Framsynthet från Hindsight och Insight

Han tackade sina Lucky Stars det skulle aldrig bli ett år som den sista. Det värsta var över, han räknas, och det skulle bli lugnare tider, efter alltför mycket störningar och stress i organisationen alldeles för länge och för mycket förändring alltför snabbt. Det var lika mycket en bön eftersom det var ett uttryck för lättnad. Omdömen

Jag frågade: "Är du säker på det..? Ingen extrem press, kriser eller svåra påfrestningar under det kommande året..?" och öre tappade snart. Han medgav att ända sedan han först blev en senior manager, hade han börjat varje år med en känsla av meddelandet att överväldiga och utbrändhet upplevt innan semestern var över och osannolikt att åter upplevt. Inga fler ovälkommen omstruktureringar, finanspolitiska utmaningar, personalbrist och missnöje, stora störningar för planering, allvarliga person hälsofrågor till följd av stress och andra oförutsedda kriser. Som vi säger i Nya Zeeland, "Yeah, right!" Omdömen

Oavsett om det är på grund av undvikande, förnekande, felplacerad optimism eller alla av dessa, denna gemensamma tendens hämmar en stor individuell och organisatorisk tillväxt. Om vi ​​reflekterar försiktigt på vad som händer både "där ute" och "här" under utmaningar och sedan följa igenom på de insikter vi får på den tiden, vi saknar den kreativa möjligheter till lärande och ändra de erbjuder. Omdömen

Fem av sex företagsledare jag arbetat med i januari till februari erkände samma fenomen i sina egna arbetslivet. Efter knappt skrapat igenom smärtsamt svåra tider, de var benägna att tona ner desperationen hos dessa tider och att överge sina resolutioner att undvika återfall genom att förbättra deras prioritet förvaltning och planering, ledarskap, relationshantering, kris- och konflikthantering metoder. "Det är OK", de hade lugnat sig, "saker kommer aldrig att bli lika illa igen." Oavsett.

Jag inser lätt detta mönster i andra eftersom det är hur jag lyckades mitt eget liv och arbete tills jag insåg hur improduktiva improduktiv det är. En vän och ibland mentor jag brukade träffas årligen hade sagt till mig, "Tom, inser du hur många år du har berättat för mig att även om det har varit utmanande, handlar det om att bosätta sig inom kort?" Några mycket användbara insikter följde, varav gick ungefär så här:

Det är svårt att se hela bilden när du är inne i ramen. Det är lätt att fastna i att puffa för resultat utan balansering uppmärksamma de bästa metoderna för att få dem tills det blir svårt att befria oss från ineffektiv SYSSELSATTHET. Ibland är det svåraste att göra för att välja vad som verkligen betyder något. Vi sköta oviktiga saker, lämnar mer vitala prioriteringar tills de blir överväldigande brådskande och viktigt. Vi vet eller misstänker att vi är på fel spår, men gå framåt ändå. Omdömen

Vi rationalisera att vi är för upptagen för att ändra eller ens paus för eftertanke och inte lär sig tillräckligt från våra erfarenheter. Därför misslyckas vi att upptäcka och använda bättre metoder. Vi arbetare hårdare, inte smartare. Omdömen

Ofta nog, allt som behövs för att ersätta dessa självförgörande mönster med ökad objektivitet, ökad självuppfattning och klokare val, är en guide, handledare, coach eller mentor som frågar tid frågor och erbjuder ramverk för att stödja självutveckling. Vi misslyckas ofta engagera sig i det här steget. Omdömen

Mellan varje händelse och vårt svar på det finns ett utrymme inom vilket vi kan göra val. Väldigt många människor att se till att gapet är mycket liten, obefintlig eller lätt förbises. De överbelasta och betonar sig i onödan genom att till exempel ordna varje arbetsdag med non-stop aktivitet, såsom vägg till vägg möten. Om dessa möten själva fulla av ofokuserad, improviserade snarare än metodiska verksamheter som skapar fler problem än de löser (så många möten). . . Tja, du får bilden. Omdömen

