Hur man skapar lojal och promotable personal genom att frigöra mer av din egen Time

"Det finns ingenting i en larv som talar om för dig att det kommer att bli en fjäril." - Buckminster Fuller Omdömen

Effektiv delegation är både en skicklighet och en konst. Med och använda denna förmåga har många betydande fördelar och är av yttersta vikt. Det är en viktig del i verktygslådan av någon ledare. Och ändå, gång på gång jag stöter på ledare som inte använder det effektivt eller någonstans nära nog.

Jag hör många "skäl" (läs "ursäkter") till detta:

* "Mitt team redan har för mycket på deras tallrikar. Jag kan inte stapla på något mer. Det skulle inte vara rättvist mot dem och de skulle harmas det. Så jag gör det själv. "Omdömen

Vilka bevis har ni att de skulle harmas det? Omdömen

Hur kan du hjälpa dem att tömma sina plattor lite så att de kan ta på delegerat arbete?

Om du delegera rätten uppgiften, i rätt tid, till rätt person och på rätt sätt, är det mer sannolikt verklighet som de kommer att visa tacksamhet. De kommer att vara glada över den ökade deras känsla av ansvar, kommer de känner befogenhet och pålitliga. Och när de börjar handla upp snarare än agerar ner de kommer att märka själva bli mer promotable. Allt detta kommer att inspirera till mer lojalitet inte mindre. Omdömen

* "Det är lättare och snabbare om jag gör det själv." Omdömen

Detta kan möjligen vara sant första gången och det kanske inte.

Det kan ta lite tid att förklara eller undervisa en anställd hur man fyller en särskild uppgift för första gången, men när de väl har fått det och kan avsluta det på egen hand detta kan bara spara tid för dig.

Och detta är "skäl" helt korrekt i första hand? Eller är du bara använda detta som en ursäkt eftersom det inte finns någon annan anledning inte vill ge uppgiften till någon annan? Omdömen

Fråga dig själv "Vad är det ärligt stoppa mig från att delegera denna uppgift?"

* "Om jag verkligen ärlig tror jag bara att jag kommer att göra ett bättre jobb med det än något av mitt team. Så det är bäst om jag får på och göra det. "Omdömen

Bra gjort för att vara denna ärlig mot dig själv. Det är en tuff en att äga upp till! Men vad bevis har ni för att stödja detta påstående? Hur vet du säkert om du inte ger dem ett försök? Hur säker är du på att du inte bara ska hitta en annan ursäkt för att hålla fast vid något som du nu måste släppa? Omdömen

* "Jag vet att det är inte min uppgift att göra det längre, men jag verkligen haft som en del av mitt jobb innan jag blev befordrad och jag vill fortsätta att delta i den utsträckningen. "Omdömen

Mmm. När du fortsätter att klättra din karriärstegen är det imperitive för både dig och din personal att du agerar på den nivå du har nått plus tillbringa tid agerar upp till nästa nivå. Om du agerar på nivåer under din position du använder tiden i onödan (vilket kan resultera i allvarliga effekter på ditt arbete /balans i livet, plus stress som orsakas av överhängande deadlines och överansträngning). Allt det hämmar också utvecklingen av din personals klättra sina egna karriärstegar. Omdömen

Så hur du delegerar ett effektivt sätt? Omdömen

Ja, det är alltför lång en diskussion för att gå in på här, men om jag har höjt din medvetenhet och du har accepterat att delegering, korrekt gjort, faktiskt leder till mer lojala och gladare personal som har en vilja att gå den extra milen; och du har också insett att du måste delegera mer effektivt och mer ofta, så är det en mycket bra start Omdömen  !.