Återuppväcka The Johari Window

“ All sanning passerar igenom tre stadier. För det första är det förlöjligad. För det andra, det är häftigt emot. För det tredje är det accepterat som en självklarhet och ". ~ Arthur Schopenhauer. Omdömen

Den här artikeln är både en beskrivning av misslyckas och ett recept för att lyckas. Tillbaka i början av sjuttiotalet två terapeuter som heter Joseph och Harry (eller så historien går) fick tillsammans för att utveckla en rationell teori och metod för att hjälpa människor att lära, förbättra och växa fram i den populära personlig utveckling quest av den mänskliga potentialen (numera positiv psykologi ) rörelse. Denna teori hjälpte människor att växa genom fyra kvadranter lära sig saker som de behövde veta för att växa, förbättra och bli mer framgångsrik. Den har bred tillämpning till dagens och' s konflikter, problem och dilemman.

Här och' s vad denna färdig produkt – The Johari Fönster – såg ut (du måste visualisera ett fönster indelat i fyra lika stora rutor, eftersom detta program inte gillar tabeller):

Quadrant 1: Past Omdömen

“ Vad gör vi alla vet &";

Quadrant 2: Past-Present Omdömen

“ Vad vet jag och andra don &'en; t &";

Quadrant 3: Nuvarande Framtida Omdömen

“ Vad gör andra känner och jag don &'en; t &"; Omdömen

Quadrant 4: Framtida Omdömen

“ Vad don &'en; t vi alla vet &"; Omdömen

Quadrant 1:? Är där alla de svåra samtal måste ske för att smärtsamt lossna alla oenighet lager från löken att avslöja samförstånd något. Detta är den &'; hjärta och själ &'; essensen av skatten du letar efter – den mest enkla, korrekt och fullständig fattbar “ sanning &"; om något. Vi tillbringar sällan tillräckligt med tid att prata och dela våra hemligheter och misstankar i denna kvadrant, hoppa det och ofta de andra två, för att skynda och få till pris väntar i kvadranten fyra.

jag en gång tillbringa nästan två år att hjälpa en kyrka grupp bli av med alla sina meningsskiljaktigheter av personliga åsikter så att vi kunde komma åt grundläggande kärn syftet med kyrkan (och religion), vår grundläggande uppgift, som vi kunde alla äntligen komma överens om (konstigt jag använde Appreciative Inquiry-metoden innan jag visste att det hade ett namn!). Därifrån byggde vi den kunskap som krävs för att växa och blomstra och bli framgångsrika i att genomföra vår överenskomna huvuduppgift. Detta är utgångspunkten från universell sanning och att veta sanningen om framtiden som du måste veta det tidigare, eftersom som ordspråket säger ingenting är nytt är det bara gamla och återberättas och om det är nytt det isn och' t sant.

kvadranter 2 och 3: Har entréer som bevakas av gigantiska egon och om det någonsin placerar att kontrollera ditt ego, är det innan du försöker att titta igenom det nedre vänstra eller övre högra fönsterrutor av Johari Fönster kunskap. För att komma till denna utsiktspunkt, måste du göra två svåra saker: (a) erkänner att vad du tror du vet kanske inte nödvändigtvis så, och (b) inser att någon annan kanske vet något du inte och 'en; t. Det är där man måste kasta stolthet och ego, och öppet erkänna att du inte &'en; t vet allt eller ens mycket jämfört med alla som är känd eller igenkännbara. En sådan ödmjuka öppnar ett fönster till oändligt lärande, att veta och framgång, men det isn och' t fri eller lätt Omdömen

Båda kvadranter 2 och 3 har mycket tunga antaganden som dimman upp detta fönster –. Det vad du tror du vet är faktiskt så, och att andra verkligen don &'en; t känner det, eller att de vet något du inte &'en; t (och du önskar att du gjorde och är avundsjuka). De är mycket stora antaganden och revirstrider! Det enda sättet att ta reda på svaret på frågorna i dessa mellan kvadranter är att kolla upp dem, vilket kräver stor kommunikationsförmåga. Ni måste veta vad det är du vet klart och helt tillräckligt för att förklara det tydligt och helt tillräckligt för att det ska förstås noggrant av alla, från din hjärna och mun till någon annan och' s öron och hjärna. Massor av hinder på vägen.

