Är dina värderingar Explicit

"Du vet ingenting om mig jag var förlorad långt innan [Berlin] Wall föll jag var en gång förutbestämd att bli en man likt dig själv:?.. Verklighets hearted, bestämd, full syfte, men …. tecken lättare hålls än återhämtat Vi kan inte kontrollera saker som livet gör oss De är klar innan du vet ordet av, och när de är klara, de gör du göra andra saker Äntligen kommer allt.. mellan dig och hellip; och mannen du ville vara "

- Wilhelm Wexler (förrädare spelas av skådespelaren Armin Mueller-Stahl) till Louis Salinger (Interpol Agent spelad av Clive Owen) i filmen The. International.

"Frågan att ställa dig själv om platsen du arbetar inte" Vad jag komma hit "men" Vem är jag blir här? '"

- Jim Rohn, affärs philospher Omdömen

Många av oss tillbringar så mycket tid med våra huvuden, arbetar hårt för att skapa en karriär, gör "saker" som vi glömma vilka vi försöker bli. Kanske är det min framryckande (eller avancerade) år, men jag nu tillbringar oändligt mycket mer tid än jag brukade, begrunda alternativa svar på stora frågor:

• Vilken typ av människa är jag? Vilken typ vill jag vara Omdömen

• Är jag framåt mot att vara eller bli den där killen? Om så är fallet, hur? Om inte, varför inte, och vad är jag beredd att göra om det Omdömen

• Måste jag skapa ursäkter för mina handlingar resulterar i att kompromissa mina ambitioner snarare än att justera mitt beteende Omdömen

• Är jag utveckla visdom, eller gör jag samma saker om och om igen förväntar sig olika resultat Omdömen

• Är jag nöjd bara i likhet med andra, eller vill jag vara exempel för andra? Omdömen

Läs mer och mer, min kader av klienter inkluderar chefer som, förutom att vilja hjälp vidta effektiva ledarskap åtgärder, vill stöd bestämma och sedan blir de människor som de vill bli. Jag har ett bra jobb och jag växer på olika, omätliga sätt på grund av mina klienter! Omdömen

Effektiva organisationer också ofta fråga sig stora frågor. Förutom traditionella "uppdragsorienterad" frågor (dvs "? Vilka är våra kunder"), som inkluderar:

• "Vem är var och en av våra ingående grupper, och vilka är våra skyldigheter gentemot dem?"

• "I dag till dag agerande av vår verksamhet, hur gör /bör vi behandla varandra?"

• "Hur kan vi se till att vårt beteende speglar våra påståenden?"

Två exempel på organisationer som gör ett bra jobb med att gå deras samtal är Navy SEALs och Johnson & Johnson Omdömen

Här är SEAL Creed:. Omdömen

Navy SEAL

I tider av krig eller osäkerhet finns det en speciell ras av krigare redo att besvara vår nation uppmaning. En vanlig människa med ovanligt vilja att lyckas. Smidda av motgångar, står han tillsammans med USA: s finaste specialtrupper för att tjäna sitt land, det amerikanska folket, och skydda sin livsstil. Jag är den mannen. Omdömen

Min Trident är en symbol för ära och kulturarv. Skänkte mig av hjältar som har gått före, förkroppsligar det förtroende som jag har svurit att skydda. Genom att bära Trident Jag accepterar ansvaret för mitt yrke och livsstil. Det är ett privilegium att jag måste förtjäna varje dag. Omdömen

Min lojalitet till Land och Team är klanderfri. Jag tjänar ödmjukt som en väktare till mina kolleger amerikanerna alltid redo att försvara dem som inte kan försvara sig. Jag gör inte reklam karaktären av mitt arbete, och inte heller söka erkännande för mina handlingar. Jag frivilligt accepterar de inneboende riskerna med mitt yrke, placera välfärd och säkerhet på andra före mina egna. Omdömen

Jag servera med heder på och utanför slagfältet. Förmågan att kontrollera mina känslor och mina handlingar, oavsett omständigheter, sätter mig bortsett från andra män. Kompromisslös integritet är min standard. Min karaktär och heder är orubbliga. Mitt ord är min bond. Omdömen

Vi räknar med att leda och ledas. I avsaknad av order jag kommer att ta hand, leda mina lagkamrater och utföra uppdraget. Jag föregå med gott exempel i alla situationer. Omdömen

Jag kommer aldrig sluta. Jag framhärdar och frodas på motgångar. Min nation förväntar mig att vara fysiskt hårdare och mentalt starkare än mina fiender. Om nedslagen, kommer jag få tillbaka upp, varje gång. Jag kommer att bygga på varje återstående uns av styrka för att skydda mina lagkamrater och att utföra vårt uppdrag. Jag är aldrig ur striden. Omdömen

