Omprövning Seven Habits

Det &'; s varit nästan ett decennium sedan jag läste den ökända självhjälpsbok De sju vanor mycket effektiva människor av Steven Covey, men det &'; s så användbart verktyg att det kom inte som någon riktig överraskning när Jag kände mig nyligen tvungen att åter läsa den. När jag gjorde det, fann jag mig själv undrar om jag hade adresserats eller genomfört viss vana införts i varje nytt kapitel. När jag avslutat dessa kapitel, var jag glad över att finna att jag hade faktiskt omfamnade dem sedan min första läsning av boken. Naturligtvis, jag hade också anpassat förslag eller riktlinjer i boken om vanor att skräddarsy dem till mina egna unika behov och erfarenheter. Denna upptäckt påminde mig om att vi alla avgöra vår egen nivå av framgång. Omdömen

Covey uppmuntrar läsare av hans bästa säljare, som har sålt 15 miljoner plus exemplar på nästan 40 språk sedan dess första utskrift 1991, att omfamna sju vanor han konturerna så att de kan genomföra dem i sina egna liv för att öka deras framgång eller effektivitet samt blivit mer nöjda med sina prestationer i slutet av en etablerad tidsram. Jag tror att nästan alla människor kan dra nytta av att Covey &'; s bok, vare sig det är i deras personliga liv, yrkesliv, eller bådadera. Faktum är att läsa och utöka din medvetenhet om nya trender, tankar och perspektiv är en viktig del av omfamna ett livslångt förhållningssätt till lärande. Omdömen

De sju vanor mycket effektiva människor börjar med författaren undersöker en undersökning av 23.000 heltids chefer, chefer och andra heltidsanställda. Undersökningen visade att bara 50% var nöjda med vad de åstadkommit i en arbetsvecka. Dessutom beskrivs endast 37% sig som att förstå sitt företags och' s mål och en ynka en fjärdedel av de svarande var entusiastiska över dessa mål Omdömen

Covey tog resultaten av denna undersökning och jämfört dem med ett fotbollslag. av elva spelare där endast hälften av ledamöterna är nöjda på spelet och 'en; s slutsats, fyra vet vilka mål var deras, och två faktiskt brydde sig. Att &'; s skrämmande bedömning, isn &'; t det? Ta en stund att överväga din egen arbetsplats eller företag eller små företag du &'; re hoppas kunna bygga. Kan du komma på tecken eller signaler du &'; ll måste vara på jakt efter att förhindra att dina anställda från att hamna med samma typ av missnöje, besvikelse eller apati Omdömen

Pröva dessa tekniker för att öva de tre första? av Covey &'; s sju vanor:

~ Var proaktiv Vår frihet och makt som individer att välja våra svar ligger i utrymmet mellan stimulus och respons. Människor som är proaktiv har möjlighet att välja ett svar som gör det möjligt för dem att focu på att hitta lösningar Omdömen ~ Börja med att veta var du och'. Re Going När du börjar med slutresultatet i åtanke, omfamna dig vanan som kretsar kring förståelsen att allt skapas två gånger. Den första skapelsen sker mentalt när du har gnista av idén och noga överväga det, och andra skapande sker fysiskt när du faktiskt genomföra din plan. Att omfamna denna vana, det &'; s ofta hjälp att formulera ditt mål i en uppdragsbeskrivning som beskriver vad du vill vara, vad du vill göra, och vad du vill veta Omdömen ~ Gör det viktigaste först När du anamma. denna vana, du fokusera på dina högsta prioriteringar Utöver allt annat. Typiskt för dessa prioriteringar är relaterade till resultat och relationer. När du börjar fokusera din uppmärksamhet på vad du sätter först, kommer det att påverka din framgång. Omdömen

Som sagt, ibland människor tycker att det är svårt att effektivt prioritera sina beslut eller uppgifter. Om du &'; re en av dem, kan det vara bra att använda ett verktyg som Time Management Matrix. Denna matris, som sätts upp i fyra kvadranter som du skulle hitta i algebra, beskrivs nedan Omdömen

Quadrant I:. Brådskande Aktiviteter (övre vänstra hörnet) Dessa inkluderar kriser, deadline drivna projekt och akuta problem.

Quadrant II: Viktiga aktiviteter (övre högra hörnet) Dessa innefattar planering, förebyggande, erkänner nya möjligheter, och relationsbyggande Omdömen

Quadrant III:. Oviktiga Aktiviteter (längst ned till höger) Dessa innefattar avbrott eller samtal och möten som don &'en; t måste åtgärdas direkt Omdömen

Quadrant IV:. Trivial Aktiviteter (nedre vänstra hörnet) Dessa innefattar tidstjuvar som kommer att ha någon positiv inverkan eller förmån för din tid, arbete eller prestationer .

Mycket framgångsrika individer har sitt hjärta inriktat i Quadrant II, oavsett om verksamheten gör en kvant positiv skillnad på din förmåga att nå framgång om du gör dessa aktiviteter på regelbunden basis eftersom de fokuserar på att vara proaktiv och arbetar för att förhindra stressiga situationer och kriser från att utveckla eller komma till ett huvud. Spendera tid i andra kvadranter, dock innebär att du sluta slösa tid eller att fastna göra krishanteringen. När detta händer, du och'. Re tvingas vara reaktiv snarare än proaktiv Omdömen

För att börja arbeta mot att bli mer proaktiv och effektiv, övervägde att starta små att välja aktiviteter som gör att du kan uppnå slutresultatet du önskar som att skriva en personlig uppdragsbeskrivning i stället för en för ditt företag. Tänk också skriva en uppdragsbeskrivning för din familj samt om slutresultatet innebär dem. Kom ihåg att om du anamma ett proaktivt förhållningssätt till levande, ha en tydlig vision för dig själv, och sätta upp realistiska prioriteringar som stöder din vision, då du och'. Re genomföra vanor som gör dig till en mer mycket effektiv personen Omdömen

Tills nästa gång, omfamna din inre visdom Omdömen

Namaste,
Karen Omdömen  ..