En utbildningsprocess för förändring och förbättring Efforts

"Ordning och förenkling är de första stegen mot att behärska ett ämne." – Thomas Mann, tidigt 20th century tyska författare och essäist Omdömen

När en ledningsgrupp har etablerat en förändring och förbättringsplan, det finns många sätt att hjälpa alla i organisationen att förstå vad som händer och varför. Dessa inkluderar en-mot-en diskussion, gruppredovisningar, workshops eller seminarier, videor, trycksaker och liknande. Omdömen

De bästa sätten är personlig och interaktiv. Snarare än att bara presentera förändringar eller förbättringsplanen, effektiv utbildning och kommunikation engagerar alla i diskussioner som fördjupar förståelsen och ger feedback, alternativ och ytterligare idéer till laget styra förbättringsarbete. Det är därför workshops eller seminarier som presenterar presentationer och diskussioner ledande befattningshavare är ett så effektivt pedagogiskt verktyg i förbättringsarbetet. Omdömen

Följande är de viktigaste komponenterna i ungefär den ordning de skulle kunna användas i en pedagogisk verkstad eller ett seminarium. Uppenbarligen är de punkter som kommer att vara det viktigaste för publiken, organisationens kultur och riktningen ledningen försöker röra sig mot behov av att bli stressad eller markeras. Omdömen

Varför ska vi ändra eller förbättra? – detta är den första och mest kritiska steget. Förändringar och förbättringar som är inte verkar ha starka skäl bakom dem ser nyckfull. De kommer (och bör) motstånd. Dessa skäl bör tala i termer av publiken och 'en; s intressen Omdömen

Balansera Ledarskap, Management och Technology &ndash. alla måste förstå denna kritiska balans. Chefer kan precisera där organisationen eller teamet är nu, och vad som behöver förändras för att flytta till en bättre balans Omdömen

Själv Ledarskap &ndash. ledarskap är en åtgärd inte ställning. Organisationen måste vara "leaderful." I dagens och' s snabbt föränderlig värld behöver vi alla att vara proaktiv och ta initiativ till att ständigt förbättra sig själva, sina team, och organisationen Omdömen

Focus och Context &ndash. teamet eller organisationen vision, värderingar, och syftet måste vara tydliga och övertygande. Vi kan också hjälpa alla utveckla sin personliga fokus och sammanhang och leta efter sätt att anpassa sina egna med dem i sitt lag och organisationen Omdömen

Kunder /Partners &ndash. förståelse och rita en kundpartnerkedja (med prestanda gap uppgifter om sådana finns) som sätter publiken vi arbetar med i mitten av den stora bilden Omdömen

organisatoriskt lärande och innovation &ndash. beskriva och diskutera hur organisationen söker efter djupare latenta /otillfredsställda behov, utforska nya marknader, experimentera och lära av klumpiga försök. Klargöra sedan roll och medverkan av publiken

Team och organisation Mål och prioriteringar &ndash. presentera och diskutera team och /eller organisationens strategiska imperativ, förbättringsmål och nyckelåtgärder. Disposition och diskutera forsande mål och syften tillsammans med den pågående översynen publiken kommer att delta i Málaga

förbättring Modell, Plan och Process &ndash. införa, uppdatera eller förtydliga förbättring modell som används och varför. Gå igenom alla delkomponenter och de planer som tagits fram (eller utvecklar) för planeringsperioden. Dessa bör omfatta förbättring struktur och process, processhantering, lag, kompetensutveckling, mätning och feedback, organisationsstruktur och system, fortbildning och kommunikationsstrategier, belöning och erkännande, och planerar för att regelbundet granska, bedöma, fira, och inrikta förbättringsarbetet .

Förbättringsverktyg, tekniker, principer och praxis – införa eller granska de metoder som laget och /eller organisation kommer att använda. Diskutera hur denna grupp kommer att utbildas och förväntas använda förbättringsverktyg och metoder Omdömen

Nästa steg &ndash. förklara vad som kommer att hända härnäst och hur publiken kan förvänta – och förväntas – att bli ytterligare delaktiga i förbättringsarbetet Omdömen  ..