Vad du behöver veta om Leadership

Sammanfattning Omdömen Sedan starten av verksamheten, har organisationer sökt efter ledtrådar för att hjälpa till att identifiera och välja framgångsrika ledare. De har sökt efter män och kvinnor vision med den sällsynta kombination av egenskaper som hjälper dem att fungera som drivkraft, drivkraft och auktoritet. Begreppet ledarskap har allmänt observerats och ofta studerat, men en grundlig förståelse av vad som definierar framgångsrikt ledarskap har alltid varit precis utom räckhåll.

PeopleAnswers ut för att hitta svaret (s) till den gamla fråga, och" Vad gör en stor ledare &"; Efter att ha studerat beteendeattribut tusentals företagsledare, kan de resulterande data visar likheter som definierar ett starkt ledarskap. Vilka liknande mönster eller beteenden eventuellt hittas om och om igen? Genom att bilda en kortfattad “ ledarskap recept &"; den aldrig sinande söka efter kvalitetsledare kunde äntligen förenklas till en standardiserad uppsättning egenskaper som kan hjälpa förutsäga framgångsrikt ledarskap i alla organisationer. Men kunde vi framgångsrikt ansöka vetenskap och beteendepsykologi för att extrahera dessa ledarskap “ uppenbarelser &"; från data? Omdömen

PeopleAnswers centrerad sin undersökning på 30 beteendeledarskapsmodeller som användes över 24 unika företag som omfattar 4.512 företagsledare från alla prestandanivåer. Dessa företag ingår flera från Fortune 500-listan. Var och en av de 30 ledarskapsmodeller analyserades för att identifiera de vanligaste beteenden som skiljer högre presterande ledare från lågpresterande ledare. PeopleAnswers &'; slutsatser som sammanställts från denna datauppsättning avslöjade nya bevis som måste tjäna som en grundläggande del av varje ledarskap hyra eller utbildning strävan. Omdömen

Förväntningar om studien Omdömen Ledarskap är ett begrepp som är svårt att helt fånga. Du vet att det när du ser det, men det är svårt att kvantifiera. Komponenterna i ledarskap ofta granskas och observerade, men förmågan att förutsäga framgångsrikt ledarskap har hittills undvikit ramarna för en repeterbar recept. Många metoder har använts i ett försök att dokumentera likheter mellan framgångsrika ledare, men endast med blandade resultat i bästa fall. Med en ny inställning till frågan, vi bestämde sig för att studera beteendemässiga egenskaper hos framgångsrika ledare i jämförelse med ledarna för lägre prestandanivåer. De två huvudmålen för denna studie var:

• För att identifiera de tre viktigaste beteenden som är prediktiva för ledarskap prestanda
&bull. För att identifiera nivån eller graden av de tre vanligaste beteenden som är prediktiva för ledarskap prestanda. Omdömen

Behavioral ledarskapsmodeller
Innan vi diskuterar studieresultaten, är det viktigt att lägga grunden för denna studie med hjälp av beteende ledarskapsmodell. Beteendeledarskapsmodell är hörnstenen till denna studie eftersom den är utformad för att fånga upp de beteende preferenser framgångsrika ledare för närvarande arbetar i läget. I huvudsak fångar beteendeledarskapsmodell den unika kombinationen av beteenden som förutsäger framgång. Varje unik modell skapades genom att använda samma metod, men anpassning möjliggjordes genom att använda prestandadata relaterade till en specifik position. För att skapa en beteendeledarskapsmodell, varje organisation använde följande trestegsprocess Omdömen

Definiera Framgång –. Traditionellt är ledarskap framgång bestäms av utbildning, erfarenhet, potential, eller andra icke-prestationsrelaterade åtgärder. För denna studie framgång avgörs av faktiska resultat på jobbet. Vi ville att bättre förstå beteenden av de verkliga ledare som producerar resultat på en daglig basis. Omdömen

För att hålla Studien fokuserade på ledarskap produktivitet, lät vi varje företag att definiera framgång bygger på deras affärsmetoder, och deras ledare utvärderades på deras förmåga att ge de önskade affärsresultat. De som inte ger önskat resultat ansågs ineffektiva ledare medan andra som producerade de önskade resultaten ansågs framgångsrika ledare. Varje organisation utnyttjade specifika prestandavärdena tagna från de ledare aktivt engagerade i ledarrollen. De typer av prestandauppgifter som samlats in varierade från subjektiva data (dvs, prestanda utvärderingar, mjuka prestation betyg, etc.) och objektiva data (dvs, butiksförsäljning, procent att planera, vinst metrics, etc.). Omdömen

