*** Bokrecensioner om "Do not Bring It till arbete: Breaking the familjemönster som begränsar Success"

Vad hände hemma bör stanna hemma den 2 juli, 2009 Av Robert Morris (Dallas, Texas )

I den här boken, förklarar Sylvia Lafair hur man kan bryta vissa familjemönster som begränsar karriär framgång genom “. hävdar och tämja en värld av relationer &"; Alla människor har problem i arbetet och i deras personliga liv. De blir upprörd, förvirrad, och otålig. “ Sådana frustrationer är förståeligt. Men vad de flesta av oss … aldrig riktigt &'; få &'; är varför människor tror att de gör, och vad som kan göras åt det. Problemet isn &'; t alltid andra människor och' s beteende, heller. Hur många gånger har du ångrat något du sa eller gjorde på jobbet och tänkte, &'; Varför jag alltid göra det &'; Någonsin vill hjälpa dina anställda att ta reda på vad &'; s som håller dem tillbaka? Eller håller dig tillbaka &"; Lafair ställer andra frågor av jämförbar betydelse. Hennes syfte i den här boken är inte att besvara dem. Snarare för att hjälpa henne läsare besvara dem … och kanske hjälpa andra att besvara de frågor de har.

“ Den här boken hjälper dig att gå till botten av arbetsplatsen beteenden som helt enkelt don &'en; t-arbete för dig eller din organisation. Viktigare, det visar exakt vad du kan göra åt dem. You &'; ll lära sig praktiska åtgärder du kan vidta för att förbättra dina professionella relationer och göra dig till en bättre ledare, en bättre mentor, en bättre lagkamrat. You &'; ll få en anmärkningsvärd ny förståelse av dig själv och dina kollegor nästan omedelbart och ". Vad jag insåg nästan direkt när jag började läsa första kapitlet är att Lafair demonstrerar vikten av sammanhang och ram-of-referens genom att inrätta dem för PatternAware ™ Leadership Model, ett tillvägagångssätt som bygger på hennes mer än 30 års erfarenhet av både friska och dysfunktionella relationer. Hennes iakttagelser och rekommendationer är således med stöd av ett överflöd av empirisk, verkliga bevis. Med noggrannhet och vältalighet, förklarar hon hur beteendemönster från en person och' s historia är intimt förbundna med varje aspekt av denna person och' s vuxenlivet, inte minst hennes eller hans arbetsliv. En stor del av hennes bok ägnas åt att hjälpa henne läsaren att förstå det, och" även om du kan aldrig helt lämna din familj bakom, du don &'en; t måste få det att fungera och ". Det är ofta sant, men jag har också observerat, i mitt eget beteende och andras &' ;, att det är möjligt att dra så kallade “ bagage &"; var som helst, i någon relation, utan att vara medvetna om det. I &'; ve arbetat med människor som har mer hang-ups än en telefonförsäljare Omdömen

Under årens lopp Lafair har identifierat “. De 13 vanligaste Mönster &handel; Vi tar till arbete &"; och de tjänar som en tematisk infrastruktur för hennes berättelse. De identifieras och diskuteras i kapitel fyra. Här är tre:

• Förföljaren: förödmjukar associerar arbete med fingerpekande, krävande, att döma och skylla. Förföljaren beter sig som en översittare och tar inga fångar. Inga resolutioner uppstår eftersom alla är rädda för att ta honom eller henne på Omdömen

&bull. Den Avoider: lämnar scenen – vare sig fysiskt eller känslomässigt – När det blir tufft, så att de verkliga problem aldrig står inför. Möten får kortsluten eller kan = celler, är projekt försenade, och upplösning försämras i ytlighet Omdömen

&bull. Den Denier: låtsas att allt är perfekt, ur en önskan att behålla status quo. Denier kommer att snedvrida fakta och statistik för att hålla situationer från att ändra kurs, och bara vill och '; ja människor &'; runt. Denier och 'en; s mantra är och '; Problem? ? Vilket problem &'; &";

