Bättre kommunikation motsvarar mer effektiv Leadership

När jag började coaching en tid tillbaka, jag gjorde det mitt uppdrag att absorbera så mycket information som jag kunde om ledarskap (särskilt när det gäller interpersonell effektivitet och god kommunikation): sluka böcker om ledarskapsmodeller , ledarskap coaching, företag, etc. Jag intervjuade ledare på olika nivåer i olika sektorer, och noterade deras gemensamma teman och kamper. Jag talade med många team för att höra deras erfarenheter och hellip; Omdömen

Så småningom jag slog denna plats för cirkulära lärande: där vad du läser eller gör, möter du samma teman. Det &'; inget nytt under solen och 'en; fenomen (eller vad de kallar i vissa forskningsmodeller som &'; mättnad och').

Och egentligen, teman är inte svårt: om du frågar en massa låg-personer vilka typer av ledarskap kommunikation och relation stilar de anser vara mest effektiva, skulle de komma med liknande idéer Omdömen.

Så jag började tänka att det var alltför lätt att denna kunskap isn &'; t rocket science, och att paradigmskiftet från en hård detaljstyrning, eller en frånkopplad, ledarstil till en mer effektiv och '; folk- centrerad &'; tillvägagångssätt tydligt måste redan hänt utan mig. Jag tänkte att jag kanske missade bollen och att jag &'; D måste omdefiniera min nisch.

Men i dag, när jag talar med lag, jag vet att jag var långt borta bas med min presumtion. Om och om jag fortsätter att höra samma klagomål: bristen på starkt ledarskap – särskilt när det gäller oklar, autokratisk, eller till och med ingen kommunikation.

Jag vet att det finns också några mycket effektiva ledarstilar som aren &'; t exakt vad du &'; d samtal &'; människovänligt och' – och att olika situationer kräver olika reaktioner. Men allt som allt, jag tror att vi vet vad som fungerar bäst för de flesta situationer och miljöer.

Men varför många av oss återgå till gamla vanor, eller fortsätta att göra vad strider mot vad vi vet är ett bättre sätt?

Vi gör detta för ett antal skäl. Först av allt, eftersom vi och' re människa. Och de flesta av oss är inte skurkar: vi gör vad vi behöver göra för att få jobbet gjort snabbt för den högre bra eller gemensamt mål – om vår leverans är populärt eller inte (och det gör säkert ta lite mod). Vi tenderar också att återgå till automatiska sätt att vara när vi &'; re under stress.

Och förändring är svårt Omdömen

Men för att upprätthålla en förändring måste vi förbli medveten om inriktningen eller förskjutning av våra avsikter och våra handlingar och ndash. och vi måste förstå och köpa in varför det kan vara viktigt att träna en mer individuellt inriktad strategi (tips: saker som moral och retention, bättre gruppsammanhållning leder till bättre insatser, minskad konflikter och stress – du får idén).

Vi måste avsiktligt och konsekvent undersöka våra vanor, mönster, och övertygelser och ndash; och inte vara rädd för att våga sig ut ur våra komfortzoner för att experimentera med olika stilar.

Som ledare, detta &'; ge sig ut och' är ofta vår norm. Så varför inte när det gäller mellanmänskliga relationer och mer känslomässigt intelligent kommunikation?

Det bästa sättet att göra detta är att be om specifik och ärlig feedback från dem som mest påverkas av våra handlingar: genom att fråga hur vi stöter på nu, och vad som kan fungera bättre (och, naturligtvis, vara villig att hör det). Dessutom anlita en coach för att hjälpa till att identifiera utvecklingsmöjligheter och vistas på rätt spår med dem, kan vara en mycket effektiv strategi Omdömen  ..