man göra för att stoppa den dysfunktionella beteenden innan den når en punkt utan återvändo? I min coaching, har jag fokuserat på självkännedom genom pålitliga, arbetsrelaterade utvärderingens resultat och, baserat på resultaten, utvalda färdigheter som är anslutna till den dysfunktionella beteenden. Dessa strategier skicklighet utveckling måste integreras med en-mot-en coaching. Att inte ge en-mot-en coaching är att lämna personlig utveckling i händerna på en dysfunktionell, narcissistisk människa som har en låg sannolikhet att lyckas.
   

   Så vad skicklighet moduler har visat sig hjälpa en person att bli en bättre människa, bättre ledare, bättre professionell? I &'; ve lämnat en förteckning över färdigheter som, när avsiktligt utvecklats, kommer att eliminera ohälsosamma narcissistisk vredesutbrott.
   

   1. Empati Omdömen
   2. konflikthantering Omdömen
   3. Personlig effektivitet Omdömen
   4. Social kompetens Omdömen
   5. Diplomati Omdömen
   6. Flexibilitet
      
   7. fördomsfrihet Omdömen
   8. Ingen förbättring Omdömen
   9. Avseende övriga Omdömen
   10. övertyga andra Omdömen
   11. Korrigera övriga Omdömen
   12. Flexibilitet Omdömen
   13. utvärdera vad som sägs Omdömen
   14. Balanserad beslutsfattande Omdömen
   15. Ge upp Kontroll Omdömen
   16. Personligt Ansvar Omdömen
   17. Känslighet för övriga
       

       För att hålla en kultur av narcissistisk beteende ur organisationen kräver fortlöpande effektiv ledarutveckling. Det kan handla i centrum, en uppsättning kärnkompetenser som inrättats för att kommunicera förväntningar samt styra ledarutvecklingsprogram. Också en av de bästa böcker om ledarskapsutveckling som jag och' ve används med individer och ledningsgrupper är Stephen Covey The 8th Habit. I boken, Covey adress och' s två kritiska element mycket framgångsrikt ledarskap: 1) Hitta din röst och 2) inspirera andra att hitta sin röst. Om du som ledare, eller bara som en människa, du är fokuserad på dessa två saker, kan du &'en; t möjligen ha narcissistiska tendenser Omdömen  ..