Hur Sänk Yourself

För många år sedan läste jag Dr Stephen Covey &'; s banbrytande arbete &'; den 7 vanor för mycket effektivt människor &' ;. Det fick mig att tänka på den avgörande skillnaden som finns mellan att vara effektiv och vara effektiva. Jag kom att definiera effektivitet och '; gör jobbet rätt och ' ;, oavsett jobbet var. Effektivitet, å andra sidan, definierade jag som &'; gör rätt jobb höger &' ;. Omdömen

Principen påminde mig om mitt första jobb. Tillbaka i början av 1970-talet, långt innan vi hade datorer i grenarna, tog jag ett jobb med en bank. Det var en junior inlägg gör mycket grundläggande uppgifter. Chef för gren var en mycket augusti gentleman som alltid dök upp på ca 8:55 o &'; klocka; varje dag i ur och skur.

Beväpnad med en kopp te han då skulle spendera en halvtimme arkivering förpackningen kund uttalanden som hade genererats av vårt huvudkontor och couriered till filialen. Jag gjorde undrar varför chefen skulle utföra en sådan simpel uppgift och en dag nyfikenhet fick bättre för mig så jag frågade honom. Omdömen

Han berättade för mig att det var absolut nödvändigt att uttalandena var i orörda ordning som han använde dem att fatta viktiga lånebeslut. Jag förstod denna punkt, men fortfarande finns det konstigt. Omdömen

Flytta på i min karriär jag blev befordrad till en linjechef roll. Som ung chef jag fann det mycket svårt att delegera effektivt. Jag hade några mycket goda skäl men. Dessa inkluderade:

- Det var snabbare att göra det själv Omdömen - Uppgiften var gjort bättre om jag gjorde det Omdömen - Jag har inte &'; t lita på någon Y - Jag var rädd att de skulle faktiskt gör det bättre än mig Omdömen - Jag gillade att göra jobbet Omdömen - Ibland jag hade ingen att delegera till

Då kom jag ihåg min dåvarande bankdirektör och hur han hade tillbringat tid på att arkivera kontoutdrag snarare än att delegera uppgiften till en mer lämplig skyddsling som mig. Jag var säker på att jag kunde ha lämnat in de uttalanden bort lika bra som han gjorde, men av någon anledning okänd för mig på den tiden, tyckte han det bäst att han gjorde det; som han antagligen hade gjort i många år. Omdömen

Sedan ytterligare två tankar slog mig. Den första tanke var att genom att utföra denna uppgift han var effektiv. Ja, han gjorde jobbet rätt. Jag minns väsen om ett uttalande var någonsin i ordning. Men, framför allt, att han inte är effektiv. Medan han gjorde jobbet rätt, var han inte gör rätt jobb.

En bankdirektör har betalat mycket pengar då. Säkert hur väl han sparade de uttalanden han inte borde ha gjort dem. Detta väckte därefter min andra och potentiellt mycket oroande förverkligande.

Som chef när jag hade avslutat en uppgift som egentligen borde ha tilldelats (trots mina ursäkter) jag degradera mig för den tid det tog mig att göra jobbet. Tänk på det. För en halvtimme varje dag, var bankdirektör i fråga agerar som en tillfällig arkivering kontorist. Jag gjorde samma sak.

Och så är du. Varje gång du misslyckas med att delegera en uppgift, förutsatt att du har någon du kan delegera till, du degradera själv; men väl du göra jobbet.

Denna rättsakt kan ha potentiellt karriärhotande konsekvenser. Så, tänk på det nästa gång du är på väg att göra något som kan och bör delegeras. Är du på väg att bli ännu effektivare ineffektivt samtidigt Omdömen  ?.