Ställa SMART mål att öka de anställdas Development

Inställnings Theory Målet är kanske en av de största och mest instrumentala motivationsteorier i världen av företagsledning. Omfattande forskat och utvecklat av Edwin Locke på 1960-talet, den Målsättning teori betonar på betydelsen av att sätta ett mål för de anställda, och ännu viktigare, att sätta ett mål på ett ändamålsenligt sätt. Chefer kan inte alltid hålla ett vakande koll på prestanda och motivation nivåer av alla anställda. Det är där Målsättning teori spelar en avgörande roll. Det gör att chefer att ställa betydande och uppnåeliga mål för sina anställda, att se till att deras anställda förblir motiverade, fokuserad och bibehålla en hög prestationsnivå. Omdömen

Edwin Locke identifierade fem kritiska faktorer som bör hållas i åtanke när du sätta mål för employees.The mål bör vara lätta att förstå. Klar, koncis och med ett resultat som är mätbara. Till exempel, ta fram en kortfattad rapport om de ekonomiska uppgifter om företagets verksamhet under den senaste månaden gör inte för ett lämpligt mål. Ett exempel på ett mål som är begriplig, tydlig och mätbar; skapa en välskriven fem-sidiga rapporten, ger grafer och cirkeldiagram som förklarar vinster, förluster och utgifter i bolaget under den senaste månaden och ge en kort om hur företaget kan minska utgifterna med 15%. Omdömen

Målet bör vara utmanande, inspirerande individer och kräver dem att tänka och arbeta hårt. Chefer måste se till att de anställda har förbundit sig att målet. Engagemang för ett mål kan bara vara säker på om de anställda får delta i processen med att sätta ett mål. Anställda bör tillåtas att uttrycka sin åsikt och har en del att säga i processen. Till exempel, om en anställd anser att en uppgift inte kan slutfört i en fastställd tidsram, han /hon bör ha rätt att uttrycka sin åsikt. Ledningen i sin tur bör vara flexibel och öppen för förslag anställda. Omdömen

Återkoppling är nästa viktig faktor att tänka på när de skapar ett mål. Detta innebär ofta diskussioner och kommunikation med arbetsgivare och arbetstagare. Anställda bör tillåtas att ge feedback för ett mål som de har slutförts. Arbetsgivarna och ledning i sin tur bör ge uppskattning, belöning, eller åtminstone, produktiv kritik till den anställde när det gäller hans /hennes prestationer. Omdömen

Den sista faktorn för att fastställa ett mål är komplexitet. Anställda kommer att förbli motiverad och inspirerad om det mål som fastställdes för dem är komplex, vilket tvingar dem att tänka, arbeta hårt och kanske till och med lära sig några saker på vägen. Samtidigt bör chefer inte sätta upp mål som är alltför svåra, komplexa och förvirrande. Omdömen

Målen ska vara meningsfulla, utmanande och komplex, men samtidigt kan uppnås. En användbar mnemonic som ofta används i förvaltningen världen för målsättning är SMART, med hänvisning till mål som är specifika, mätbara, uppnåeliga, realistiska och tids Riktade Omdömen  ..