Tio Fraser Varje Ledaren Use

“ Jag gjorde ett misstag och". Jag är ledsen Review, "jag hade fel." Review, "Jag är ledsen."
&Ldquo;. I &'; m inte säker &";. Omdömen ". Jag vet inte"
"? Vill du hjälpa mig"
"?. Kan du hjälpa mig att förstå att jag inte säker på att jag får det" Omdömen " Vad tror du? "
“ Vad föreslår du &";
" Vad skulle du göra "Omdömen

Ingen tycker om att visa sin okunskap, eller erkänna att de har fel. När vi blir en ledare, kan vi känna sig ännu mindre benägna att visa vår sårbarhet. När allt kommer omkring, aren och 'en; t vi ska ha svaren när vi är chefen? Didn &';?.. T vi får jobbet på grund av vår expertis Omdömen

Relax Omdömen

Ta ett djupt andetag Omdömen

Ingen har alla svar, inklusive dig. Och även om du gjorde (du inte &'en; t, minns?), Säger saker som de tio fraserna ovan skulle fortfarande vara i ditt bästa intresse. Här och'. Därför Omdömen

Du måste vara en elev. Du kan &'en; t vet allt. Du don &'en; t ens behöver veta allt. Du har ett team för att spåra, känna och förstå saker du kan och 'en; t och don &'en; t. Du har för många saker på gång och alltför många rörliga delar i ditt team /organisation att veta allt. Så du måste vara nyfiken, öppen och redo att lära. Detta faktum isn &'; t en ursäkt för att sluta lära, utan snarare att vara öppen, nyfiken och ständigt lärande. Alla uttalanden ovan, i deras hjärtan, om att lära. Omdömen

Du är en förebild. Folk håller ögonen på dig och de kommer att följa ditt exempel. Vill du ha dina gruppmedlemmar att erkänna misstag, erkänna när de don &'en; t känner och vill lära sig? Om de don &'en; t ser dig göra dessa saker, eftersom fraserna ovan visar, hur troligt är det att göra dessa saker? Eftersom du är en förebild, måste du modellera de beteenden du vill ha i andra. Omdömen

Du måste engagera andra. Det är ganska enkelt - om du vill engagera människor i en situation, fråga deras åsikt, håll käften och lyssna. “ Vad tror du &"; “ Vad skulle du göra &"; Dessa är kraftfulla frågor eftersom de bjuder in input, främja lärande och engagera den andra personen i ett användbart och meningsfullt sätt. Ställa frågor som dessa don &'en; t betyda att du don &'en; t har en åsikt, betyder det bara att du bryr dig om de yttranden, idéer och perspektiv andras Omdömen

Du är på det förtroende företag.. Har du bara lita på människor som har alla svar, eller människor som är villiga att erkänna när de don &'en; t känner? Har du bara lita på dem med en snabb och spetsig beslutsfattarstil eller de som ingriper idéer och andras åsikter ibland? Ingen är perfekt och så förtroende byggs om ärlighet och öppenhet. Om du vill att folk ska lita på dig, vara ärlig. Låt folk veta när du inte &'en; t känner, har gjort ett misstag eller aren &'en; säker t Omdömen

Det finns starka skäl till varför vi måste ställa dessa potentiellt obehagliga frågor.. Som ledare har vi kunskap och det finns tillfällen när vår erfarenhet och kompetens bör bära dagen, men på andra tider, vara nyfiken, öppen och ja, även sårbara, kanske ännu viktigare och användbar. Walking denna balansgång är en del av vårt jobb som ledare. Om du är villig att regelbundet göra uttalanden på toppen av den här artikeln, är du sannolikt promenader som Tightrope ganska väl Omdömen  ..