Vi kanske föredrar att säga, "Jag kunde inte ha valt ett annat sätt... Jag var tvungen att agera som jag gjorde... Jag var helt bunden... Jag var 't fri att göra saker annorlunda... " men dessa är ursäkter som uppgår till "Jag valde att agera som jag gjorde." De flesta av oss är inte fångar och ingen av oss är tvungen att göra något. Om våra beteenden inte tillåta reflektion och genomtänkta nya val, kommer vi till slut inför utmaningar som är svåra eller omöjliga att arbeta igenom. Vi måste förstå vår egen del i att skapa och föreviga våra egna problem. Däri ligger friheten att åstadkomma förändringar Omdömen

Om du inser att år efter år du har "kör" samma grundläggande scenariot för många krav, alltför många bränder att släcka och alltför många sista-minuten-kriser ska undvikas med för lite tid. . . räkna ut varför du inte vill ändra; eller räkna ut varför, när du säger att du vill ändra, gör du inte riktigt. Vad är din personliga investering för att se till att saker och ting förblir desamma? Omdömen

Är evig SYSSELSATTHET och endast-just-hantera-to-stay-on-top-through-ofantlig personlig ansträngning-och-självuppoffring en ordentlig titt för dig och ditt ego? Har evig SYSSELSATTHET hjälpa motivera eller ursäkta du inte sköter andra viktiga uppgifter i ditt liv? Har du en del investeringar i att vara ett offer-of-förhållanden ("Jag skulle verkligen vilja vara annorlunda och jag skulle om jag kunde men det är bara inte möjligt, jag har sådana tryck och ansvar och krav på mig...")?

I mitt stöd för företag och andra organisationsledare, håller jag åter upptäcka att väldigt många av deras utmaningar hade kunnat minimeras eller undvikas om de hade skapat mer frekventa tider för eftertanke. Det är sunt förnuft. När de äntligen göra paus och får hjälp att studera och lära av deras erfarenheter, de håller återupptäcka visdom av följande tre grundläggande reglerna för engagemang för ledare och chefer, som inte är allmän praxis:

1. Förstå vikten av och vad det innebär att balansera uppmärksamhet (1) organisationens huvuduppgift (vad det måste göra för att stanna i levande och i affärer) med (2) utveckla individuella kapacitet (inklusive din egen) och (3) utveckla kollektiva kapaciteten för den primära uppgiften. Systematiskt övervaka dessa tre områden:. Uppföljning, uppföljning, uppföljning Omdömen

2. Gör det metodiska utvecklingen av vissa metoder för kapacitetsutveckling, organisations imperativ snarare än den operativa fritt val de tenderar att vara . Förfaranden som inte bör överlåtas till improvisation och impulsivitet inkluderar de för problemlösning, prioritetshantering, planering och planera förvaltning, beslutsfattande, konfliktlösning och underlätta fit-for-purpose möten. Välj de tre bästa du mest behöver utvecklas under loppet av 12 månader, sedan välja och utveckla nästa tre. Omdömen

3. Hitta tillräckligt mod och ge dig själv tillstånd du behöver för att få coaching och mentorskap stöd. Och schemalägga det regelbundet och ofta nog för att du hålla ideal-verklighet luckor minimal. Vi kan alla dra nytta av hjälp och uppmuntran, oavsett kvalifikationer, kompetens, status och erfarenhet. Omdömen

Forskning vid MetrixGlobal till resultaten av executive coaching, tyder på att effekten av coaching vida överstiger andra metoder för vissa aspekter av personlig, team och affärsutveckling. Deras forskning beskriver en avkastning på mellan 529% och 788% Omdömen

Copyright 2007 Tom Watkins www.encouragementors.com [email protected] Omdömen  !.