Två Factor Motivation Direct Support Professionals

Motivation av direktstödet Professionals (DSP) kan vara en svår uppgift. För att undersöka sätt att motivera DSP vi kan betrakta två-faktor teorin. Psykologen Frederick Herzberg studerat och teoretiserade motiverande teori eller två-faktor teorin. Den Motivational Theory ytterligare förfinar Behovshierarki och gäller organisatoriska motivation anställda. Omdömen

Den grundläggande idén med teorin är dock att det finns olika faktorer i våra arbetsplatser som ökar tillfredsställelse, liksom en lika mängd av missnöje. Dessa två orsaker är oberoende av varandra. Hertzberg genomförde ett experiment där anställda tillfrågades vad gjorde dem glad och ledsen på jobbet. Analysera listan, fann han, att de två faktorerna var osammanhängande. För att förklara detta ytterligare, utvecklade han motivationen-hygienteorin. Här är de motivationsfaktorer var de som uppfyllde de anställda, medan hygienfaktorer (ett som innebär underhåll) var otillfredsställande sådana. Omdömen

Leder till belåtenhet (motivation) noterades som prestation, personliga erkännande, arbete själv, ansvar, utveckling och tillväxt behov. Medan de som leder till missnöje (hygien) var: tillsyn, företagets policy, relation med handledare, arbetsvillkor, lön och relation med medarbetare. Men bara för att de är helt olika varandra betyder inte att de är motsatta element. Således från att analysera alla dessa faktorer, fann han att en individ kan tillfredsställa behoven såsom prestation, kompetens, personliga värde samt status. Men behöver frånvaron av dessa faktorer inte nödvändigtvis leda till missnöje eller olycka. Omdömen

Det är därför teorin delar faktorerna i två separata sektioner. Hertzberg ansåg att när en person utförde en arbetsrelaterad aktivitet genom eget val, när han vill, blir det "motivation". Omdömen

För att besvara vad som motiverar DSP, måste vi ta en titt på hygienfaktorer som anges ut av Herzberg. Om dessa frågor behandlas av ledningen i företaget en efter en, då den översätter automatiskt till en ökad känsla av motivation. Bland dessa, betala, arbetsvillkor och anställningstrygghet och den övergripande arbetstillfredsställelse funktion som några av de viktigaste faktorerna som motiverar anställda inom en organisation. Omdömen

Hygien faktorer får inte leda till ökad motivation, men frånvaron av dessa faktorer kommer att leda till missnöje. Missnöjda människor lämnar anställning i ett försök att uppfylla sina hygienfaktorer. Ta till exempel, betalar. Organisationer säger ofta att löne inte motivera anställdes. Prestation, status och erkännande är väl känd som motiverande faktorer, men om hygienbehov är otillfredsställda, människor kommer sannolikt inte vara motiverade. Skälig ersättning bidrar till att ge ekonomiskt skydd och säkerhet. Tillsyn, företagets policy, relation med handledare, arbetsvillkor, relation med medarbetare är viktiga för de anställdas tillfredsställelse och pengar är bara en del. Omdömen

På riksgenomsnittet, DSP omsättningen överstiger 70%. Betala svävar runt federala minimilönen. Stödjande personer med intellektuella och utvecklingsstörning kan vara en utmaning, men det kan också vara en givande upplevelse. Med tanke på hygienbehov som ett sätt att stimulera motivation, bara är en god affär. Organisation kan åstadkomma detta genom att tillämpa ett mänskligt perspektiv och känslomässig förståelse. Omdömen

DSP ofta avsluta en anställning på en byrå och hoppa till en annan. Självklart, de har den typ av arbete, så vad de söker för iPhonen  ?.