Change Management är kontinuerlig och viktigaste faktorn i strategisk HRM

Bara en sak i detta universum är konstant, själva förändringen. Det finns många faktorer som kan påverka förändring och ofta olika ekonomiska och sociala beslut är snabba triggers för förändringsarbete i en organisation. Den största anledningen är ansvarig för snabb förändring av arbetskulturer och organisationsstrukturer kan anses vara globalisering och liberalisering av ekonomin, medan i slutna ekonomier förändringar i arbetskultur är inte så mycket ofta.

Change Management är en gren av Human Resource Management och kärn ansvar denna gren är att hantera förändringar och antingen öka arbetskapacitet eller för att upprätthålla arbets kapacitet nuvarande mänskliga resurser. Change Management tar också hand om alla osäkra och oväntad förändring i geografi, ekonomi, samhälle och politik. Även på vissa ställen ändra ledningsgrupp tar hand om händelser som översvämningar och skakningar. Detta är bra att veta information, men verkliga roll förändrings ledningsgrupp i en organisation är att kontinuerligt genomföra förändringar i arbetsmiljön, för att klara förändringen som händer i omvärlden.

På lång sikt förändringsarbete är också en del av den strategiska personalförvaltningen. Hantera förändringar ger mänskliga resurser en chans att växa och en chans att förbättra och på lång sikt organisation blir en kunskapspool. De flesta IT-företag har förvärvat detta bara på grund av förändringsarbete och genom att erkänna den som en del av den strategiska personalförvaltningen.

Ett framgångsrikt genomförande av förändringsarbete beror på följande faktorer –

1. Effektiv kommunikation – Effektiv kommunikation är mycket viktigt att berätta varje insats innehavaren av organisationen om förändringen. Effektiv kommunikation måste berätta för alla berörda parter "orsaken bakom förändringen, processen av förändringen, kostnaden för förändring och möjliga resultatet och förmåner av förändringen i monitory värde.

2. Utbildning – Det är mycket viktigt att utforma en lämplig utbildning eller program för att ändringen ska ske. Utbildning ger de anställda en känsla av avkoppling och komfort. De flesta av den mänskliga naturen har motstånd mot förändring och det är därför ett utbildningsprogram krävs så att de anställda kan förstå förändringsprocessen utan att svettas mycket oro.

3. Räknare Resistens – Efter alla möjliga ansträngningar det kommer att vara ett visst motstånd. Ledningen måste ha sin motverka resistens redo att dra detta motstånd tillbaka. Omdömen

4. Rådgivning – I vissa fall kan en viss ändring är inte önskvärt att en del av de anställda och de kan uppvisa en starkt motstånd. Det måste finnas en rådgivning lag i en sådan situation, så att dessa frågor kan lösas enkelt.

5. Övervakning och finjustering – Övervakning och finjustering av förändringshanteringsprocessen är mycket viktig faktor. När förändringsstrategi sker nästa ansvar är att kontrollera riktigheten av dessa planer.
Som jag sade tidigare att en förändring är alla där och det är fortsätter processen och därför finns det ett krav på att fortsätta arbeta på ditt förändringsstyrningspolitik och processer mycket ofta. Även i fall som ekonomisk nedgång och politisk instabilitet där förändringstakten är ganska hög den är skyldig att införa flexibla arbetspolitik och struktur Omdömen  ..