Anförarskap: inte ryck i Leaves

Beskärnings min basilika växt i dag fick mig att tänka på ledarskap. (Jag vill hålla några färska örter i köket för att mata min passion för matlagning.) Katalog

Stor ledarskap tar tid ... som växer en frisk planta. Inget belopp av rycka på bladen eller uppmana den till “ skynda &"; gör minst skillnad.

Så vad? Omdömen

För några år sedan, en vän som ledde en utbildningsorganisation fick diagnosen cancer. Under pågående behandling, anlitade han en tillfällig assistent. Det var en kritisk tid för organisationen som bidrags pengar skulle delas ut till olika nya projekt medan löpande övervakning och utvärdering av finansierade projekt som hände samtidigt.

Naturligtvis fanns det en hel del på gång.

Min vän, låt och' s kalla honom Daniel, hade en bra relation med sin tillfälliga assistent, Diana. vem han visste från en tidigare position. Men han försummat att hjälpa Diana förstå dynamiken i utbildnings laget.

Hans känsla av brådska, hans iver att “ ta hand om &"; organisationen i hans frånvaro har översatts av Diana som får saker och ting gjorda NU! Daniel &'; s bestörtning, Diana avfyrade en administrativ assistent … och hela helvetet bröt lös.

En storm av misstro sprängde. Gruppmedlemmar började andra gissa varje beslut Diana gjorde. Missnöjd och förvirrad, Diane ledde personalmöten som försämrats i och" klagomål sessioner och ". Att få något gjort kändes som jogga i melass. Omdömen

När Daniel var tillräckligt bra för att återvända heltid, det fanns en sådan stor röra för att ta itu med att det tog honom veckor att återskapa glada, friska organisation han hade vänster.

Men det fanns en stor skillnad. Omdömen

Han nu insett hur viktigt det var att odla självständighet bland hans kapabla gruppmedlemmar. Omdömen

Det krävs långsammare, att dela vad var upp, vilket gör att andra och' s idéer att bli en del av blandningen av “ hur till &"; färdigheter och inte skjuta så hårt för att vara den som fick “ det &"; gjort. Daniel lärde sig att ställa in den situationen, i all dess komplexitet och omfattar alla inblandade Omdömen

För min basilika, jag måste ställa in behov av anläggningen -. Kräver det mer eller mindre ljus, mer eller mindre frekvent vattning, näringsämnen i jorden, trimma bort döda löv?

När den appliceras på människor, i en organisation eller på ett lag, en vilja att ställa frågor som:

1. Vad och' s din ta
2?. Hur skulle du närmar dig den här situationen?
3. Vilka förändringar vill du se?
4. ? Hur kan vi göra bättre Omdömen

... skiljer stor från enbart bra eller adekvat ledare Omdömen

Bra och lämpliga ledare enkelt “. Uppmana tillväxt &" ;. De kan prata en hel del, som erbjuder utbildade yttranden eller peka på tidigare erfarenheter, tänker de uppmuntrar sitt lag. Men utan att egentligen stämningen i personen framför honom, hans goda avsikter kan faktiskt vara att vrida situationen sura.

Å andra sidan, stora ledare odla storhet genom att ställa in sina team eller organisation som en vanlig del av ledande.

Människor

På en given lag kan det vara introspektiv medlem som behöver ensamhet och ro för att göra sitt bästa arbete, tillsammans med någon som livnär sig på stimulans och uppmuntran. Du kan ha en direkt rapport som svarar på processer som stöd medan hans inbördes ser dem som begränsningar.

En medlem i en organisation kan vilja vara “ guide på sidan &"; medan en annan kräver rampljuset. Och medan ett lag har utåt ett egenintresse i att uppnå samma resultat, hur ledamöter samordna sina insatser, energi och verkligt arbete att komma dit är en kompliceras av den mänskliga faktorn. Varje person som bidrar med unika styrkor (och utmaningar).

Den store ledaren utnyttjar kompletterande styrkor för att stödja hennes organisation eller grupp att nå sina mål.

Hur du och' re be?

Om du &'; re en ledare, få nyfiken, hålla öppet och avstå från att göra antaganden - om ditt folk eller lösningar. Innan man kan avgöra en handlingsplan, ställa massor av frågor - direkta frågor från en plats för öppenhet och tolerans. Lyssna på svaren, verkligen lyssna från en plats för “ icke-vetande &" ;.

Det &';. SA stor förändring Omdömen

Vissa “ lyssna &"; ser mer ut som, och" Är du komma överens med min synvinkel &"; Och om du aren och 'en; t, I &'; M förbereder mina argument för en viss position. Denna typ av lyssnande doesn &'; t göra det möjligt att höra den andra personen. Det blir i vägen.

Lyssna från en plats för “ inte veta &"; open kroppsspråk, öppna uppmärksamhet till den andra (utan inner otålighet att höras). Det omfattar ödmjukhet -. En kvalitet värd att odla Omdömen

En stor ledare vill odla människor med olika kompetenser än sig själv. Det stärker laget, lägger fram andra perspektiv stöder initiativet och ger kraftfulla brainstorming. Hon lär sig så mycket hon kan om hennes team och från sitt lag. Att be om bidrag från gruppmedlemmarna också bygger deras förtroende (och lojalitet) ett starkt incitament i sig.

En ledare beväpnade med riktiga data, perspektiv och förhållningssätt och kunskap om andra begränsningar, kan gå vidare och fatta välgrundade beslut . En som är legitimt tacksam för inmatning av hennes team, och även direkt om tillvägagångssättet, bygger förtroende bygger på ömsesidig respekt.

Det &'; s också viktigt att hålla sig borta från psychoanalyzing ditt folk. I stället observera noga och kombinera observerade beteende med svar på dina frågor att göra jordade bedömningar. Bygga lojalitet genom att uppmuntra människor att vara deras bästa, även om det kan se olika ut i olika människor Omdömen

Och bo långt borta från “. One size fits all &"; sätt av ledande - så mycket som är möjligt. Inom ramarna för dina projekt, hedra skillnaderna i dina gruppmedlemmar. Ta den tid som behövs för att lyssna väl, lyssna djupt och fira framgångar, även de små. Uppmuntran är en del av den stora ledarverktygslåda.

Ingjuta självförtroende. Det leder till mod. Djärvhet främjar kreativa lösningar. Så beröm, uppmuntra och utmana ... men behålla de utmaningar kan uppnås och aldrig ta ansträngning för givet Omdömen

Och att uppmuntra stora idéer, stora ledare undviker “. Veta &"; allt.

I stället stannar de ödmjuka och öppna för andra. Genom att bjuda in yttranden, de främjar en atmosfär av kreativ problemlösning och hålla ut. Omdömen

Så tillbaka till min basilika anläggningen. Anslutningen? Detta sätt att ledande tar tid -. Som bra trädgårdsOmdömen

Det krävs ett åtagande att bygga upp en stor arbetsplats. Det inser vikten av bra lag. Och medan utåt den kan visas för långsamt, de vinster i laget självförtroende, bidrag och lojalitet gå en lång väg mot high end produktivitet, hållbara lösningar på problem som oundvikligen uppstår och verkliga vinster - personlig och för organisationen Omdömen  ..