Lafair undersöker noggrant totalt tretton av dessa störande karaktärer: förföljare, Avoider, och Denier samt Super-Achiever, Rebel, Procrastinator, Clown, Offer, räddare, Drama Queen eller kung, Martyr, Pleaser och Splitter. Hennes insikter bidra till att förklara de senaste Gallup forskning som visar att endast 29% av den amerikanska arbetskraften är positivt engagerad (dvs. lojala, entusiastiska och produktiv), medan 55% är passivt urkopplad. Det vill säga, de gå igenom hela proceduren, gör bara vad de måste "skicka det i" friläge, etc. Hur är det andra 16%? De är "aktivt urkopplad" genom att de gör vad de kan för att underminera deras arbetsgivares insatser för att lyckas. Handledare som läser den här boken kanske inte har samma procentsatser bland dem för vilka de är direkt ansvariga arbetsplats där de är inblandade men förmodligen de har ett antal underpresterande arbetstagare samt flera giftiga arbetstagare. Lafair kan hjälpa dessa tillsynsmyndigheterna att öka antalet direkt-rapporter som är positivt engagerade.

Jag uppskattar särskilt hennes tillhandahållande av en uppsättning av “ Takeaways &"; viktiga punkter vid slutet av varje kapitel. Detta läsvänliga enhet kommer att underlätta, verkligen påskynda frekvent översyn av de viktigaste punkterna senare. Jag uppskattar också hennes skickliga användning av en annan enhet, och" Sound Bites, &"; i kapitel sju. Tabellen innehåller en lista över ljud biter att tänka på när man börjar träna lyssna efter mönster. Detta material (sid 176-182) av sig självt är värt mycket än kostnaden för boken om (enorma “ om &";) om den tillämpas på ett effektivt sätt när så är lämpligt. Träffande nog är &" titeln på det sista kapitlet, Ansluta Dots &"; och det är just vad som måste göras vid sortering igenom detaljerna i ett och' s historia (särskilt barnaåren) och korrelera dem med ett &'; s beteende, särskilt i mellanmänskliga relationer på arbetsplatsen.

I Vad fick dig Här Vann &'; t få dig dit, Marshall Goldsmith identifierar som “ 20 Transaktions Brister &"; som är hinder för effektiv kommunikation. Till exempel, # 8: negativitet eller “ Låt mig förklara varför som vann och' t-arbete &"; som indikerar ett behov av att dela negativa tankar även om de inte bad om ett yttrande. (Obs: Masters i denna taktik beröm ofta en idé först, och sedan spela djävulen &'en; s advokat.) Jag nämner denna del av Goldsmith &'; s bok eftersom han gör en mycket viktig punkt: många av dem som besitter dessa brister och visa dem ständigt är omedvetna om dem, eller åtminstone är omedvetna om deras inverkan. Detta är relevant för en av Lafair &'; s mest värdefulla insikter: Du kan inte ta itu med vad du inte är medveten om, än mindre svara effektivt vad du inte förstår. Det enda sättet att identifiera och sedan förstå de olika mönster man har nu är att undersöka historien om en &'; s familjemönster (motivet i kapitel fem) genom att ansluta prickar hela denna historia med ett &'; s nuvarande omständigheter. I detta sammanhang, om läsaren är en upptäcktsresande, då Sylvia Lafair är läsaren &'en; s guide. När det gäller kartan, jag rekommenderar starkt PatternAware ™. Leadership Model Omdömen

medvetna, sunda relationer 24 juli, 2009
Av Peter Vajda "Peter Vajda, Ph.D., CPC" (Atlanta, GA) Review SpiritHeart Integrative Coaching, Atlanta, GA

Socrates sa det bäst, "känn dig själv." Det gör Sylvia Lafair. Med "Do not Bring det att fungera-Breaking the familjemönster som begränsar Success" Sylvia Lafair blir till hjärtat av konflikten frågan - den underliggande dynamiken i vår egen interna konflikten och våra mellanmänskliga konflikter på jobbet (om än hennes bok gäller lätt till våra liv hemma, på fritiden och i alla förhållande). Gilla det eller inte, tro det eller ej, vi föra vår familj till arbetet - vår biografi och biologi. Och det är vår familjehistoria som ger oss anledning olycka, upprörd, frustration och konflikt i våra relationer. Denna medvetenhet är det första steget mot läkning.