Använd en Behavioral Bedömning – Målet i detta steg är att fånga upp de beteende preferenser varje ledare (på alla nivåer av framgång). Ledarna i varje organisation bedömdes med hjälp av PeopleAnswers beteendeutvärderingsverktyg som mätte 38 kärn beteenden. De 38 beteenden inblick i de djupare motiv och preferenser varje ledare Omdömen

Bygg en ledarskapsmodell –. För att skapa ledarskapsmodell, var beteende uppgifter bedömning i kombination med resultatdata för varje ledarroll. Resultatet blev en beteende skildring av framgångsrikt ledarskap över 38 beteenden. Den ledarskapsmodell bestäms hur viktigt varje dimension var när jämfört med alla 38 beteenden. Förstå vikten ger en inblick i jämförande förmågan hos varje beteende för att förutsäga ledarskap prestanda. Lika viktigt är det graden av dimensionen behöver existera (ex: “ högt och" uppmärksamhet på detaljer, och" medel &"; Assertiveness, eller “ låg &"; Insikt i övriga). Graden av ett beteende kommer att kraftigt påverka ledarskap när det gäller produktivitet, kommunikation och många andra ledarskapsaktiviteter. Omdömen

Varje ledarskapsmodell konstruerades på samma sätt. Den specifika kombinationen av dimensioner (både vikten och graden) var en återspegling av aktuella prestandadata från aktiva ledare i rollen. Modellerna var anpassade för att fånga den verkliga kärnan av ledarskap som den existerar på jobbet och det avser specifikt till daglig prestanda eller bidrag till organisationen. Omdömen

Behavioral Ledarskap Study Hus Till denna studie, ledarroller var analyserade över 30 ledarskapsmodeller med hjälp av beteendemässiga och prestandadata för 4.512 företagsledare. För varje roll, var en unik ledarskapsmodell som skapats för att montera de starkaste prediktorer för ledarskap enligt beteende preferenser eftersom de hänför sig till faktiska kvantifierad prestanda på jobbet. Processen ingår jämföra var och en av de 30 ledarskapsmodeller i en sökning efter vanliga beteenden prediktiva ledarskap framgång (även med tanke på vikten och graden). Studien baserades på följande parametrar:

• Det fanns (n ​​= 24) företag representerade, några med flera miljarder dollar årliga intäkter, över (n = 10) branscher: Medicin, Livsmedel, handel, finansiella, restaurang, hotell, Matservice, Fastighetsförvaltning, Industri och Kund Tjänsten
&bull. Framgångsrikt ledarskap definierades som en konsekvent och kvantifierad uppnå nuvarande verksamhetsmål som utsetts av organisationen. Till exempel i situationer där organisationen definierat ledarskap framgång som att uppnå en högre “ procent för att planera &"; bra prestanda speglades genom en konsekvent och stark produktion av hög “ procent för att planera &"; nummer
&bull. Den genomsnittliga besittningsrätt för (n = 4.512) ledare med varierande prestanda var 2,242 dagar (mer än sex år) katalog &bull. I beskrivande syfte, har ledarroller bandad enligt olika ansvar. För denna studie prov, Level 1 ledare, eller 36,67%, svarar för en liten direkt grupp anställda. Nivå 2, eller 56,67% av provet, som har ansvaret för en plats, plats, lager, eller hela kontoret. Nivå 3, eller 6,67%, var ansvariga för en region, flera webbplatser, flera butiker, flera platser, eller flera kontor Omdömen

Ledarskap studieresultaten
betydelse –. Vanligast förekommande beteenden Omdömen

Under studiens gång, var och en av de 30 ledarskapsmodeller analyserades och de tio “ mest prediktiva &"; beteenden registreras och jämföras. Målet var att använda de tio bästa beteenden över de 30 modeller som metod för att fånga de mest prediktiva beteenden. Nästa steg var att identifiera de tre vanligaste beteenden (av de tio) över 30 ledarskapsmodeller. Fokus var begränsad till de tre vanligaste beteenden för att ge en mer kortfattad översikt över framgångsrikt ledarskap. Genom att identifiera de tre mest frekvent förekommande beteenden skulle insikter vinnas i de tre viktigaste beteenden som förutsäger ledarskap framgång i en mängd olika ledarroller i en mängd olika branscher. Data visade några överraskande resultat: Omdömen

• Intressant, var alla 38 beteende mått representerade någonstans inom listorna över de tio beteenden över 30 ledarskapsmodeller.

