Är du beredd att leverera din Halvtid tal

“ Om det inte finns inget ledarskap folk falla, men i ett överflöd av rådgivare finns säkerhet &"; -?. Ordspråksboken 11:14 Omdömen

Det &'; s svårt att tro fem månaderna 2010 är redan historia. När vi närmar oss halvvägs i en av de mest unika gånger någonsin att göra affärer, vilket budskap du leverera till ditt lag, och dig själv, för att gå vidare och utveckla din verksamhet? Ännu viktigare, hur kommer du att leverera budskapet? Kommer det känslomässigt laddade med inspiration och spänning eller jämmer och elände om ekonomi? Kommer det att vara tvingande eller tråkigt? En uppmaning till handling eller en uppmaning till Siesta? Idéer för många, fortsätter att skära kostnader kommer säkert att vara en diskussionspunkt. Skär fett är bra så länge det isn och' t muskel i förklädnad. De företag som fokuserar på flexar sina muskler och växande sina företag gör just detta. De utökar sina marknadsföringsinsatser, genomföra nya idéer och processer för att generera nya resultat. Har du varit med fokus på tillväxt och välstånd eller nedskärningar och brist? Kom ihåg vad du fokuserar på växer !! Omdömen När du förbereder för din legendariska halvtid tal, här är fem viktiga ämnen att styra era diskussioner och åtgärder. Omdömen 1. Fick syn? Jag fick nyligen en försändelse från The Home Depot, som läser, och" Här och' s till att minska kostnaderna, inte synen &". Mycket kraftfull, isn &'; t det? Har din syn, eller bild av framtiden, förändrats? Om så är fallet alla i ditt team vet om det? Begrunda detta: 70% av gruppmedlemmarna kan inte formulera sitt företag och' s vision. Vision uttalanden är konstruerade för kontinuerlig diskussion och vägledning, inte för att samla damm på en hylla eller sitter i ett dokumentskåp, som är där de flesta av dem hamnar. Företag och privatpersoner utan en klar vision får marginella resultat eller inte fortsätta sin verksamhet lång. Omdömen 2. På ett uppdrag. När du har en tydlig vision hur ska du samla trupperna? Påminn dig själv och ditt team varför du komma ur sängen varje morgon. It &'; s inte att få ditt kaffe eller att komma till arbetet eller att helt enkelt tjäna pengar. Folk vill ha och behöver ett uppdrag, eller orsak. De vill stå till tjänst för andra och få det vara meningsfullt. Hjälp andra se hur ditt företag och' s uppdrag är i linje med deras. Detta åstadkoms genom mentorskap, det viktigaste en ledare kan göra just nu. Vi behöver alla mentorskap för att lyckas, så får en och bli en!
3. Mål. Mål. Mål. Har du mål? Om inte, bör du få lite. Om du har dem, är du uppnå dina viktigaste mål? Om inte, vad behöver ni göra annorlunda under de närmaste veckor /månader att justera? Gör dina mål fortfarande vettigt och är de realistiska? Mål bestämma dagliga handlingar du och ditt team kommer att ta och är mil markörer på motorvägen till framgång (din vision). Don &'en; t låta någon berätta på olika sätt! “ Om du inte &'en; t har ett tydligt mål, är du säker på att missa det och"!
4. Viva dina värderingar. Så många företag och individer don &'en; t har en tydlig uppsättning av 3 till 5 kärnvärden som de verkar genom. Eller de har dem som en PR-strategi, men de don &'en; t öva på dem. Lyssna! Värden bestämma beteenden hos alla i din organisation och lagt grunden för kundupplevelsen. Underskatta aldrig kraften av värden. De härrör från våra kärnvärden och verkligen definierar människor och organisationer. Tro driver beteende driver beteende prestanda. Omdömen 5. Ske din vilja. Det enda som avgör om objekt 1 thru 4 har någon betydelse är Willpower. När du bestämmer dig ska bli framgångsrik, tar din vilja över och sätter din vision, mission, mål och värderingar i rörelse. Vår vilja avgör om vi hålla eller kasta in handduken när den konfronteras med motgångar. Viljestyrka i kombination med tydlig riktning och målmedveten verksamhet är den ultimata receptet för framgång. Vince Lombardi, summerar den legendariska fotbollstränare upp i ett av mina favoritcitat. “ Skillnaden mellan en framgångsrik person och andra är inte en brist på styrka, inte en brist på kunskap, utan snarare en brist på vilja och".
Kom ihåg att trots de oundvikliga förändringarna dig och' ve som gjorts under de senaste två år, är din kärnverksamhet fortfarande densamma. You &'; re bara göra saker annorlunda nu. Vänj dig vid det. Olika är den nya normala. Omfamna det och fortsätta framåt. Bäst av skicklighet i att leverera din Halvtid tal Omdömen  !.