Tio sätt att Turn enskilda medarbetare i Collaborative Colleagues

Det händer ofta.
Du leder ett team och en del (kanske alla) av medlemmarna ser sig själva som enskilda medarbetare, inte nödvändigtvis är medlemmar i ett team. De hävdar (och visa) att de och'. Hellre arbeta ensam, och föredrar individuella prestationer och resultat till att binda sina förmögenheter till ett lag Omdömen Men du vill ha en sammanhållen grupp – en grupp samarbeta fritt och utnyttja de synergieffekter som kommer från 1 + 1 + 1 = mer än 3. Hur kan du övertyga, övertala eller övertyga dina enskilda medarbetare att bli samarbets kollegor? Här är tio idéer. Omdömen Ställ tydliga förväntningar. Som ledare är det ditt jobb att se till att alla vet vad som förväntas av dem. Kanske du är ny, och under den tidigare chefen, som fungerar som en Lone Ranger var acceptabelt eller ens önskvärt. Om detta har förändrats, hur kan vi förvänta oss att folk att byta om de don &'en; t vet att det nu behövs? Om du behöver människor att samarbeta, se till att de vet. Review Visa exempel. Detta är en förlängning av tydliga förväntningar. Förväntningarna måste vara tydliga och ndash; “ samarbeta &"; är ett ord – och en som personer verksamma på olika sätt kan känna att de redan gör. Du måste visa dem små och större vägar de kan leverera på dina förväntningar. Dela med dig av verkliga livet exempel på beteenden som du letar efter och ndash; specifika idéer om vad “ samarbete &"; innebär. Review Ge de nödvändiga verktygen. Om människor har var för sig, för att lyckas kan de behöva hjälp utöver nya förväntningar. Kanske människor behöver ytterligare samarbetsverktyg, utbildning på verktyg som finns, eller utbildning social kompetens att hjälpa dem att bli en mer framgångsrik teammedlem. Om något av detta eller mer krävs, som ledare vi måste göra den tillgänglig om vi vill att folk ska verkligen samarbeta. Omdömen hjälpa dem att se fördelarna. I slutändan måste människor se hur de kommer att gynnas genom att arbeta på ett nytt sätt. De arbetar ensamma i dag, eftersom det är vettigt att dem utifrån hur de ser på världen. Kanske de tror att det enda sättet att komma framåt är att hålla utkik enbart för sig själva. När folk ser verkliga personliga fördelar till ett nytt sätt att arbeta, kommer de att börja dras i den riktningen. Review Uppmuntra och korrekta. Byta till en mer samarbets sätt att arbeta är en förändring i vana och beteende, och att isn &'; t lätt. När människor faller tillbaka till gamla vanor, ge dem coaching och korrigering – men gör det i en förståelse och uppmuntrande sätt. Du har ändrat aldrig en vana i ett försök och de segrade &'en; t heller. Stödjande korrigering är en nyckel till framgång.
Erkänn och belöning. Och när folk ser en ny värld framför dem, kommer de att börja ändra. När de gör det, låt dem veta att du märker! Erkänner både framsteg och framgång är viktigt för den mentala och beteende övergång till en mer samarbetsinriktad syn på arbete Omdömen Men innan jag går, kanske du undrar vad du ska göra om du aren och 'en;. T gruppens ledare, men en medlem av laget. Hur kan du uppmuntra och påverka personer inom ditt team att bli mer samarbets utan att deras arbetsledare eller chef? Här är fyra saker du kan göra (de fungerar om du är ledare för).
Fråga efter, och erbjuder, hjälp. När du behöver uppriktigt hjälp som de kan ge, be om det. Don &'en; t bara be om ett par händer när du är i en binda. Be om deras hjälp, input och stöd kring kompetens och talanger de ger upphov till laget. Och don &';. T bara be om hjälp, men ger er också
Value deras bidrag. Värdera bidrag varierar från att tillhandahålla en snabb tack för deras hjälp, att nämna deras bidrag i ett gruppmöte, att dela deras värde med andra på hundra olika sätt. Inbördes erkännande och feedback är en stark drivkraft. Review Ge dem fördelar. Jag vet att detta verkar vara en dubblett från ovan, men ibland ett samtal om hur människor kan dra nytta av samarbete som kommer från en peer eller en vän kommer att få större inverkan än från “ chefen &";. Review vara ett exempel. Kanske den mest kraftfulla idén av allt är att gå ditt föredrag. Om du vill att andra ska vara samarbete, se till att du håller på att samarbete i både små och stora vägar varje dag. Den goda nyheten är att göra många av de andra åtgärder på denna lista är sätt att vara det exemplet. När folk ser dig framgångsrik och lycklig arbetar på ett sätt som skiljer sig från deras beteende, särskilt när den kombineras med dig gör andra saker på denna lista, risken för dem att ändra sitt beteende ökar.
Ingen av dessa saker är garantier, och medan en ensam kan vara allt som behövs, är det större svaret på detta tänkesätt utmaning att tillämpa så många av dessa tankar när du kan, så konsekvent som möjligt. Om du tror på kraften i samverkan och ömsesidiga fördelar är verkliga, tid, ansträngning och uthållighet kommer sannolikt att återbetalas många gånger över i framtiden Omdömen  ..