Jaget at Work: Åtta Ego övertygelser som håller oss Back

Ordet "ego" används här för att hänvisa till insamling av tankar och föreställningar som människor identifierar sig med och betrakta som vilka de är. It &'; s till grund för idén om en själv skilt från allt annat. Så ordet används här som det är i andlig visdom traditioner. Det är neutral - en naturlig överlevnadsmekanism. Egot är inte "fel", men har en avigsida som kan hindra framgång om vi inte är medvetna om det nedsidan. Egot har många subtila och inte så subtila utdelningen såsom stolthet och en känsla av överlägsenhet. Men belöningen för att släppa dessa satsningar är mycket större än kostnaderna. Enorma individuella och organisatoriska energi och resurser förbrukas av egot spelet. Ju mer att denna energi kan frigöras för verklig produktivitet, desto större belöning för organisationen och individen. I motsats härtill tenderar egoistisk beteende för att underminera den strukturella integriteten hos en organisation. I Egonomics David Marcum och Steven Smith ger en häpnadsväckande uppskattning av hur mycket egot kan kostar organisationer:

Mer än hälften av företagare uppskattning ego kostar deras företag 6-15 procent av de årliga intäkterna; många tror att uppskattningen är alltför konservativ. Men om ego bara kostade 6 procent av intäkterna, den årliga kostnaden för ego, mätt med de människor som arbetar för att åstadkomma att intäkterna skulle vara nästan $ 1100000000 den genomsnittliga Fortune 500-företag. Omdömen

Så hur kan vi vi ta itu med detta? Det viktiga är att vara medveten om egot och 'en; s spel. De mer uppenbara visar såsom aggressivitet är lätta att upptäcka. Denna artikel fokuserar därför på de mer subtila aspekterna. Egot ligger i allas - självmedvetenhet är alltså det första steget i att ta itu med det. Här är några exempel:

1) Jag har mina egna prestationer

Även resultatstyrningen behöver någon form av individuellt ansvar (för att förhindra dem utan integritet inte leverera vad de har anlitats för att göra), mycket lite på arbetsplatsen är verkligen uppnås genom en enskild bortsett från organisation eller större sammanhang de arbetar i. Vad är manager utan de hanteras? Vad är näringsidkaren utan marknaden de verkar i? Man kan säga, ja ja, uppnår den enskilde ingenting själva, men det är säkert ingen skada hos personer som fokuserar på sina egna prestationer ändå? Men frågan är, kan det finnas skador. Andra, som inte känner deras bidrag till framgång är erkänd, kan känna sig mindre motiverade. Kredite framgång ner till en "mig", kan hindra oss titta på specifika ingredienser (t.ex. attityder, beteenden, strategier) som andra kan lära av. Omdömen

Vissa attityder, beteenden och strategier är mer sannolikt att resultera i framgång. Framgångarna du är mest nöjd med är förmodligen resultatet av dessa attityder, beteenden och strategier. Genom depersonalising processen, genom att fokusera på ingredienserna i framgång snarare än en mytisk separat "me" du kan tänka i termer av attityder, beteenden och strategier som kan delas med andra. De kan lära sig av den metod du använde, vilket innebär dem omkring dig kan bli mer framgångsrika och hjälpa dig att bli mer framgångsrik i tur och ordning. Så vara nöjd med resultaten, och träna och lära sig (och andel) vad gjorde dem att fungera. Men det handlar inte om "du", det handlar om vad som fungerar Omdömen

2). Som jag uppfattar saker är hur de egentligen är och ndash; min uppfattning är rätt, andra är fel Omdömen

Människor förväxla deras uppfattning för verkligheten. Problemet är, vår uppfattning filtreras genom många faktorer, inklusive våra miljökonditionering, erfarenheter, åsikter, värderingar och vår känsla av identitet. Och mycket av tiden vi har ingen medvetenhet om dessa filter. Så till exempel kan den som har investerat sin identitet i ett projekt, vara avskyr att få det att stanna även om bevisen visar att det är ett slöseri med resurser.