• Minst Viktiga Beteenden – Det fanns två beteenden som genomgående var lägst i betydelse. Reflekterande (djupt tänkande och /eller förmåga att förutse långsiktiga utfall) och Team Orientering (önskan att arbeta med grupper) hade den lägsta frekvensen, som förekommer på bara 10,00% av modellerna Omdömen &bull. Viktigaste Beteende – Över alla 30 av ledarskapsmodeller, dök energi i topp tio mer än någon annan beteende (14 av 30, eller 46,67%) bland alla ledarskapsmodeller. Den blotta närvaron av energi i beteendevetenskaplig modell inte ange graden mest lämpade för tjänsten, bara att det spelade en viktig roll i den övergripande beteende ekvationen för framgångsrikt ledarskap Omdömen &bull. Näst viktigaste Beteende – Dimensionen av konkurrenskraftigt Fierceness dök upp i 13 av 30, eller 43,33%, av de tio bästa förteckningar över de ledarskapsmodeller som studerats. Vissa framgångsrika ledare kan bli mer konkurrenskraftiga, medan andra föredrar en stödjande miljö. Som vi funnit med Energy, var konkurrenskraftiga Fierceness visade sig vara en primär del av många beteendemodeller i varierande grad
&bull. Tredje Viktigaste Beteende – Godkännande av myndighetens dök upp i 12 av 30, eller 40,00%, av de tio bästa förteckningar över de ledarskapsmodeller som studerats. Huruvida dessa 12 beteendemodeller krävs en hög, medium eller låg grad av denna dimension krävs vidare studier (se följande avsnitt). Omdömen

Det fanns 38 beteendemässiga egenskaper som studerats över 30 ledarskapsmodeller. Målet var att hitta de mest prediktiva eller vanligast förekommande beteenden som driver framgångsrikt ledarskap. De forskningsdata visade att energi, konkurrens Fierceness, och godtagande av myndighetens dök upp i tio topplistor mest. De mest prediktiva eller vanligast förekommande beteenden ger allén att ytterligare undersöka graden eller mängden av varje beteende som behövs för att förutsäga ledarskap framgång för vart och ett av dessa tre beteenden. Omdömen

Utmanande Ledarskap Antaganden
Baserat på de tre mest viktiga eller prediktiva ledarskap beteenden (Energi, konkurrenskraftig häftighet och Acceptance of Authority), har antaganden konstitueras baserat på gemensamma (naturliga) antaganden om framgångsrikt ledarskap. Det är vanligt att anta att framgångsrika ledare uppvisar en stark relation till, eller mycket hög grad av ett visst beteende. För ändamålet med denna studie undersökte vi de varierande grad som krävs för att vara framgångsrik över var och en av dessa tre viktiga beteenden.

Assumption # 1 – Ledare måste vara “ hög energi &"; att vara framgångsrik Omdömen

Energi ansågs vara den mest prediktiva (eller vanligast förekommande) beteende i 14 av 30, eller 46,67%, av ledarskapsmodeller Omdömen

&bull.. 21% av de modeller som krävs under genomsnittet Energinivåer
• 37% av de modeller som krävs genomsnittliga energinivåer
• 21% av modellerna krävs en ovan genomsnittliga energinivån Omdömen • 21% av de modeller som krävs höga energinivåer
• 0% av modellerna krävs en extremt hög nivå av energi Omdömen

Även om majoriteten av ledarskapsmodeller krävs en ovan genomsnittliga mängd energi, fanns det inga modeller som krävs extraordinära nivåer av energi. Omdömen

Assumption # 2 – Framgångsrika ledare måste vara mycket konkurrenskraftiga för att lyckas Omdömen

Konkurrens Fierceness var en topp tio beteende i 13 av 30, eller 43,33%, av ledarskapsmodeller studerade Omdömen

&bull.. 23% av modellerna krävs en mer stödjande tillvägagångssätt Omdömen • 39% av modellerna krävs en balans mellan att vara stödjande och konkurrensOmdömen • 38% av modellerna krävs en mer konkurrenskraftig strategi Omdömen • 0% av modellerna krävs en hög nivå av konkurrenskraftigt Fierceness
• 0% av modellerna krävs en extremt hög nivå av konkurrenskraftigt Fierceness Omdömen

Huvuddelen av ledarskapsmodeller som krävs i genomsnitt till något över genomsnittet av konkurrenskraftigt Fierceness. Ingen av ledarskapsmodeller krävs en hög eller mycket hög konkurrenskraftig Fierceness Omdömen

Assumption # 3 &ndash. Framgångsrika ledare behöver en mer upprorisk natur att vara en hög artist. Omdömen

Enligt de uppgifter som studerade, Godkännande av myndigheten ansågs vara en av de mest prediktiva beteenden i 12 av 30, eller 40,00%, av ledarskapsmodeller.