Vi kräver disciplin. Vi räknar med att innovation. Livet för mina lagkamrater och framgången för vårt uppdrag är beroende av mig – min tekniska skicklighet, taktisk skicklighet och känsla för detaljer. Min utbildning är aldrig komplett. Omdömen

Vi utbildar för krig och kämpa för att vinna. Jag står redo att föra hela spektrumet av bekämpa makten att bära för att uppnå mitt uppdrag och de mål som fastställts av mitt land. Genomförandet av mina arbetsuppgifter kommer att vara snabb och våldsam när det behövs ännu styrs av just de principer som jag tjänar till att försvara. Omdömen

Modiga män har kämpat och dog bygga stolt tradition och fruktade rykte som jag är tvungen att upprätthålla. I värsta förhållanden, arvet från mina lagkamrater stabiliserar min beslutsamhet och tyst styr alla mina gärning. Jag kommer inte att misslyckas. Omdömen

Bekännelsen var inte skrivit förrän 2005, efter 43 år av historia. Då attribut och åtgärder hade tillräckligt och konsekvent visat. Den resulterande "filosofi," därför, exemplifieras i handling; det är inte en abstrakt, filosofiskt aspiration. Beviset finns i puddingen; inte en enda död kamrat har kvar på slagfältet – inte en – ! NÅGONSIN

Robert Wood Johnson skapad J & J credo strax innan bolaget blev börsnoterade på 1940-talet. Periodvis ordföranden fortfarande bedriver "credo utmaning möten" över företaget för att diskutera och debattera credo pågående relevans, och om det är aktivt demonstreras eller bara en pretentiös filosofisk abstraktion. Resultatet av dessa möten har alltid varit fastare engagemang och en bättre, mer samsyn Omdömen

Här är det. Omdömen

Vi tror att vårt första ansvar är att de läkare, sjuksköterskor och patienter, till mödrar och fäder och alla andra som använder våra produkter och tjänster. För att uppfylla sina behov allt vi gör måste vara av hög kvalitet. Vi måste hela tiden sträva efter att minska våra kostnader för att upprätthålla rimliga priser. Kundernas beställningar måste servas snabbt och korrekt. Våra leverantörer och distributörer måste ha en möjlighet att göra en skälig vinst. Omdömen

Vi är ansvariga för våra anställda, de män och kvinnor som arbetar med oss ​​hela världen. Alla måste betraktas som en individ. Vi måste respektera deras värdighet och erkänna deras meriter. De måste ha en känsla av trygghet i sina arbeten. Ersättning måste vara rättvis och adekvat samt arbetsvillkor rena, välordnat och säkert. Vi måste vara medvetna om olika sätt att hjälpa våra anställda fullgöra sina familjeansvar. Anställda måste gärna komma med förslag och klagomål. Det måste finnas lika möjligheter till sysselsättning, utveckling och framsteg för de kvalificerade. Vi måste ge kompetent ledning och deras handlingar måste vara rättvis och etiskt. Omdömen

Vi är ansvariga för de samhällen där vi lever och arbetar och till världssamfundet också. Vi måste vara goda medborgare och ndash; stödja goda gärningar och välgörenhetsorganisationer och bära vår beskärda del av skatter. Vi måste uppmuntra medborgerlig förbättringar och bättre hälsa och utbildning. Vi måste upprätthålla god ordning egenskapen vi har förmånen att använda, skydda miljön och naturresurserna. Omdömen

Vårt slutliga ansvaret är att våra aktieägare. Företagen måste göra en god vinst. Vi måste experimentera med nya idéer. Forskningen måste bedrivas, innovativa program utvecklas och misstag betalat för. Ny utrustning måste köpas, nya lokaler tillhandahålls och nya produkter lanseras. Reserver måste skapas för att ge negativa tider. När vi verkar i enlighet med dessa principer, bör aktieägarna förverkliga en rimlig avkastning. Omdömen

Den tydligaste, öppen demonstration alla företag har någonsin gjort av sina espoused värden hände 1982. Tylenol ® ;, en produkt från McNeil Labs, en J & J företaget haft betydande framgångar i aspirin fria, smärtstillande marknaden. Saker cruising längs fint. Då, någon manipulerat med en flaska Tylenol ® och folk började dö. Omdömen

Vad skulle de flesta företag göra? Vad skulle ditt företag göra Omdömen

Här är vad dåvarande ordföranden Jim Burke gjorde: Han drog produkten. Allt. Överallt. Inga advokater. Inga riskhanterare. Inga företags flacks. Ingen kostnad /nyttoanalys. Omdömen

När började han agera? Omedelbart! Hur kom han bestämma? Han läste credo och bad. Vad ett koncept Omdömen

