Varför Att vara Fool är inte så Foolish

En dåre kan definieras som "någon som saknar gott omdöme." Omdömen

jag är säker på att du håller med om att bli kallad en dåre isn `t något som de flesta skulle överväga ett komplement Omdömen

Så varför då föreslår jag att du anser vara en dåre Omdömen

Egentligen `m inte uppmuntra dig att" saknar gott omdöme. "-? tvärtom, förslagen som följer kommer att visa att du har otroligt gott omdöme, det bara kan inte betraktas som "vanliga dom" eller ens vad din första reaktion kan vara. Omdömen

Låt mig förklara. Omdömen

Som ledare och professionell du vill bli informerad och "vet dina grejer "detta kan leda till de utmaningar som beskrivs i vad jag kallar Paradoxen i Expertise. Omdömen

En del av paradoxen är hur din expertis kan komma i vägen med dem du leder eller försöker att arbeta på något sätt .

Även om du måste vara kunnig och informerad, måste du också att kunna påverka, engagera och övertyga andra. Din förmåga att göra detta kan vila på mer än bara din expertis, men även dina relationer och ödmjukhet. Omdömen

Så medan din första reaktion eller gemensam bedömning kan vara att dela vad du vet om en situation omedelbart, som inte kanske tjäna dig bäst. Med andra ord, för att nå önskade resultat kan du behöva tona ner dina kunskaper snarare än att rikta uppmärksamheten på den. Omdömen

Här är fem saker du kan göra för att hjälpa till att få bättre resultat för dig själv, andra och din organisation . Beviljas, kan de verkar dumt i början, men de kommer att hjälpa (ingen foolin`). Omdömen

Titta efter vad du vet inte. Snarare än att leta efter vad du vet att du kan använda på en situation, närma några problem eller utmana med ett öppet sinne och skanning ögon. Leta efter subtila skillnader. Leta efter nya möjligheter. Överväga situationer som möjligheter till lärande snarare än en chans att visa upp vad du redan vet Omdömen

Fråga fler frågor -. Inklusive "dåraktiga" ettor. Ibland na ï ve eller dåraktig fråga är den viktigaste. När du närmar dig situationer utifrån vad du redan vet, du gör antaganden som kan dölja en kritisk faktor eller fråga. Utveckla skickligheten hos en master "fråga asker", snarare än bara en expert "fråga svar." Omdömen

Lyssna längre. Att ställa en fråga är bara halva uppgiften. Därefter kommer den avgörande skicklighet lyssna. När du ställer en fråga (speciellt om du tror att du redan vet svaret), lyssna. Och sedan lyssna lite mer. Lyssna väntar ny kunskap och information. Lyssna efter fakta och insikter. Lyssna.

Tillåt tid för andra att dela. Ditt mål bör vara att få everyone`s yttrande på bordet, så du kommer att behöva spendera den tid som krävs för att få everyone`s ingång när det är möjligt. Göra allt detta första kommer att sätta laget för större avtal och förståelse. Omdömen

Lämna dina synpunkter till sist. Om du gör resten av dessa förslag, kommer detta ett nästan naturligt. Ändå kan betydelsen av detta steg inte överskattas. Dina första tre uppgifter behöver nästan alltid att fråga, lyssna och lära - i den ordningen. Naturligtvis din åsikt är viktig, som ledare folk kommer att vilja veta dina tankar och idéer. Men om under "fråga, lyssna och lära fas" gruppen delar redan din idé, låt det vara deras. Om du har en extra idé, kommer att lägga till det senare i konversationen gör det mer accepterat och förstått. Genom att låta andra dela sina idéer du först skapar ett klimat av engagemang och engagemang som vann `t komma lika lätt när du kvar i expertrollen. Omdömen

Dessa åtgärder får inte lämna dig känslan som expert eller kunskap som tidigare , men det kommer att bli svårt att argumentera med resultaten

Potential Pointer. Inse att din kunskap och expertis är helt värdefull, men ibland är det bäst att inte dela med dig av dina kunskaper direkt så att du kan värdera och använda inmatning av andra också Omdömen  ..