Ledaren Som Gardener

Konsten att den goda trädgårdsmästare ligger i hans förmåga att lära och uppskatta naturliga tillväxtprocesser. Förskjutningen i vår förståelse av organisationer sedan de dagar då ingenjörerna analyserade organisationer som de analyserade maskiner för deras effektivitet är att förstå att organisationerna är i grunden levande system av människor. Eftersom tillväxtpotentialen i fröet, det är så närvarande i organisationens medlemmar individuellt och kollektivt. Men på samma sätt som trädgårdsmästaren inte påverkar tillväxten i direkt mening, till exempel att befalla fröet att växa, ledaren kan bara bidra till att skapa rätt förutsättningar för tillväxt. Tillväxt sker genom en interaktion mellan fröet och dess miljö. Den bildar en självförstärkande tillväxtprocess. Inget belopp av kraft från ledaren kan påverka eller påskynda den naturliga tillväxtprocessen. Vad ledare, som trädgårdsmästaren kan göra är att begränsa de villkor som begränsar tillväxten. Trädgårdsmästaren kommer att fokusera sin uppmärksamhet på att ge tillräckligt med vatten, solljus, näringsämnen i jorden, plats för rötterna att expandera och rätt temperatur. Ledaren skapar förutsättningar för tillväxt genom att fokusera sin uppmärksamhet på de förtroendenivåer (möjliggör innovation och kreativitet), gemensam vision, kvaliteten på relationer och lagarbete, och strategiska positionering av organisationen i förhållande till sin omgivning. Detta sätt ledare don &'en; t-enhet förändring men delta i tillväxtprocesser och mildra begränsningarna på förändring.

Särskilt metafor för trädgårdsmästaren visar hur ledare bör vara uppmärksamma på fällan att se sig själva som ägare som har rätt till alla typer av privilegier och friheter. Den anda av förvaltarskap säkerställer både ansvar och ödmjukhet. Förvaltarskap slutligen innebär tron ​​att vi som människor är inte gudar, men är prytt med livets gåva och möjligheter att bidra på ett unikt sätt till vår värld med kärlek, kreativitet och produktivitet. Andlighet en ledare är ingalunda irrelevant för sitt inflytande och förmåga att skapa en miljö för tillväxt. Under de senaste åren har ett växande antal böcker och artiklar i ämnet tyder på att andlighet på arbetsplatsen och ledare &'en; s framträdande roll när det gäller att styra andliga kvalitet i en organisation, har blivit en mer än en modefluga.

Konsten sedan för ledaren är att skapa, tillsammans med andra, en miljö som bidrar till personlig utveckling samt tillväxt av organisationen. Organisationen och 'en; s tillväxt kan mätas ekonomiskt när det gäller branschorganisationer, men ännu viktigare i nivån av tillfredsställelse att medlemmarna erfarenhet att vara en del av den. Den ekonomiska framgången för en verksamhet kommer att vara en av frukterna av ett väl omhändertagna &'; organisations trädgård &' ;. Människor vill känna vårdas. De måste känna att de är respekterade för sin unika och inneboende värde som människor. De vill känna att de tillhör något där de kan bidra eftersom det gör en skillnad för sina egna liv. En av hörnstenarna för en sådan miljö skulle vara höga nivåer av tillit.

Bygga förtroende är hårt arbete och tar tid. Det är hårt arbete eftersom förtroende är inte automatiskt närvarande. Möjligheten att skapa förtroendefulla relationer är direkt relaterad till en person och' s karaktär kvalitet, särskilt hans äkthet och öppenhet. Ledaren måste modellera det men också aktivt uppmuntra den i sitt team och organisation. Ett hot mot äkthet och öppenhet, och därmed ömsesidigt förtroende, är en alltför konkurrensutsatt miljö där medlemmar i organisationen tävlar sinsemellan om erkännande och acklamation. Ju mer ledaren kan låta folk aktie i visionen och fokusera på syftet, desto mindre är chansen att människor fortsätter att fokusera på sina personliga prestationer och erkännande.