Strax därefter, Tylenol ®!; fördubblat sin försäljningsvolym och J & J cementerade sitt rykte som en av de mest etiska och dygdiga företagen i världen, vilket är ett rykte som det fortfarande åtnjuter. När du pratar med sina chefer, får du ingen känsla av en besatthet med aktiekurs; det ses som ett resultat av att göra rätt saker. (Om du har betalat stor uppmärksamhet åt credo, märkte du var aktieägare dök bland sina prioriteringar). Om du är en långsiktig J & J aktieägare, men är du en glad sommarlägret Omdömen

Effektiva företag och effektiva människor underkasta sig rigorös självrannsakan!. De är tydliga i sina strävanden och rigorös i sin redovisningsskyldighet. De skapar formella processer för att granska sitt beteende i ljuset av vem de säger att de vill vara. Omdömen

Här är grunderna i vad jag kallar mina styrande övertygelser, skapad under en lång tid. Omdömen

Jag tror att personlig utveckling är min primära, livslångt uppdrag. Omdömen

Jag tror på att ta ansvar för mina handlingar och ansvar för mina resultat. Jag äger mitt liv. Omdömen

Jag tror att dina rättigheter end där min näsa börjar. Omdömen

Jag tror starkt på självförvaltning och kurskorrigering. Visdom är inte en automatisk biprodukt av erfarenheter. Här är formeln: Wisdom = erfarenhet x reflektion x obeveklig ärlighet x ansvar (acceptera konsekvenser utan skuld, ingen fingervisning, inga ursäkter, ingen gnälla, ingen utrymningslucka) x beteendeförändring. Vart och ett av dessa element är nödvändigt, men ensam var och en är otillräcklig; det tar dem alla. Omdömen

Vår naturliga tendens, vilket är något som vi måste förkasta, är att umgås med människor som bejakar vilka vi redan är, snarare än de som inspirerar oss att nå högre och göra bättre. Jag tror att för att växa måste vi omger oss med den typ av människor vi vill vara, inte de som speglar våra egna karaktärsdefekter! Dessutom måste vi kassera nejsägare, doomsdayers och dröm slayers. Om vi ​​vill växa, måste de gå! Omdömen

Jag tror på "acceptans" (ge efter för verkligheten). Jag tror inte på "avgång" (ge upp möjligheten) katalog

Jag tror på självständighet och ömsesidigt beroende. Jag tror inte på beroende. Omdömen

Jag tror på under engagemang och över leverans, inte tvärtom, och det tecknet är både smidda och avslöjas av åtaganden som vi gör och hålla. Omdömen

Jag tror att jag har rätt till ingenting. Jag måste tjäna allt. Omdömen

Jag tror på obevekligt söka efter sanningen. En absolut förutsättning för framgång är vår förmåga och beslutsamhet att skilja mellan "vår sanning", "andras sanning" och "sanningen." Omdömen

Jag tror det gäller prioriteringen att skapa ett meningsfullt liv, och att varje person måste definiera "betyder" för honom eller henne själv. Omdömen

Jag tror på fördelarna med integritet, ärlighet, mod och tapperhet, ansvar för mina handlingar, uthållighet och (framför allt) lojalitet. Omdömen

Jag tror att utan disciplin, är aspiration hallucination. Omdömen

Jag tror att det är aldrig för sent att finna lycka och att det är värt ett högt pris. En av livets största utmaningar (kanske den största) är att räkna ut som överbryggar att korsa och vilka som ska brinna i ett försök att åstadkomma detta, utan att göra alltför stor skada för oss själva eller andra vägen. Omdömen

Jag tror att formel som många människor använder för att rättfärdiga (sig själva) det sätt på vilket de bedriver sina liv är denna: Göra fel sak + en bra ursäkt eller rationalisering = göra det rätta Omdömen

Omvänt tror jag. att när vi känner obehag från dissonans, måste vi använda den för att ändra i stället rationalisera vårt beteende! Obehag bör inleda åtgärder och tillväxt, inte provocera tröghet eller ursäkter. Personligt ansvar måste alltid trumf komfort, bekvämlighet eller nöje. Omdömen

Jag har misslyckats mig, många gånger, mätt mot mina egna övertygelser. Istället för att göra ursäkter, frågan jag ställer mig regelbundet är detta: "När jag inte, jag åta sig att göra bättre och bli bättre?"

Dessa föreställningar är inte tvingande; de är mina och de är personligt. Poängen är, om ett av mina mål är att bli en bättre människa, jag behöver något explicit mot att jämföra mina handlingar, så jag läste dessa dagligen. Jag måste erkänna att jag är ofta besviken men alltid flyttade att försöka hårdare. Omdömen

Nöj dig inte för att vara mindre än den person du är i stånd att. Wade in; dokumentera dina övertygelser, dina värderingar. Utmana dig själv att bli bättre och göra bättre. Det kommer att förändra ditt liv. Omdömen

Copyright 2013 Rand Golletz. All rights reserved Omdömen  ..