Det är inte bara "min" uppfattning anses verkligheten, men de som inte håller måste då vara fel. När vi går den här vägen kommer vi sedan tenderar att fokusera selektivt på de bevis som gör det möjligt för oss att fortsätta att njuta av payoff av att vara "rätt", och ignorera det som kan göra oss "fel". Omdömen

Tendensen att uppfatta en uppfattning som höger kan vara en stor utmaning i internationell diplomati där människor glömmer andra länder "har väldigt olika världsbilder och prioriteringar Omdömen

3). Mina ansträngningar ORSAKA resultat – Därför resultaten av arbetet är MINE

Frågan liknar den första punkten (myten om individuella prestationer). Egot tenderar att tänka på ett mycket linjärt sätt. X åtgärd orsakar y resultat. Den är mindre effektiv för att ta hänsyn till sammanhanget. Detta kan slösa enorma resurser att fullfölja samma strategi i ett annat sammanhang. Om du gör samma sak under olika omständigheter du verkligen gör något annat. Så om det är en framgång, är det värt, samt titta på attityder, beteenden och strategier som arbetade, titta på det sammanhang i vilket detta sker. Hur många "fantastiska" marknadsföringskampanjer har misslyckats i en annan kulturell kontext? Hur många "vissa" investeringsstrategier har utfört bottenlöst i ett annat ekonomiskt sammanhang? Hur många tidigare framgångsrika strategier för omstrukturering har misslyckats i ett nytt sammanhang med högre förväntningar och förändrade moral Omdömen

4) Det finns en rätt svar på varje fråga. Omdömen

Egot tror att varje nummer har en enda "rätt svar". Frågan om sammanhang gör detta osannolikt t.ex. kulturella faktorer kan påverka framgången för olika ekonomiska strategier i olika länder. Men kanske ännu viktigare, ofta frågan /fråga har inte inramat korrekt i första hand, göra en korrekt svar omöjligt. Så egot - fäst till hur frågan ursprungligen inramade, kan försöka och insistera på att hitta svaret på, till exempel, det rätta sättet att sälja denna produkt eller tjänst, då försäljningen har varit på tillbakagång. Medan problemet kan vara att produkten inte längre rätt till det aktuella sammanhanget (t.ex. gas ljus efter uppfinningen av den elektriska glödlampa). Så rätt fråga skulle vara hur man skapar rätt produkt för denna nya marknad Omdömen

5). Andra bör erkänna "mitt" arbete Omdömen

Det är uppenbart en kommer att försöka att få erkännande för vad som fungerar och att man spelade en del i det. Men hela begreppet "bör" kan leda till lager efter lager av förbittring. Det är faktiskt bara ett antagande och projektion. Man kan tänka i termer av "Jag vill ha ett erkännande", som undviker skulden och anklagelsen inneboende i "bör". Kanske ännu mer konstruktivt kan man fokusera på att få erkännande för alla ingredienser för framgång, så det kan kopieras av andra, snarare än att få ett erkännande för "mig". Omdömen

Ju mer vi vill eller förväntar sig folk till erkänna, uppskatta eller bli bländad av hur smarta vi är, desto mindre de lyssnar, även om vi har bättre idéer. (David Marcum och Steven Smith, Egononmics) Review

6) Jag måste ha /uttala sig om allt Omdömen

Det finns mycket visdom i att inte veta. Faktum är att lyssna och ställa frågor är kraftfulla ledarskapsverktyg. De visar respekt för andras uppfattning. Att inte ha en åsikt om allt visar också att du fokuserar din energi på vad som faktiskt är viktigt för dig. Omdömen

Jag är den klokaste mannen vid liv, för jag vet en sak, och det är att jag vet ingenting. (Sokrates) Review

7). Om bara alla andra var lik mig, skulle allt vara bra Omdömen

Här är ett scenario, den bästa säljaren försummar att hjälpa andra, säger om de var alla lika bra som honom verksamhet skulle vara bra för alla. Detta bortser från det faktum att deras brist på att hjälpa andra är en del av problemet. Omdömen

Ett annat exempel. Om det finns konflikter, egot antar alltid den andra personen är "fel" och om endast den andra personen var "rimligt lik mig" det skulle vara några problem. Sett ur ett större perspektiv, separationen mellan "jag" och "andra", Dvs personifiera processen, är alltid fel. Konflikter är en process, som består av specifika attityder, övertygelser och beteenden, och sin resolution beror på att övervinna begreppet separation. Upplösning beror på att kommunicera över världsbilder Omdömen

8). Jag måste alltid vinna. Omdömen

För att egot, att förlora är döende. (Naturligtvis i utvecklingen av faunan, förlorar ofta menade död). Medan faktiskt kan ens intressen betjänas av "förlora striden för att vinna kriget". En dörr stängs, öppnas en annan. Orealistiska förväntningar ständigt ses vinna skapar enorma stress i sig själv, och kan också ha en liknande effekt på den omgivande laget. Det leder också till bristande öppenhet; någon annan kanske har en bättre idé än "din", du kommer inte att se om din synpunkt har alltid vinna Omdömen

Copyright -. Tony Cash (Konsult och coach) Review Ytterligare information finns på www . .cashconsulting.co.uk Omdömen