Regerings samordning, samarbete och Collaboration

mellanstatlig samordning för tillämpningen av denna artikel omfattar hur regeringar arbetar med varandra, både horisontellt och vertikalt. Omdömen

1. Horisontellt med andra kommuner (städer /kommuner), andra offentliga organ såsom skolstyrelsen eller andra valda styrelser och lokala icke-statliga organisationer; eller
2. Vertikalt med regionala enheter som vatten och avlopp myndigheter och statliga och federala lagstiftare och myndigheter.

regerings-Samordning är viktigt inte bara för att lösa flera jurisdiktioner problem men till

1. Säkerställa den mest effektiva och effektiv användning av skattemedel,
2. Sörj för ordnad tillväxt av samhällen,
3. Hantera resurser för framtiden och sälja 4. Säkerställa tillräcklig tillgång och underhåll av offentlig infrastruktur och tjänster. Omdömen

Traditionellt har mellanstatlig samordning hämmats av

1. Skillnader i organisations status och inflytande samt finansieringskapacitet,
2. Skillnader i de politiska och personliga filosofier och värderingar,
3. Skillnader i personligheten och professionella perspektiv; och sälja 4. Skillnader i uppfattningar om vilka problemen är och hur du löser dem. Omdömen

Resulterar i Málaga

1. Pågående kontroverser och fiendskap från år av konflikter,
2. Jurisdiktion tvetydigheter och funktionella överlappningar och motstridiga strategier,
3. Dubblering av leveransservice att skapa orimliga kostnader dvs brand och polisen,
4. Konkurrensen om knappa resurser (tid, pengar, verktyg, etc.),
5. Oförenliga mål; och sälja sex. Ömsesidigt beroende av uppgifter. Omdömen

Allt som ytterligare komplicerar förmågan att nå lösningar. För att gå bortom dessa frågor framgångsrikt, måste regeringarna samarbeta samarbeta till:

1. Isolera, bestämma och tydligt definiera vad behovet eller problemet är och varför det är ett problem. Omdömen 2. Analysera befintliga processer och mekanismer som används för att ta itu med problemet.
3. Bedöma hur kostnadseffektivt och effektivt de nuvarande lösningarna är. Omdömen 4. Bestäm hur lämplig eller om den nuvarande leveranssystemet är tillräcklig för att möta inte bara dagens krav men effektivt möta framtida behov. Omdömen 5. Skapa alternativa strategier eller lösningar
6. Bedöma praktiska och livskraft av de alternativa lösningar, bland annat
a. Långsiktig ekonomisk effekter och kostnadseffektivitet för både nuvarande leverans och alternativa lösningar; och sälja b. Fastställande av den politiska viljan och genomförande realiteter
7. Sätta upp mål, strategier och en tidsplan för genomförandet av alternativa mekanismer.
8. Utveckla riktlinjer, rutiner och nödvändiga avtal för att genomdriva och eller vägleda genomförandet och ge tydlig avgränsning av ansvar /ansvar. Omdömen 9. Fortsätta att samarbeta och analysera framgången för alternativa mekanismer.

En verkligt gemensam insats måste upprättas, för att uppnå de nödvändiga stegen för mellanstatlig samordning och enas om alternativa mekanismer för att lösa problem. Ledare, valda och utsedda, liksom intressenter måste undersöka sätt att få parterna att arbeta tillsammans mot livskraftiga win-win-lösningar.

De berörda parter måste komma till tabellen redo och villiga att lyssna på varandra med ett öppet sinne och förstå och acceptera andra och 'en; s synvinkel. På detta sätt kan positiva åtgärder vidtas för att skapa strategier som bygger på kompromisser som kan flytta våra samhällen framåt.

Vi måste tänka i termer av samhällen först. Om vi ​​ska kunna erbjuda kommunala tjänster på ett effektivt och ändamålsenligt sätt, kan vi inte längre tänker först om bevarandet av befintliga organisationer och befintliga individuella eller organisatoriska dagordningar Omdömen

Som sammanfattats av Barbara Gray, i sin bok, Collaborating , fram en gemensam bas för Multiproblem, "Vi måste byta från en bild av individuell suveränitet över ett problem domän [att] en delad förvaltning." Om vi ​​som en gemenskap (kommuner, städer, utvecklare, skolsystem, medborgare, etc.) kan anta detta perspektiv tror jag att vi skulle kunna skapa en gemensam vision med gemensamma effektiva strategier för att lösa våra behörighets konflikter och effektivt ta itu med de ökande kraven på vår begränsade resurser.

Traditionella mekanismer för mellanstatligt samarbete innefattar mellanstatliga avtal, att ingå avtal om tjänster, och partnering. Krympande resurser kräver alternativa strategier som mer kommunerna nu utnyttjar, på grund av bristen på resurser, inklusive konsolidering av tjänster eller sammanslagning av regeringar eller särskilda offentliga tjänster, och privatisering eller avtal med privata eller icke vinstdrivande leverantörer.

När det är praktiskt konsolidering har potential att eliminera onödiga lager av dubbelarbete, öka samordningen och ge mer effektiva och ändamålsenliga tjänster baserade på större skalfördelar och tillhörande kostnadsbesparingar. Befintliga byråkratier och förmåga och vilja att slå samman Politik /administration och beslutsfattande, upplevd förlust av kontroll, oro förändring och oro för att större inte kan vara bättre är bara några av de frågor som hotar konsolideringsinsatser.

Med nuvarande konkurrensstrukturen på lokala myndigheter, den ekonomiska kris som vi står inför kan vara den drivande kraften som kan röra oss bortom dessa trångsynta farhågor till en fokusering på det större goda och sanna samarbete mellanstatlig samordning.
.