Mission Syfte Statements

Att bygga en stabil grund för framtiden Omdömen

PROBLEM:

I dagens &'; s ekonomiska verkligheten, har reglerna tydligt förändrats och det är den största utmaningen för företagen i den kommande år. I dessa svåra ekonomiska tider, närmar sig nytt för verksamheten krävs för att lyckas och blomstra. Nu mer än någonsin vad det kommer att ta är att bygga en stabil grund för ditt företag. Omdömen

Abstrakt konst

Viktigt att en framgångsrik organisation är ett kraftfullt uppdrag för det och en inspirerande vision för sin och ' ; framtiden. Även om det kan ha många andra namn, är visionen om en organisation förkroppsligad i vad som ofta kallas ett syfte eller verksamhetsmål. Utan en sådan uppdragsbeskrivning som standard, blir organisationen om att tjäna pengar – för ägarna, som spelar ingen och' t inspirera någon. En effektiv verksamhetsidé behandlar frågor:

1.

2 Vad gör vi?. Vad vi är fast beslutna i att göra det vi gör? Omdömen

3. Vilka är vi för våra kunder eller klienter? Omdömen

4. Vilka är vi för våra anställda /personal? Omdömen

5. Vilka är vi för våra ägare? Omdömen

6. Vilka är vi för vår gemenskap Omdömen

DISKUSSION Omdömen

En kraftfull mission och en inspirerande vision för sin framtid är avgörande för ett företag och'? S framgång. Dessa fungerar som en inspirationskälla för de anställda i företaget, frigöra sin kreativitet, produktivitet och effektivitet. Utan ett sådant uppdrag och vision för framtiden, blir deras arbete snabbt just det, arbete, en tråkig rutin påfrestande människor i deras naturliga aliveness och motivation och lämnar dem maktlösa och avgick. Omdömen

Även om det kan ha många andra namn , uppdrag i en organisation är inbakat i vad som ofta kallas en “ syftet &"; eller “ mission &"; uttalande. Till exempel, en av de mest framgångsrika amerikanska företag i vår tid, Johnson & Johnson, studeras i nästan alla större MBA-program i detta land, i synnerhet för dess “ credo &" ;. Johnson & Johnson &'; s “ Credo &"; erkänns i hela sin organisation som den främsta orsaken till bolaget och 'en; s framgång. Som gör allt väl genomtänkt uppdrag uttalanden, Johnson & Johnson Credo anger de grundläggande principer och värderingar i bolaget, och dessa principer och värderingar kommer typiskt att innefatta ett antal element Omdömen

Det första elementet avgörande för en tydligt och effektivt verksamhetsidé svarar på frågan och ldquo. Vad gör vi &"; Den andra delen behandlar frågan “ Vad vi är fast beslutna i att göra vad vi gör &"; Den tredje delen anser att frågan “ Vilka är vi för våra kunder eller klienter &"; Det fjärde elementet definierar “ Vilka är vi för våra anställda /personal &"; Det femte elementet syftar till att svara “ Vilka är vi för våra ägare &"; Och slutligen, är lyhörd sjätte elementet till “ Vilka är vi för vår gemenskap &";

Även om företagens Amerika har skrivit uppdrag uttalanden under många år, har många företag i stort sett varit omedvetna om den makt som en sådan uttalande gör tillgängliga för dem. De flesta företag kommer tillsammans ganska slumpmässigt när en eller flera personer löst diskutera vilken typ av framtiden som de vill skapa. Även om det är vanligt att dessa personer för att diskutera områden att specialisera sig, är företagets storlek de vill skapa hur stor inkomst som de vill skapa och liknande det verkligen inte vanligt att engagera sig i samtal om grundläggande ändamål och principer som företaget kommer att byggas. Omdömen

Det är inte att säga att det i många fall finns inte motiverade människor, goda människor, med starka värderingar och principer, som har åtagit sig att bygga upp ett företag baserat på sådana värderingar och principer och det är inte heller att säga att ofta dessa värderingar och principer redovisas inte. Det är dock sällsynt företag som skriver dessa principer och värderingar ner och talar om dem konsekvent med alla partners, medarbetare, medlemmar personal och kunder och bland misslyckas advokatbyråer dessa viktiga samtal är nästan alltid lyser med sin frånvaro. Omdömen

fallet med Johnson &Johnson, de ledande befattningshavare i bolaget anser att det är deras främsta syfte är att hålla Credo och vad det står framför varje enskild anställd i bolaget, hela tiden. För på Johnson & Johnson är Credo inte bara en samling av ädla ord. Det är något som lever och andas inom varje människa i sin organisation. Omdömen

Så vad kan en uppdragsbeskrivning för en ingenjörsfirma ut? Följande är ett exempel:

målbeskrivning

1. Vi är ett teknik- och konstruktions infrastruktur och lantmäteri företag med huvudkontor in_____. Vår engagerade personal begåvade, kreativa, driftiga personer arbetar på den högsta nivån av professionalism samtidigt konsekvent producerar innovativa och kostnadseffektiva lösningar för våra kunder och deras projekt. Omdömen