Genom en guidad process, Lafair stödjer dig att utforska din historia av att växa upp - människor, händelser, omständigheter och platser - att upptäcka konflikter och spänningar som ledde till reaktiva beteende och tankemönster som negativt påverkar "vem jag är "och" hur jag ", som du visar upp i din värld på jobbet. Denna nivå av självmedvetenhet, som de flesta självhjälp och ändra böcker sällan ta upp, är en välkommen strategi som inte bara har stor förtjänst, men innehåller ett förberedande process som leder en att upptäcka ärlig, "orsaken" delar av folks person frågor, bagage och grejer - den svaga grunden underliggande mest misslyckade relationer.

En terapeut och förändring facilitator, presenterar Lafair 13 av de vanligaste, omedvetna och "osynlig" dominerande självbegränsande, självdestruktiva och självsabotera beteendemönster (t.ex. förföljaren, den Avoider, denier , clownen, super-achiever, räddaren, drama kung /drottning, den pleaser, martyren, delaren, rebellen, och martyr) tog vi på som barn. Genom sina berättelser, anekdoter och observationer visar Lafair hur dessa mönster läcker ut i våra arbetsplats interaktioner och samband. Till den punkt, när vi arbetar från dessa mönster, vi är verkligen barn hos vuxna kroppar bär vuxna kläder och det är inte konstigt att vi inte komma överens i "lekplatsen" kallas arbete.

Vår omvandling till vår sanna, Real och autentiska jaget kan bara hända när vi (1) upptäcka dessa mönster; (2) äga dem: och (3) omvandla dem till deras motpoler. Denna bok tar oss genom en guidad, väldesignade trestegs förändringsprocess.

Boken innehåller ett antal verktyg och övningar för att öka läsarens grad av självkännedom - alltid det första steget på resan av personlig förändring. Boken fungerar som en spegel för läsaren att verkligen "se" sin själv - obekväma vårtor och allt - för att inte bidra till att "slå sig själv upp" - utan för att tjäna en läkningsprocess.

På det praktiska planet, är denna bok en fantastisk hip-pocket guide till att förbättra arbetsplatsförhållanden (och relationer i andra områden i ditt liv) eftersom det ger steg-för-steg handlingsplaner /förslag att flytta från din "skuggsidan" till ditt autentiska själv, jaget öppna, ärliga, medvetna och sunda relationer.

Det första steget i förändringsarbetet är "omedveten inkompetens" - vi vet inte vad vi inte vet. De flesta människor, som upplever misslyckade relationer, göra det eftersom de går igenom sina relationer med skygglappar, helt omedvetna om deras inkompetens. Lafair flyttar läsaren till samma nivå som "medveten inkompetens" (lära sig vad mönster ger upphov till konflikter), "medveten kompetens" (vad man ska göra och hur man ska "vara" positivt och effektivt ändra mina inter dynamik) och "omedveten kompetens" ( åtgärder för att hjälpa mig att skapa nya mönstrade sätt att be-ing över tiden).

Den här boken kommer att komplettera mina metoder på det sätt som jag stöder kunder i min coaching arbete för att ta itu med ohälsosamma och konfliktsituationer på jobbet och hemma.

Allt liv är förhållandet. Lafair bok är ett måste för dem som har upplevt misslyckad relation efter misslyckad relation och vill ta en ärlig resa till både förståelse "varför" och sedan göra vad som krävs för att skapa sunda relationer. Too, rekommenderar jag denna bok för tränare och andra som arbetar med andra på jobbet, hemma och på fritiden för att skapa hälsosamma, medvetna och själv ansvariga relationer.