• 42% av modellerna krävs ett mer upprorisk tillvägagångssätt
• 41% av modellerna krävs en balans mellan att acceptera myndighet och vara upproriska Omdömen • 17% av modellerna krävs en mer Godkännande av myndighetens tillvägagångssätt Omdömen • 0% av modellerna krävs en hög grad av godkännande av myndigheten Omdömen • 0% av modellerna krävs en extremt hög nivå av godkännande av myndighetens Omdömen

Enligt de uppgifter som studerade, krävs 84% ​​av ledarskapsmodeller en lägre än genomsnittlig eller genomsnittliga nivån för godkännande av myndigheten. Ingen av ledarskapsmodeller krävs en hög eller mycket hög grad av godkännande av myndigheten Omdömen

slutsatser från studien
Data Point # 1 –. Alla 38 beteenden spelar en roll i framgångsrikt ledarskap. Det är viktigt att påpeka att över ledarskapsmodeller studeras, verkade alla 38 beteenden i topp tio av minst två eller flera av ledarskapsmodeller. Hela gruppen av 38 beteenden var närvarande och svarade för att identifiera framgångsrikt ledarskap. Detta hjälper oss att bättre förstå behovet av att se varje beteende som potentiellt värdefulla.

Slutsats –. fanns det inga beteenden som kan ignoreras eller undantas från receptet för framgångsrikt ledarskap Omdömen

Data Point # 2 – framgångsrikt ledarskap beteenden är situationsanpassat. Även den vanligaste eller ofta förekommande ledarbeteende visade upp på mindre än 50% av modellerna. Uttryckt på annat sätt, drygt hälften av de 30 ledarskapsmodeller ansåg inte energi (den vanligast förekommande beteende) som en viktig differentiator för att identifiera framgångsrikt ledarskap. Uppgifterna stöder inte tanken på ett universellt eller “ off-the-shelf &"; beteendeledarskapsmodell som kommer att förutsäga framgångsrikt ledarskap Omdömen

Slutsats –.. det var ingen cut-and-torkad kombination av beteenden som förutspådde framgångsrikt ledarskap (inte ens en del av tiden) katalog

Data Point # 3 – flesta ledarroller krävs högre än genomsnittet nivåer av energi, men inte så hög som man kan tro. Endast 21% av ledarskapsmodeller krävs höga nivåer av energi och ingen av ledarskapsmodeller som krävs extremt höga nivåer av energi. Omdömen

Per definition, en hög grad av energi ofta manifesteras genom massor av aktiviteter, men den negativa biprodukt är hyperaktivitet, avfall och ineffektivitet. Praktiskt, en ovan genomsnittliga nivån på energi översätter till ledaren och 'en; s förmåga att hålla en grupp människor fokuserad och rör sig med rätt takt och i rätt riktning utan frustration hyperaktivitet. Från följ &'en; s perspektiv är det viktigt att förstå innebörden av ett sporadiskt eller över reaktiva ledarstil (extremt hög energi). Tänk på hur frustrerande det är att göra något och sedan göra om det och" bara för att hålla upptagen &"; eller gör hårt arbete bara “ eftersom chefen kan &'en; t sitta stilla och ". Associates uppfattar denna stil utspridda, förvirrande, och de kämpar för att hitta framgång och självförverkligande under ett sådant ledarstil. Med tiden kan trovärdighet och respekt förloras, lämnar denna typ av ledare ineffektiva Omdömen

Slutsats –. De mest framgångsrika ledarna har över genomsnittet mängder energi, men inte alltför mycket Omdömen

Data Point #! 4 – Stora ledare är konkurrenskraftiga, men de också förstå vikten av att vara stödjande. Enligt de uppgifter som krävs 23% av ledarskapsmodeller en mer stödjande förhållningssätt till ledande andra. Kombinerat med 39% av ledarskapsmodeller som krävs för ett balanserat förhållningssätt, dessa fynd ger användbara insikter till uppgift att förstå starkt ledarskap. Intuitivt, begreppet balansera stöd med konkurrens gör ledarskap mening. Ledare måste veta när konkurrensen är lämpligt och när som stöder dem omkring dem är mer värdefullt än konkurrerande. Tänk på det som en sund konkurrens – veta när man ska vända konkurrens juicer på och när du ska stänga av dem. Utan ett fast grepp om detta begrepp, alltför konkurrenskraftiga ledare kan stöta dem runt omkring dem och skapa giftiga miljöer Omdömen

