Att handskas med en idiot På Work

Att handskas med en idiot på arbete Omdömen Även känd som ID-10-T
Varför kan idioter i arbetet driva bort dina bästa medarbetarna? Hur beskriver man en person med en dålig eller negativ attityd? Kan du göra något åt ​​det? Stanna upp och fråga dig själv dessa frågor och göra de påverkar dig och ditt arbetslag?
Mer än sannolikt att de finns i din arbetsmiljö och om idiot stör dig eller inte, är de sannolikt att störa någon på laget. Om du är chef och din naturliga stil är inte besväras av deras, är din vanlig reaktion att helt enkelt ignorera situationen, och berätta för de andra att helt enkelt ignorera dem och glömma det. Detta är förmodligen det värsta en ledare kan göra, men det händer hela tiden. Genom att göra ingenting om det du godkänna beteendet (i huvudsak belöna det) och skada de bättre människor i laget. Efter nog av detta, kommer bättre människor blir frustrerade och börja leta någon annanstans för sysselsättningen. Ja denna strategi fungerar verkligen Omdömen Låt &'; s. Stopp och analysera negativa attityder och negativa beteende
Innan du kan stanna upp och analysera den negativa attityd eller beteende ta ut ett tomt pappersark, rita en linje i mitten.. På toppen av den högra kolumnen, skriver en rubrik "positiva attityder" och på toppen av den vänstra kolumnen skriva ett rubriken "Negativa attityder." Från och med den högra kolumnen, skriv ner de egenskaper och beteenden du märker av dem som har en positiv attityd. Detta ska vara enkelt. Din lista kommer sannolikt även ökad laget moral, ökad produktivitet, mindre frånvaro, mindre skvaller bland många andra. Gå vidare och göra det nu.
Därefter kommer du att göra samma sak i den vänstra kolumnen med de negativa attityder. Om du är som de flesta människor, bland andra, kommer den här kolumnen omfattar motsatsen till vad du har i den högra kolumnen.
Detta förmodligen inte överraska dig gör det? Den stora hemligheten är att göra detta med en grupp, och det mest effektiva sättet är att dela upp gruppen i hälften. Separera dem i två olika rum innan du börjar. Inte berätta om övningen tills de är i separata rum. Review Ge en grupp positiv och den andra gruppen nekande. Var noga och inte låta på att den andra gruppen har motsatt. Detta fungerar utomordentligt bra om varje grupp har ett stort blädderblock att skriva ner svaren. När de har slutfört övningen som ska ta högst 15 minuter, föra dem samman och har en eker person från varje grupp läsa av vad de har skrivit ner. Vad tror du kommer att hända när de kommer tillbaka tillsammans?
Verkliga hemligheten till varje övning är debriefing. Don &'; t skumma över denna del, och don &'en; t orolig om det tar så mycket som 30-45 minuter. Att få alla och' s input om innebörden av detta gynnar hela laget inklusive dem som redan positiva
om möjligt, efter avrapportering efter både negativa och positiva kommentarer på en vägg där alla kan se dem.. Påminnelse faktorn är häpnadsväckande. Också inte vara rädd för att föra ämnet tillbaka upp vid regelbundna personalmöten. Ju mer du diskutera attityder och beteenden desto effektivare kommunikation mellan laget kommer att bli. Som kommunikation förbättras så gör produktivitet och när produktiviteten ökar gnälla och dåliga attityder minskar: Kontakta Gregg idag och se hur hans huvudtalarna och breakout utbildningar kan hjälpa ditt företag eller organisation Omdömen  ...