Inte Straffa The Many att styra Few

Jag föraktar byråkrati. När jag använder det ordet, men jag menar inte att jag föraktar förfaranden eller regler Omdömen

Min definition av byråkrati. ". Policies och /eller rutiner som skapar inget värde för intressenter" Till exempel anser jag inte förfaranden för genomförandet och frekvensen av utvecklingssamtal för att vara byråkrati. Om de är på plats och ingen använder dem, men det är en annan historia Omdömen

Här är en snabb personlig anekdot. Omdömen

För många år sedan i en tidigare liv, hade jag en grupp seniora ledare för en stor organisation som rapporterar till mig. I ett personalmöte en fredag, en av dessa människor tog upp "tillfälliga fredagar," som vi hade genomförts ungefär ett år innan. Under diskussionen, citerade han ett par exempel på personer som regelbundet missbrukar vår fredag ​​klädkod och sedan föreslog att vi eliminerar tillfälliga dagar på grund av dessa brott. När jag vägrade blankt, han såg förbryllade och frågade: "Hur ska vi eliminera detta problem om vi tillåter människor att missbruka systemet?" Jag sedan frågade hur många människor skapar detta problem samtidigt undrar varför jag spenderade min tid i den här frågan. En snabb tally visade att mindre än 1 procent av den anställdes befolkningen att gå för långt med sin föreställning om casual. Omdömen

Min nästa fråga /förslag till ledningsgruppen möttes med tomma uttryck. "Jag har en idé. Varför inte var och en av er hantera dina egna individuella problem. Om du har en eller två personer som måste pratat med, göra det. Är det vettigt att straffa dem som tycker avslappnade dagar och vars klädsel ? fortfarande är lämplig för en affärsmiljö "Omdömen

För att göra en lång historia något kortare, vi kom överens om att ta itu med detta genom undantag, men detta ger upphov till en större punkt: Hur många chefer inte lämpligt att genomföra en-mot-en diskussioner för att ta itu med frågor, beroende snarare på allmänna uttalanden, fjärr påbud eller opersonliga politik, processer och rutiner?

organisationer som förlitar sig enbart på formella regler för att införa restriktioner och styr beteende typiskt har en tuff tid att attrahera och behålla en kreativa, sprudlande arbetskraft. Jag har sett massor av företag som befolkas av drönare; Det är ingen vacker syn. Omdömen

När formella riktlinjer och rutiner måste finnas, organisatoriska ledare bör ge sammanhang. Människor har rätt och förnuft att veta varför dessa regler finns och vilken nytta de ger. Ledare nytta eftersom det är i deras intresse att ha folk stödja beslut frivilligt och med entusiasm. Självdisciplin är nästan alltid mer produktiva än införde disciplin. Omdömen

Copyright 2015 Rand Golletz. All rights reserved Omdömen  ..