Slutsats –. En balans mellan respekt för auktoriteter och upproriskhet är en vanlig prediktor för framgångsrikt ledarskap Omdömen Data Point # 5 – Det vi vet är sant: framgångsrika ledare tenderar att utmana konventionell struktur och regler. I själva verket krävs 42% av ledarskapsmodeller mer upprorisk syn på ledarskap. Många organisationer lita på sina ledare för att utmana den nuvarande strukturen och metoder som har varit historiskt framgångsrika (eller misslyckade, i förekommande fall kan vara). Starka ledare har ofta ett öga för att skapa positiv förändring som tar bort stötestenar till framgång Omdömen

Men inte gå överbord och tror att ditt nästa ledarskap hyra måste uppföra sig som James Dean i “.. Rebel Without a Cause &" ; Tänk på att 41% av ledarskapsmodeller krävs en balans mellan följande myndighet och utmana etablissemanget. Inte att glömma, krävs ytterligare 17% av ledarskapsmodeller ledare att acceptera och omfamna strukturen runt dem. Den praktiska verkligheten är att framgångsrika ledare vet hur till “ välja sina strider och ". Ibland är en rebell är produktiv och ger den nödvändiga förändringen, men det måste vägas mot erkännandet av situationer där man måste acceptera den nuvarande strukturen och verka inom det Omdömen

Slutsats –. Framgångsrika ledare har ofta “ upprorisk strimma &"; som leder dem att utmana den nuvarande strukturen och metoder, men de väljer sina strider klokt.

Sammanfattning av Resultaten Omdömen

Kom ihåg vår ursprungliga frågan: “ Vad gör en stor ledare &";? I motsats till våra förutfattade meningar om vad vi förväntat oss svaren vara – till exempel, måste alla framgångsrika ledare vara hög energi och extremt konkurrenskraftiga samtidigt slåss makthavarna vara vid varje tillfälle – vad vi hittade inte var nästan så tydlig . I själva verket var framgångsrika ledare utspridda över hela beteende styrelsen, som sträcker sig från en lägre än genomsnittlig grad av ett beteende till en hög grad av en annan. Omdömen

Vad gör dessa fynd berätta om din organisation? Alla är olika, och varje ledarskap beteendevetenskaplig modell varierar från bolag till bolag. Alla så kallade “ Ledarskap Modell &"; som erbjuder en one-size-fits-all lösning är troligen ett misslyckande väntar på att hända. Som bevisat i våra data över 4500 ledare, är ditt ledarskap personalen är mycket annorlunda än den på företaget tvärs över gatan. I själva verket har PeopleAnswers dokumenterat extrema skillnader mellan ledarskap förmåner grupper som arbetar tillsammans inom samma organisation. Omdömen

Vad är lösningen att identifiera och anställa framgångsrika ledare för ditt lag? Lär dig din organisation och' s starkaste ledarskap drag som översätter till framgång på jobbet. För att fullgöra denna uppgift manuellt, se till din egen verkställande och ledande team för ledtrådar till de beteenden som hjälper ledare att lyckas. En grundlig förståelse för deras arbetsuppgifter, produktivitets förväntningar och beteende kommer att ge insikt i vad som gör en person mer effektiv än en annan i en särskild roll. Omdömen

Det finns ett enklare sätt att avgöra den perfekta ledarskaps receptet för din organisation i flera beteende dimensioner. &Ldquo; automatiserad &"; metod är att använda en bra beteende bedömning att mäta beteenden hos dina befintliga ledare. Hos cirka 30 minuter – den tid det tar att slutföra en validerad, tillförlitlig beteende bedömning – du kan få tillgång till en beteendeprofil för varje bedömt ledare i företaget. Från dessa data kan genereras en profil för en framgångsrik ledare och används för att kopiera din nuvarande skörd av framgångsrika ledare genom bättre beslut anställnings. Förutom att föra mer framgångsrika ledare ombord, beteendeprofiler ger innehåll för en anställd utvecklingsprogram som kommer att driva högre produktivitet i många år framOmdömen  ..