2. Våra kunder litar på oss att ta hand om dem och vet att vi gör vad vi säger att vi kommer att göra i en tid. Vi är positivt lyhörda för deras behov i everyway. Vi håller sina intressen i förgrunden under drift på högsta nivå av kompetens, integritet och etik. Omdömen

3. Vår arbetsmiljö är roligt, hög energi och team-orienterad. Det är ett nöje att arbeta med varandra; Vi är utåtriktad, artig, ärlig och vänlig. Vår personal ges möjlighet att utveckla sig personligen och professionellt och de erkänns och belönas för sina prestationer och bidrag. Omdömen

4. Vi driver en mycket framgångsrik firma åtagit sig att fortsatt tillväxt för att ge största möjliga värde till våra kunder, anställda och ägare och alla som är associerade med oss.

5. Vi är aktiva deltagare i och bidra individuellt och som ett företag till verkstads- och lantmäteri yrke och de samhällen där vi är verksamma. Vi är erkända som ledare i yrket och i samhället. Omdömen

Det blir genast uppenbart att denna uppdragsbeskrivning innefattar sex element som diskuterats ovan. Punkt 1 anger vad företaget gör. Det spelar och' t gör maskinteknik eller arkitektur. It &'; s absolut en teknisk infrastruktur och design och lantmäteri fast Omdömen

Punkterna 1 och 2 anges vad företaget har förbundit sig att i att göra vad de gör

Punkt 3 anges firman och 'en.. ; s åtagande gentemot sina anställda. Företaget är inte intresserad av bara någon form av arbetsmiljö, bara en rolig, hög energi, team-orienterad arbetsmiljö. Det är också tydligt om vilken typ av möjligheter den har åtagit sig att tillhandahålla sina anställda. Omdömen

Punkt 4 innehåller en allt viktigare engagemang för ägandet av företaget. Detta är en kritisk del av syftet med någon organisation, för utan lönsamhet, organisationen och 'en; s. Annan mål kommer inte att uppfyllas Omdömen

Slutligen, punkt 5 uppsättningar fram företaget och 'en; s engagemang för sitt samhälle och sitt yrke .

Om ses helt enkelt som en ihålig grupp av välmenande ord på ett papper, en sådan uppdragsbeskrivning kan provocera förakt och skepsis. Om orden, även med goda avsikter, placeras på en bit papper och papper undangömt prydligt i en låda, skulle dokumentet vara värdig en sådan inställning. Å andra sidan, om orden representerar djupt känt engagemang av ägarna, om dokumentet presenteras för personalen som det underliggande filosofin i företaget, och om partner, medarbetare och personal både arbetar tillsammans för att genomföra sitt uppdrag, till exempel en skriftligt uttalande kan och kommer att fungera som en inspirationskälla för de anställda i företaget, frigöra sin kreativitet, produktivitet och effektivitet. En sådan uppdragsbeskrivning kan åstadkomma för alla företag samma motiverande effekt som Johnson & Johnson &'; s berömda Credo, och att företaget kan ha samma långsiktiga fördelar som en sådan inspirerad miljö ger Omdömen

SAMMANFATTNING Omdömen

En välskriven verksamhetsidé som representerar engagemang alla i en. företag kan och kommer att betjäna som en inspirationskälla för alla, frigöra sin kreativitet, produktivitet och effektivitet. En sådan uppdragsbeskrivning kan åstadkomma för alla företag samma motiverande effekt som sådana uttalanden uppnår i corporate America Omdömen  ..

ledarskap

  1. Ledarskap lektioner i ödmjukhet, tacksamhet och mer från Kathy Ireland
  2. Renegade Ledarskap: Att vara en Trailblazer
  3. Ledare Är Accountable
  4. Leadership etik som tar dig Gränslös Success
  5. Roll Modeller | Lämnar din Signature
  6. Tongue Tied och Twisted: Gemensamma kommunikations misstag Ledare Make
  7. Hemligheten av Surrender
  8. Hur din chef betyg påverka dina Folkets Productivity
  9. Ledare är alltid på Stage
  10. Du behöver ditt folk mer än de behöver You
  11. Är du en ledare eller en chef? Behöver du anhängare eller politik?
  12. ARC av ledarskap: Hur Förbättrad medvetenhet leder till högre Performance
  13. Organisations Development
  14. Ledarskap Tips för Troubled Times
  15. Exploring Personlighet och ledarskap Traits
  16. Varför Going Google och Facebook lägga sociala menande till arbetsplatsen?
  17. Livet är inget annat än en vandring ... allt du behöver veta är på spåret ...
  18. Utfärda en skriftlig varning Brev till Tardiness
  19. Begåvad med en Glitch: The Twice Exceptionell Leader
  20. Organizational Leadership Program - Lär dig att leda Strategically