En fiende förtroende är antagandena om varandra. Höga nivåer av tillit kan bara uppnås genom hårt arbete av löpande och grundlig kommunikation. Det är brukligt att ge upptagen-ness som en ursäkt för bristen på kommunikation men i verkligheten vi blivit mycket mer ineffektiva och definitivt betala ett enormt pris för att låta misstro att krypa in. Det är endast genom kommunikation som vi kan kontrollera våra antaganden och hjälpa andra för att bygga upp förtroendet för vår trovärdighet.

Bygga förtroende har också en mer positiv aspekt på den. Det är inte bara att hålla destruktivitet misstro i schack. Den positiva sidan till att bygga förtroende är att sätta din tillit till andra, vilket är att ge. När man inte längre orolig för att då och då människor beter sig i strid med vad de hyllar och skapar obehagliga överraskningar och besvikelser, gör det möjligt för positivt lita andra med ansvar. Från ledaren och 'en; s perspektiv lita och ge andra i denna mening, är att sätta tillit till en person och' s kompetens, eftersom det har intjänats av den enskilde, men också i hans möjligheter att lära och växa med mer erfarenhet och frihet att driva gränser.

Biprodukten av höga nivåer av tillit är innovation och kreativitet. När förtroendet är regel och inte undantag, kommer den latenta potentialen hos människor låsas upp. Det är den grundläggande beståndsdelen i en kultur där människor känner att de vill bidra med mer än vad som är nödvändigt för status quo. Det skapar förutsättning för både personlig utveckling och laganda. Fiende förtroende är rädsla. I ett klimat av rädsla kreativitet och innovation är kvävd. Det är ironiskt att så många ledare håller fast vid en enväldig ledarstil, gynnar ledning och kontroll, medan den utmaning som vi står inför med är att vara kreativ och innovativ. Ursäkt ofta är att den typ av verksamhet eller arbete som de gör inte tillåter för kreativitet och innovation. Men som sades av många arbetsmiljöer där antagandet senare visat fel. Lateralt tänkande kommer alltid att ge någon organisation fördel. Genom att tala om för folk på lägre nivåer att de bara ska göra och inte tror, ​​är en organisation som aktivt avskräcka tillväxt och utveckling.

Skapandet av en miljö för tillväxt är enormt beroende av ledare och' s förmåga att inspirera människor. Denna förmåga måste förstås eftersom effekten av kombinationen av attribut som jag har beskrivit den. Den inspirerande ledare är också något av en cheer ledare som kan entusiasmera människor på det sätt han kommunicerar genom ord och kroppsspråk. För att vara trovärdiga, har sin spänning om visionen att vara synliga och påtagliga. Inspirationen som han kommunicerar härstammar från den mentala bilden han har bättre framtid och tron ​​han har i alla &'; s förmåga att bidra till denna vision. Om meddelandet från ledaren inte är äkta i den meningen att han verkligen tror på det, kommer det att bli mer demotiverande än inspirerande.

För människor att få den erfarenhet som de befinner sig i en miljö där de kan växa, de måste känna att det är inte bara bryr sig och inspiration, men också disciplin och visdom. I sin bok Från bra till stora Jim Collins efter omfattande forskning identifierar disciplinerade människor, disciplinerat tänkande och disciplinerat åtgärder som nyckeln till att omvandla en bra organisation till en stor. Ledaren och 'en; s disciplin kommer från hårt arbete för att identifiera (Pareto principen) saker som verkligen är viktiga för att uppnå visionen tjugo procent. Sedan att göra och förespråka dessa saker konsekvent tills den kan ses som norm och en del av kulturen i en organisation.

Slutligen ledare måste tillämpa visdom för miljön de leder och verkar i. Det handlar om möjligheten att få något unikt och lämplig för en situation, vilket optimerar tillväxtpotentialen. Ett sätt att beskriva visdom är att säga att efter att ha fått kunskap, är visdom för att möta nya situationer. Det innebär att ha "djup förståelse", "för att ha angelägen urskillning", "för att få helgad sunt förnuft", "för att ha kapacitet för en sund bedömning". De flesta människor blir klokare när de blir äldre, men vissa av oss är långsamma och motvilliga elever i konsten att livet. Goda ledare kommer att vara de som har gjort ett åtagande att medvetet reflektera över lektionen i livet och att söka visdom, genom att lära från mentorer och söka efter andliga sanningar Omdömen  ..