Nyfikenhet leder till kulturell visdom den 24 augusti, 2009
Av Cathy M. Ozovek "Cathy Ozovek" (Pennsylvania)

Jag var nyfiken eftersom den här boken av titeln. Jag brukar säga om mina medarbetare “ Jag önskar att de skulle inte ta med sig sina personliga problem att arbeta "Så naturligtvis, titeln tog tag i mig jag lärde mig ganska snabbt orsakerna till att vi har så mycket problem att separera vilka vi är på.. hem från vilka vi är på jobbet. Vad som är ännu mer intressant är det faktum att det är omöjligt att skilja oss själva om vi vill vara autentiska. Omdömen

Den här boken var att öppna ögonen. Jag hade alltid fått lära mig att till vara professionell det var viktigt att hålla mina verkliga känslor för mig själv och le, le mycket. Nu inser jag att det är säkert bra att le och vara kooperativ. Det är också ännu viktigare att lära sig att tala sanning. Som Dr Lafair Parlamentet påpekar i boken, talar sanning är en konst som tar massor av praxis, och att "tala sanning är inte samma sak som att spilla dina tarmar." Omdömen

Jag önskar att jag hade läst den här boken tidigare i min karriär. Jag tror att vi alla behöver praxis i sannings talande området. Jag undrar vad arbetsplatsen skulle vara om vi alla kände säkert nog för att prata med varandra ärligt och verkligen lyssnade till varandra. Den här boken har gett mig mod att prata med mina medarbetare på ett nytt sätt. Nu förstår jag hur man ska vara en resurs och vän när de kommer att arbeta med svårigheter. Jag dömer inte dem som jag brukade och av någon anledning som vi alla verkar vara att få bättre överens. Eller kanske, jag är den som har förändrats Omdömen

korrekt bedömning: Förlägenhet > "AHA!" > Omstrukturera den 10 juni, 2009 Av Grady Harp (Los Angeles, CA USA) -

Sylvia Lafair har inte bara bakgrund av kunskap och yrkeserfarenhet att skriva denna utmärkta bok INTE få den att ARBETE, också hon en solid författare som förstår hur man fångar uppmärksamhet och upprätthålla intresset för både självförbättring och förståelse samt hur man tar de uppgifter som inkommit från den här boken till arbetsplatsen. Kort sagt, är detta inte bara ett ljud och trevlig läsning av en bok; Det är också en av de bättre "åtgärda problemen på arbetsplatsen" böcker på hyllorna i dag.

Lafair bakgrund som familjeterapeut är uppenbart på varje sida. Men det som gör att läsa hennes inledning till personligheten egenheter var och en av oss har som ett resultat av både vår närmaste familj och vår uppfostran så relevant är hennes behärskning av att hitta just de karaktärsdrag var och en av oss besitter och leder oss in på arbetsplatsen där vi inte bara identifiera vår egen "rollspel", men också tropes för dem omkring oss. Vad händer då? När personlighetstyper dras som bagage från hemmet till arbetet identifieras, Lafair behandlar medel för hur man handskas med dåligt fungerande personlighetsstörningar på ett sätt som gynnar inte bara den "person med problem", men också med hela arbetet "familj" . Observera. Identifiera. Förändra. Ändra.

För denna läsare magnetism Lafair bok upptäcker våra egna personlighetsdrag som alltid har påverkat det sätt på vilket vi fungerar. Till en början, identifierar oss som antingen ett "offer", och "Avoider" eller "förföljare" osv är pinsamt. Men Lafair dyker in återuppbyggnad direkt, ger insikt och arbetsbok sessioner, och i slutändan alla som läser den här boken kommer att hitta en lyckligare anpassning till den plats där vi tillbringar större delen av vår dag - ARBETE! Läs hennes bok sedan överväga att ge kopior till relevanta personer där du arbetar. Förändring är möjlig.

NRoss

Den här boken har svarat så många frågor till mig. Jag är i en mycket konkurrensutsatt område full av super läsförmåga och stämningen är ofta inte mycket förtroende. Jag tänker ofta folk hålla informationen för sig själva att använda för sin egen framgång snarare än att vara en lagspelare (även om det är vad organisationen står det vill).

Nu har jag en bättre förståelse för varför det är så svårt för dessa människor att samarbeta och det gör mig föll mindre hotade. Jag ser hur många kom från familjer där de förväntas ge utöver till varje pris.
Jag är nu fast besluten att hitta sätt för oss att arbeta tillsammans på ett mer effektivt och det har gett mig självförtroende.
Denna bok hör hemma i varje organisation så att vi alla kan förändring från rädsla baserade mönstren vi lärt oss som barn till ettor som öppnar upp bättre kommunikationslinjer. Jag rekommenderar starkt Omdömen  ..