Om de bästa tränare fokusera sin Efforts

Om de bästa tränare koncentrera sina ansträngningar Omdömen jag har turen att arbeta med massor av ledare, och ofta har en chans att prata med, undervisa eller rådgöra med dem på en mängd olika frågor, inklusive deras roll som coach. De allra flesta av dem jag arbetar med verkligen vill bli mer effektiv och göra en skillnad för deras folk och deras organisationer.
När motivet av coaching kommer upp, alltid samtalet flyttar till hur man coachar olönsamma. Detta är vettigt för en mängd olika skäl, bland annat:
• Lågpresterande är på vår radarskärm så att de är på toppen av våra sinnen
&bull. Några av de luckor i prestanda orsakar problem eller ens lägga till ledare /tränare arbetsbelastning Omdömen &bull. Ofta ledare får höra av sina överordnade att lösa det prestandaproblem
&bull. En lågpresterande är ett problem – och ledare är oftast bra (och förväntas vara) på att lösa problem
Så även om det är logiskt att ledare ber om dessa utmaningar, det döljer större fråga, som jag alltid tänker på, och ibland frågar:. “ Hej Coach, varför är du så fokuserad på dina dåliga resultat &";
föreslår jag att vi bör acceptera sämre prestanda och låta människor fortsätter att arbeta på nivåer under de nödvändiga förväntningar Review Definitivt inte Omdömen Am?. Jag föreslår att dina dåliga resultat segrade &'en; t någonsin klippa det, så du bör låta dem gå och gå vidare Omdömen Absolut inte utan coaching och chansen att växa och utvecklas
Vad föreslår jag sedan Omdömen?.? relook på hur du fördela tiden mellan coaching dina dåliga resultat och dina bästa artister. Utifrån min erfarenhet och observation, de flesta ledare spenderar 70-90% av sin coaching tid, arbete och fokusera på sin sämsta resultaten Mössor och som bara doesn &';. T vettigt
Vid slutet av dagen,. de bästa tränare tillbringa den sista 50% av sin tid coaching sina toppkrafter till ännu högre nivåer av framgång. Här är varför:
• Top artister får mer gjort, och som de fortsätter att förbättras, kommer deras produktivitet fortsätter att stiga Omdömen &bull. Top artister kommer sannolikt framtiden för din organisation – och därför behöver fortsatt stöd, utveckling och coaching
&bull. Top artister trivs på coaching och önskar det. Om de don &'en; t får det, kanske de lämnar för att gå och hämta den någon annanstans Omdömen &bull. De är redan åstadkomma mer än andra. Don &';? T du vill stödja denna ansträngning och belöna dessa resultat Omdömen Under de senaste åren har begreppen styrkor baserade coaching och arbetar på våra styrkor vunnit mycket popularitet. Medan ibland misstolkas och felaktigt tillämpas Jag håller med om detta resonemang – och min personliga erfarenhet vittnar om dess framgång. Här är tanken i ett nötskal:
Vi måste förstå både våra styrkor och svagheter, och tillbringa minst lika mycket tid som arbetar på våra styrkor som på våra svagheter
flesta är överens med denna idé i konceptet, och det gäller. vår nuvarande samtal på följande sätt:
1. Om vi ​​tänker på vårt team som människor med både styrkor och svagheter, kan vi coacha bygger på båda. När vi närmar oss våra dåliga resultat ur styrkor och svagheter, är det troligt att coaching tid vi tillbringar med dem kommer att vara mer effektiv och produktiv, så vi kanske inte behöver tillbringa så mycket tid med dem i framtiden.
2. Om vi ​​tänker på hela vårt team som en pool av styrkor och svagheter, nu inser vi att vi borde lägga minst hälften av vår tid åt att arbeta på styrka (eller toppkrafter).
Om du är frustrerad med de övergripande resultaten från din teammedlemmar, eller om du vill öka den totala framgången och produktiviteten i ditt team, fundera över var du fokusera dina coaching ansträngningar. Om du är konsekvent spendera merparten av din coaching tid på dåliga resultat, är det dags för en återställning. Känner du sätt att fokusera mer tid på högpresterande, även om det sker på bekostnad av en del av tiden spenderas med dem som för närvarande utför under förväntningarna. Gör det och du kommer att se den totala ökningen av resultat, även om det verkar krånglig
Don &';. T vänta – ta denna idé och börja genomföra nu Omdömen  ..