Fem frågor Vi har alla På Work

Fem frågor Vi har alla på arbete Omdömen av
Bill Cottringer

“ Allt gott arbete har magi i det, och tar upp sinnet på ett subtilt sätt . &"; ~ Duane Michals. Omdömen

Det finns fem frågor som vi alla har i arbetet som behöver rimliga svar på, som styrs av en effektiv förvaltning. Dessa frågor var huvuddelen av en tidigare bok av mina – “ Du kan ha din ost och äta den och" – som inspirerade en god vän till mig att köpa flera exemplar av boken för hans polisen. Vännen var Steve Harris, länge stående polischef i Redmond Police Department i Washington State, som tyvärr var tragiskt omkom i en nyligen bilolycka. Denna artikel är tillägnad Chief Harris &'; s nu äldre passion för offentliga och privata partnerskap i det straffrättsliga systemet. Dessa favorit fem grundläggande frågor i hans diskuteras nedan i sin älskade minne:

1. Varför är jag här? Omdömen

Den första frågan är ofta det svåraste att besvara eftersom arbetet är så viktigt i våra liv. Och vid rötterna att leva är vår sökning för att vara här, vilket ofta tar en livstid att upptäcka. Den andra svårigheten att besvara denna fråga är att det beror på en tight handske-fit match mellan vad organisationen behöver och vad den anställde kan erbjuda när det gäller kunskaper, färdigheter, motivation och karaktär.

Bara dyka upp och få en lönecheck är oftast inte tillräckligt i dag. De flesta jobben är en del av ett meningsfullt karriär och bästa tillfredsställelse och prestanda komma till stånd när det finns nära kongruens mellan organisationen och 'en; s profil av behov, egenskaper, kultur, förmågor och preferenser och de för den anställde. Profil obalansen är det som leder till störande omsättning. Även organisationer har ofta svaret på denna fråga som väntar i vinden, anställda ofta att upptäcka det genom trial and error i jobb och organisationer.

2. Vad ska jag göra Omdömen

Det är ledningens och'? S huvudansvaret för att direkt anställda som till “ vad &"; de ska göra på jobbet. Ledare startar denna process genom att dela deras vision och mål om var organisationen är på väg, tillsammans med de kärnvärden som är nödvändiga för att komma dit. Dessa saker måste kommuniceras konsekvent, ofta och i en mängd olika format för att hålla sig som silvertejp som de måste. Omdömen

Chefer är cheerleaders besvara denna fråga. Naturligtvis är det lämpligt att ge råd om strategier och metoder för hur man kan göra detta när frågade efter de anställda får slut på sina egna svar. Och ibland, medvetna ledare kommer strategiskt införa välbehövliga kurskorrigeringar när kritiska mål inte uppfylls. Om prioriteringar förändras alltför ofta men de anställda har svårt att hålla jämna steg med deras förändrade svar på den andra frågan. Omdömen

3. Hur vet jag om jag gör det rätt Omdömen

“ Hur till &"; de flesta verk kommer från en annan vän till mig, Anil Bhatnagar, i hans framgångsrika team-building modell av tre C &'; s: Omdömen

• Engagemang. Denna heliga förbund är ömsesidigt mellan den anställde med jobb, karriär och organisation och återvände in natura av arbetsgivaren (en grundläggande social kontrakt). Det bygger på den typ av förtroende som Stephen MR Covey skriver om i sin bok “ Speed ​​of Trust &". Min egen förståelse av förtroende är att det måste ges fritt innan den kan korrekt urskiljas från både bra och dåliga erfarenheter, lutar i riktning mot hopp och optimism Omdömen

&bull. Oro. Denna kritiska framgångsfaktor är den uttryckte oro den anställde och organisationen har för sig själv och andra. Verklig oro utvecklas genom de viktigare delarna av emotionell intelligens, allra mest självförvaltning, medvetenhet, empati och medkänsla Omdömen

&bull. Kompetens. Den sista av de tre C &'; s tar de två första att få resultat genom skicklig, kreativ och disciplinerad prestanda. Du kan &'en; t har kompetens utan engagemang och oro, men utan kompetens du kan &'en; t få resultat Omdömen

4.. Vad finns i det för mig? Omdömen

Detta är en motiverande fråga som omfattar både yttre motivationsfaktorer (pengar, erkännande, prestation, makt, etc.) och inneboende drivkrafter (känsla av meningsfullhet och prestation, inre tillfredsställelse, hålla upptagen, hitta ändamål, etc.). Det är viktigt för chefer att hålla de anställda motiverade med rätt motivation, vilket kan vara mycket olika mellan de anställda och även annorlunda ibland inom samma anställd. Den starkaste arbets drivkraft tycks vara en inre känsla av att göra framsteg på att göra ett bra jobb och att göra en värdefull insats. Omdömen

Att försöka besvara denna fråga ofta resulterar i flera jobb, karriär och organisationsförändringar och efterföljande serie misslyckanden och besvikelser Men efterhand syn ser oftast det sanna svaret är alltid där och väntar på att upptäckas, inte uppfunnet. Omdömen

5. Var ska jag gå för att få hjälp? Omdömen

Beroende på graden av hjälp som behövs, kan källor av lättnad vara chefer, mitten-nivå chefer, medarbetare, böcker, utbildningar eller ens vänner. Att be om hjälp innebär vanligtvis har problem att lösa ett problem eller en konflikt till hands. Lösa problem och konflikter är den största utmaningen i livet som kan leda till de mest vinster i att lära, växa och förbättras, vilket är den enda vägen till framgång. Hjälp är alltid runt nästa hörn och oftast gratis för fråga. Omdömen

Det är alltid en bra sak att vara mycket tydlig om vad det verkliga problemet eller konflikt är, bortsett från de bullriga, irriterande yta symptom. Det är också en bra idé att åtminstone försöka komma med några tänkbara lösningar. Problem utan lösningar bara blivit ytterligare tidskrävande problem på väntelistan som aldrig behöver fortsätta växa. Omdömen

God kommunikation för att få tillfredsställande svar på alla fem av dessa grundläggande frågor kommer att garantera bättre produktivitet och trivsel på arbetsplatsen . Dessa två saker i sin tur garanterar organisationen och 'en; s framgång och intressent &'; s belåtenhet. Detta är en win-win för alla Omdömen

“. Bra jobbat är det enda som skulle göra mig att känna mig svartsjuk eller avundsjuk &". ~ Philip Seymour Hoffman, avliden skådespelare Omdömen  ..