Själv till säg (varför måste jag säga det?), massor av folk kan bli riktigt super-limmade fast i dessa kvadranter och ens att de har kommunicerat tillräckligt bra (en annan farlig antagande) till flytta till den sista kvadranten som de tillflyktsort &'; t verkligen beredd på alls. Och även när du har kommunicerat tillräckligt bra, ibland måste man gå tillbaka till dessa två kvadranter för att du eller andra kan ha glömt något du vet vilket är mycket viktigt och relevant för den aktuella frågan. Ofta är det som att gå tillbaka och åter dra åt muttrarna på ett hjul samtidigt fastställa en punktering.

Quadrant 4: Är där kreativa syntes inträffar att samla ljud, användbar kunskap från de andra tre kvadranter att blanda ihop och få tillförlitliga prognoser av positiva resultat från viktiga val, förändringar, beslut och handlingar till hands. Du kan verkligen, &'; t får kvadrant 4 utan utvecklas genom den tidigare tre, men aldrig-the-mindre många människor tror att de kan och göra det, men oftast hamna med en massa blandade resultat och lite säkerhet eller användbar lärande

Okej, nu är det dags att ta denna abstrakta “ teori &"; och tillämpa den på ett praktiskt, verkliga livet problem. Jag måste be om ursäkt för enkelheten i denna ansökan, men utrymmet är begränsat (det kan vara en bok med flera praktiska tillämpningar, men du kommer att få idén).

Låt &'; s säga att jag bor i ett skogsområde, bergigt område med en &'; skog &"; träd i min trädgård. En arborist besöker min fru och påpekar ungefär $ 10.000 av behövs arbete med träden för att göra dem friskare och skydda säkerheten för våra bostäder på marken. “ Wow, &"; Jag tror, ​​och" det &'; s mycket pengar och för vad &"; Dags att dissekera problemet: Omdömen

Quadrant 1:

Vad vi alla vet är att det finns en hel del träd på egenskapen, vissa är inte hälsosamt och det har varit stormar i det förflutna som har blåst ner grannar och' träd orsakar omfattande skador. Att &'; s om omfattningen av gemensam kunskap Omdömen

Quadrant 2:. Omdömen

I det här fallet måste jag vara ärlig mot mig själv, det enda jag vet är kostnaden för att ta ut sex träd i Southern Illinois åtta år sedan, vilket inte alls liknar den nuvarande situationen. Och jag tillflyktsort &'; t bodde här för att veta tillräckligt om denna situation.

Quadrant 3:

Det finns några viktiga saker som jag don &'en; t känner men andra vet i detta fall. Min fru har bott här längre än jag har och så hon vet vad som egentligen hände med träden och vinden i det förflutna och så framtida farhågor kan vara motiverat. Trädet killen vet träd, detta område och utgifter för flytt- och trimning. De ytterligare upplysningar som både min fru och jag behöver veta är en andra lök för riktigheten i diagnosen och rimligheten i priset.

Quadrant 4:

Så vad ingen av oss vet är noggrannheten av diagnosen, en rättvis priset och om något dåligt kommer att hända om vi inte gör något eller om en $ 10K utgifter nu kan spara ca $ 100K senare.

Egentligen mer bra information du kan avslöja från de tre första kvadranter, vad ingen vet kommer att bli tydligare och förmodligen mindre, vilket gör processen att komma fram till det bästa beslutet enklare och säkrare. Naturligtvis i slutändan, vi alla måste lära och dela den information som vi kan, komma till en realistisk punkt att det räcker med tanke på tillåten tid, och ha tro på att du gör rätt val och att den bästa åtgärden. När det fungerar på det bästa, har du en strategi som du kan använda igen nästa gång och om det spelar och' t du måste gå tillbaka genom kvadranter att upptäcka vad utfrågningens &'en; t känt och vad som krävs för att vara kända för att åstadkomma rätt resultat. När allt kommer omkring, S ø ren Kierkegaard var rätt “ har livet förstås bakåt och levde framåt Omdömen  ..