Hur påverkar du vill göra?

Wow. It &'; s fantastisk inverkan som en person kan ha. It &'; s lätt att glömma hur kraftfulla vi alla är. På egen hand, kan vi ta en hel laget ner i lågor eller inspirera tusentals över hela världen att tro på sig själva och göra en positiv skillnad i deras värld. Den här månaden har jag bevittnat båda ändarna av skalan Omdömen

När jag först träffade “. Ner-i-lågor &"; ledare, det gjorde hon och' t göra ögonkontakt med mig, hennes självmedvetenhet kikar fram bakom I &'; m-förmodar-till-vara-tuff-exteriör. Med sitt team, hon och' s kritiska och nedlåtande. När människor ta henne sina idéer hon stänger ned dem direkt, utan vederlag. Hon spelar och' t lyssna. Hon spelar och' t ställa frågor. Erkännande och uppskattning är obefintliga. Varje person på hennes team tror att sin själ som hon inte och' t vård, att hon på något sätt föddes utan hjärta, och att hennes främsta mål i livet är att göra dem olycklig. Jag vet att detta är osant, men sedan heller det &'; s mycket lättare att vara förstående och medkännande mot någon när du bor i en annan stat! Senior ledare i åratal har gjort försök att coacha ner-i-lågor, till ingen nytta. Gruppmedlemmarna hotar att lämna regelbundet, men don &'en; t. De stannar, hon stannar, och ingenting förändras. It &'; s en öppet fientlig miljö. Produktivitet? You &'; ve måste skämta. Engagemang? Ha! Föreställ kostnad! Effekten en person kan göra är häpnadsväckande Omdömen

Samtidigt flera tusen miles därifrån, det &';. En väldigt annorlunda typ av påverkan görs. När jag satt i publiken med 189-ish kolleger deltagare från hela världen under min “ Weekend med Lou &"; (det skulle vara Lou Tice, grundare av The Pacific Institute), var jag chockad. Inspirerad. Upphetsad. Rutinmässigt under loppet av våra tre dagar tillsammans, hörde jag exempel på familjer, sjukhus, fångar, skolbarn, idrottslag, hela samhällen som hade lärt sig att höja sitt tänkande för att höja sina resultat. Människor från Dominikanska republiken, från Mexiko, Kina, Kanada, över hela USA. Bor över hela världen förändras till det bättre. Lou är nu omgiven med en ganska imponerande team för att hjälpa honom utföra sitt stora visioner, men det hasn &'; t alltid varit så. En gång i tiden, 40 år sedan, var han en liten stad fotbollstränare som anges för att få ett genomslag. På sig själv. Han gjorde. Han började med att upphöja hans tänkande, som förhöjda hans resultat. Det växte därifrån Omdömen

För några veckor sedan, som mina deltagare och jag pratade om att fokusera på vad du kan styra kontra vad du kan &';. T kontroll (efter en kommentar från någon vridande farligt ner fingret -pointing väg) en av de mer högljudda ledarna i gruppen sjöng ut, “ Kolla själv först och " ;.! Vi vände höra henne som hon var benhårt skakade på huvudet och höja sina händer mot himlen. &"; Du måste kontrollera dig själv först! Att &'; s allt jag &'; M sayin &';! &Rdquo; Amen

Det som verkligen gör skillnaden mellan någon som är en “! Ner-i-lågor &"; ledare, och någon som Lou? It &'; s inte möjlighet – deras ekonomiska och utbildningsbakgrund var sannolikt inte så annorlunda. It &'; s inte biologi – “ Down-in-lågor &" ;, trots vad hennes team tänker, wasn och' t föds med någon ond gen, medan Lou fick fin-kille-gener. Jag tror att det finns tre saker som skiljer de stora ledarna från inte så stora ledare, och Lou uppvisar alla tre: Omdömen

1. Stora ledare “ kontrollera sig själva först och " ;. De är alltid att undersöka sina egna tankar och beteenden och letar efter vad de kan göra bättre. De är disciplinerade i sitt tänkande och förstå att hur de tänker påverkar hur de agerar. De håller sina meddelanden sig positivt, och de meddelanden som de släpper in från andra (om vem de är och vad de &'; re kan göra) filtreras. De utmana sig själva att vara deras personliga bästa och modell tillväxt för dem de leder. Omdömen

2. De fokuserar på den effekt som de vill ha. De förstår vad som driver dem internt och är tydliga om den inverkan som de vill ha utanför själva. Eftersom de kan namnge den effekt som de vill ha, kan de medvetet arbeta mot att skapa det, eller kurs korrigera efter behov. Deras handlingar och den effekt som de gör är kongruent med vilka de är på insidan. Folk vet vilka de är, vad de handlar om, och litar på dem. Omdömen

3. De är inriktade på konstruktiva åtgärder mot att göra en inverkan. Det spelar och' t tar en stor ledare att hota eller trakassera någon i att få resultat. Ofta under stress som vi letar efter den snabbaste vägen att få vad vi vill, oavsett kostnaden. Stora ledare inser att kortsiktiga resultat som uppnåtts vid en mänsklig kostnad, skapa stora-bildproblem. Det tar en stor ledare för att inspirera, eller för att bygga relationer, när tiderna är tuffa och siffror är nere. Är det svårare att göra? Absolut. Men det &'; s vad som skiljer den stora från en inte så stora Omdömen

Du kan välja vilken effekt du vill ha.. Ingen behöver gå “ ner-i-lågor &" ;. Det finns ett annat sätt. Ja Lou

Ja, vi är det kraftfulla Omdömen  ...